王佳

摘要：广播电视工程既属于广播电视行业，同时也具备工程建设的特点。项目管理是一种知识性的管理，随着理论和实践的发展，逐渐成熟和完善，日渐形成了管理制度，在现代企业和工程管理中，项目管理逐渐渗透并发挥着巨大的优势。本文主要针对项目管理在广电工程建设中的应用进行分析和讨论。

关键词：项目管理;广电工程;项目成本管理;项目质量管理

一、项目管理概述

项目管理从其内涵来讲，可以这样简单的理解，就是一件事情或者是一项重要的任务，可以在某段时间内以及经费预算内实现的预期的效果，因此，它的主要特点就是特定性和时限性。工程项目的预期效果能否顺利的实现受到多方面的的影响因素干扰，从实际的工程项目案例来看，项目管理会受到很多的因素影响，严重阻碍着项目的顺利实施，而在项目管理中会产生较大的影响作用，可以对项目的成功实施带来一定的辅助和推动的作用，促进施工效率的显着提高。项目管理的对象是项目和构成的资源，要确保其价值的高效发挥，使项目预期目标可以顺利的达成，就需要对项目管理进行高效率的协调、计划、组织、控制以及评价分析，把系统化的理论方法充分的应用到项目管理过程中。根据施工工程的具体内容差异，可以把项目管理划分为与之相适应的多個部分，常见的有合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等等，可以对这些不同的部分进行相应的分析。

二、广播电视工程建设中主要存在的问题解析

广播电视工程建设的主要项目包括：天线发射设备、电源设备、线缆线路、通讯设备、网络设备等项目的规划设计、施工过程以及后期维护工作。目前，由于项目管理模式在我国发展时间较为短暂，且许多管理理念还尚未成熟，因此，在广播电视工程建设上，其领域还未得到广泛涉及，缺乏相应的关注点，因此极其容易在项目管理过程中出现各式各样的问题。当前，项目管理理念在中国还未得到有效普及，我国目前仍还在使用传统的管理理念来管理工程项目，并将工程项目中的施工环节视为最关键和最重要的管理环节，使得项目管理的重要性受到了忽视。其次，我国在广播电视的监控系统上还未得到有效完善，这使得大部分的工程建设项目都无法得到有效的监督与管理，也无法对现场建设状况做到实时掌控，而这也成为了我国当前最疏忽的建设环节。目前，我国广播电视工程建设仍在使用传统的管理机制，这导致传统管理机制的许多漏洞给工程建设带来了许多难以预料的建设问题，并且在项目的监管上缺乏力度，无法有效控制场面的突发意外，十分现场监管所获得的信息往往存在不完善现象。最后，在这个信息化时代，广播电视的工程建设项目管理未做到有效利用信息化技术，使得项目管理出现了信息实效低、信息获取渠道不广泛等现象。

三、项目管理在广电工程建设中的应用

1、合同管理

项目施工合同的管理指的是发包方和承包方之间为了共同完成某一特定的建设项目而形成的一种一致的、并对双方之间各自的权利义务关系进行明确规定的一种具有法律效力的协议。同时它也是双方之间管理建立和维持的重要文件凭证，它对双方的要求和任务有必要性的确定。广电工程建设中的合同管理主要管理的对象是工程的进度要求、合同的范围、双方的权利义务、施工的质量验收标准一级发生违约时的资金赔偿等等方面的较为具体化的内容来进行管理的。

2、项目质量管理

在对于质量方面的问题而言，这也是大众们所关注的问题，这一项问题的关键，也主要取决于大众的喜好，对于观众的需求做到适时地评估进行质量的检测。首先是对设计的问题进行测试，是否需要更换代码，来对项目进行整改;是否需要进行项目的多种测试，以确保不会出现一些卡顿等不自然现象;是否对这一项目的性能进行测试，可以达到大众所需求的水平，这些都是客户们所关注的问题所在，这些问题的综合项目都决定利润的范围。如果对项目的定价较高的话，对项目的投资用户会通过对项目的效果进行观察，来确定是否可以对这一项目进行投资，如果这些客户认为其发展的前景是比较广阔的，那么对于这一项目而言所需求的质量也就会有相应的提升，然而只是那些比较低廉的投资项目，或者是发展潜力比较有限的一些小项目，那么这些客户对于这些项目的质量也就会相应降低，相比于这些他们会认为对成本的评估还有对工作的强度是比较重视的。为了满足客户的体验效果，所需要做的就是更多的进行与客户之间的交流，或者是对客户需求的市场调查，以确保客户们的体验效果，通过对开发项目的进一步审核与评估，来确保项目保质保量的被完成。

3、项目成本管理

这一方面的管理主要是在施工的生产经营过程中以科学的管理方式来对各项成本进行核算，并对成本进行分析、决策和控制等行为的统称，同时它也是上述管理中的一项重要内容，要确保项目实际费用和预算的成本相一致，就需要采取项目资源计划编制、成本预算、成本估算和控制等不同的方式来实现对项目成本的有效控制的过程，因此，成本管理方面一般主要是涉及四个部分：即对成本的规划、计算、控制以及评价业绩。其中各个不同部分所具有的作用也是不一样的，成本规划的制定主要是根据竞争战略以及环境，实现对成本管理的合理性规划，从而创造一定的环境，为成本管理的具体内容提供思路和要求的参考基础;而业绩的评价主要是针对于成本控制效果而言的，是用于对已有成本的控制、对员工的激励约束以及对成本行为的必要改进。

4、项目进度监督

首先项目的确立是由点到面的，确定几个比较关键的计划节点，这就相当于桥梁的基础，是整个树枝的枝干。其中主要包括三个重要的节点，第一点就是初验时期，这一时期是极其重要的，是广电项目主要的初始阶段，这一阶段是需要大量的经济支持的，所以说这一点在整个过程中起到至关重要的作用，还有就是市场的调研时期，这一时期主要的是对人们的需求进行调查，做到对项目工程的完善，以确保研究项目可以得到他们的需求，最后一点就是终验阶段，这一阶段是需要对工程建设的不断完善还有改进，一步步进行审核，直到审查组挑不住问题之后再进行播出。这些都是对项目进度的检验时期，也是每一个项目的开发关键点，抓住这些关键点，可以更好抓住客户的需求，以便于做到及时对项目问题的改进，以应急方案应对突发的状况和问题，这样可以使得项目更加顺利地进行下去，保证了开发项目的研究进度，可以按时完成工作要求。

5、项目安全管理

在广电工程的建设施工中，确保工程项目顺利实施的有效前提就是对施工的安全管理，一般来说，主要涉及到的有劳动保护和安全管理和职业健康安全管理两部分，需要施工管理者予以重视。在项目的实施过程中，还需要对施工的项目安全设施、机器设备的运行情况以及安全生产的制度等相关方面进行详细的记录，便于日后的参考。

结束语

在广电工程建设中实施项目管理，可以实现数据共享，从而提高工作效率，实时了解工程项目的进展，对异常状况及时作出调整和控制，有效的控制各种风险，保证项目的顺利进行，从而实现预期目标。

参考文献：

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