曾惠

摘要：财务战略管理模式对于铁路企业来说，是其实现经济效益与社会效益的重要手段，从某种角度来说，直接关系着铁路企业的健康与可持续发展。因此，财务战略管理模式在铁路企业成本控制工作中的应用是十分重要和必要的。随着经济与社会的不断发展，铁路企业具有了更加广阔的发展空间，其建设规模也在不断日益壮大。诚然，由于市场环境的不断变化，铁路企业财务管理工作中存在的问题却愈加明显。

关键词：财务战略管理;铁路企业;成本控制

随着铁路企业在市场经济体制中的不断改革与发展，其自身的生存與发展更离不开成本控制，只有不断地吸取全新的成本管理理念，才能切实的提高财务管理工作的水平与效率，进而使得铁路企业可以在激烈的市场经济体制中获得一席之地。本文在对财务战略管理模式进行分析的基础上，探讨了财务战略管理模式在铁路企业成本控制工作中的存在的问题，并提出了相应的应用策略，以供各位同仁参考与借鉴。

一、财务战略管理模式概述

财务战略管理模式指的是铁路企业在具体的财务活动中设计并执行的战略性规划目标体系，有着较强的综合性与关联性特点，是铁路企业实现可持续发展的重要因素。一直以来，由于铁路企业都没能从计划经济体制中成功走出来，因此，只有通过制定和实施财务战略管理模式才能引导铁路企业走上正确的发展道路。而传统的成本控制工作仅仅是单纯的降低着生产成本，已经难以适应和满足当前铁路财务管理的基本需求了。只有引入财务战略管理模式，才能有效突出铁路企业的竞争优势;财务战略管理模式是从多元的角度对铁路企业的成本进行控制的，与传统的成本管理工作有着本质性的区别，是对铁路企业成本管理工作进行全面分析的基础上，再结合铁路企业的内外部环境，促进铁路企业战略目标的实现;财务战略管理模式的根本目的是促进铁路企业价值最大化，价值作为铁路企业财务管理工作中的重点，可以帮助企业自上而下树立良好的价值观，同时在价值的驱动下，企业也会自主的健全与完善财务战略管理机制。

二、铁路企业成本控制工作中存在的问题

1.    经营模式的复杂性

铁路企业与其他的公路、水路企业相比来说有其自身的独特性。铁路企业主要有生产和流通两个方面组成，有着流动性、连续性和网络性的经营特点，是一项区域跨度大、分支线网广的工种作业，涉及到机务、车务、电务等方面的企业。这些因素在无形之中造成了铁路企业经营模式的复杂性。因此，只有不断的探索和实践全新的成本控制方法，才能提高铁路企业的生产经营管理水平，促进企业经济效益和社会效益的最大化。

2.    体制转型的速度慢

铁路企业体制转型的不彻底是导致其在经济市场中缺乏相应的自主权的重要因素之一。加之，铁路企业始终执行的都是计划经济管理模式，在此过程中，虽然为了可以与市场经济体制接轨正在努力地实现着转型，但由于转型的速度慢、不充分等的缘由，使得铁路企业始终缺乏完善与成熟的现代企业制度。

3.    成本控制工作较被动

很长一段时间以来，铁路企业中的各站段和工作人员之间一直存在着“等、要、靠”的不良习惯，缺乏对成本控制工作的正面认识，成本控制工作始终处于被动的状态之中。与此同时，铁路企业上下级部门对于成本控制工作也存在着博弈的心里，总是担心在进行了成本控制之后第二年成本会不会短缺的问题，导致铁路企业终究没能形成一套与之相适应的评价机制体系和激励机制。

三、财务战略管理模式在铁路企业成本控制工作中的应用策略

1.    建立管理体系

建立与完善以市场为导向的财务战略管理体系，可以分别发现铁路企业在市场竞争中的优势和劣势。也只有在充分挖掘铁路企业优势的同时，才能促进企业经济效益和社会效益的共同实现。而运能大、价格低廉、安全可靠就是铁路企业的优势。而目前，我国的铁路企业经济初具规模，高速产品运输业已经成为了铁路企业的核心。所以，建立与完善以市场为导向的财务战略管理体系是铁路企业进行成本控制工作的关键所在。

2.    加快机制转型

由于铁路企业自身的特殊性，导致政企不分成为了铁路行业领域的一大特色。为了紧跟市场发展的步伐，自2011年开始，国家鼓励铁路企业自主经营，加快机制转型，并积极转变生产经营理念，在确保铁路企业市场主体地位的基础上，进而更进一步地提高自身服务质量好经济效益。

3.    引进管理人才

财务战略管理模式是铁路企业进行成本控制工作的有力支撑，而不断引进管理人才又是财务战略管理的重要途径。随着铁路企业的蓬勃发展，为满足和实现铁路企业实现多元经营、统一管理、全面核算的总体战略目标，相应的政策和措施也早已陆续出台。与此同时，铁路企业成本控制工作也发生了翻天覆地的变化。因此，铁路企业应当积极引进管理人才，并设立相应的管理机制，才能不断提升财务战略管理工作水平，进而为企业的各项生产与经营管理工作做好引导。

4.    增强成本意识

由于铁路企业一直将安全放在了首要位置上，并以此作为企业在生存与发展过程中的核心要素，成本控制工作比较被动。而随着铁路企业的深化与改革，企业经济效益的实现不能完全依靠安全，应当以财务战略管理模式为目标，促使企业全体工作人员认识到财务战略管理模式才是增强企业在市场竞争中的重要抓手。只有不断地增强工作人员的成本控制意识，才能带动全体工作人员自觉地控制各项生产成本，使企业的效益实现质的飞跃。

5.    形成有效机制

近些年来，在铁路企业中虽然制定了很多的成本控制措施，但粗放型的经营管理模式依然是铁路企业普遍存在的重要问题。因此，我们还需要充分吸收财务战略管理模式的新理念与新方法，成本控制工作也应当从基层抓起。财务部门也应当与各部门之间积极沟通与协调，将成本控制工作贯穿到企业生产与经营的全部过程中，并对成本控制工作进行深入地了解和分析，形成以收定支、收支平衡、增收节支的预算机制和约束机制。

6.    建立成本系统

信息时代下的铁路企业还需要建立一个科学与合理的成本信息控制系统，以此来更好地实现成本控制工作。（1）建立一支成本管理团队，其中要包括管理、供应、销售和技术人员。（2）积极开展电子商务业务，使旅客可以及时准确的了解到企业开展的各项经营业务，帮助旅客查询到更多的客运和货运信息，实现电子商务自动订票和收款模式。（3）作为铁路企业财务管理工作人员要善于运用多种方法，运用信息技术优势，通过建立数据库进行成本核算工作，实现资源共享，力求对成本做到实时控制。

四、结语

综上所述，近年来铁路企业在经过不断的改革与发展，已经形成了健全与完善的财务制度与管理措施。但随着市场经济的不断变化，铁路企业在未来的发展过程中还会面临来自国内和国际方面更多的压力与挑战，更会与公路与水路企业存在激烈竞争的关系。因此，唯独将财务战略管理模式应用到企业财务管理工作中，才能有效实现成本控制，提高生产经济效益，帮助企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。

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