郭伟

摘要：电力是现代社会发展的基础，我国目前拥有全世界最庞大的输电网络，而且随着人们生活水平的提高，各种电器开始进入了每一个家庭中，这使得我国对于用电量的需求在不断增长。当然这也就促使我国的电力工程建设发展非常快速。但是发展的过程中却暴露出很多的问题，这也就使得电力工程的发展开始出现了瓶颈，并且也为人们的生活带来很大的影响。因此本文重要针对电力工程管理中的不足以及改進策略进行探究，希望可以为相关的研究以及管理工作提供些许建议，提高管理的效率以及成果，进而促使相关企业以及电力工程建设的快速发展。

关键词：电力工程；管理；不足之处；改进策略

引言：

在工程建设中，管理是非常重要的，其不仅仅可以提高工程建设的速度，而且也是保障工程质量的重要手段。电力工程作为电力发展基础，其安全性以及质量是非常重要的，而且在电力工程的建设中对于新技术以及新工艺的应用是比较积极的，因此这也就促使了整个工程质量的提高。但是在电力工程的管理中还是存在很多的问题，管理水平的提升一直停滞不前或者是出现了瓶颈，这也就影响了新技术的应用，进而直接对工程建设的质量产生了影响。所以相关企业以及工作人员需要提高对电力工程管理的重视程度，不断地更新管理理念，将电力工程的管理工作做到实处，这才可以保障工程的质量。

一、管理中的不足

（一）人为因素

电力工程项目，其建设的过程中需要很多的人力进行作业，这么多人力的应用使得管理的难度增加了不少。而且既然是人为工作，那么其产生的人为失误是不能被避免的，这就对工程的建设质量以及建设的进度产生了很多的影响。同时，很多施工人员的专业水平并不是很高，对于图纸的理解不是很透彻，这样一来，在施工的过程中往往会不达标，甚至还可以造成安全隐患；而且因为施工人员的专业水平不高，所以他们对于施工难度比较大的地方采取的是强硬施工，根本就没有应用专业的技术以及经验，这就使得工程的质量会出现很多的问题[1]。

（二）施工管理不足

施工管理，这是保障工程质量的第一道也是最核心的环节，但是在施工的现场不仅仅有很多的施工人员，而且涉及的部门也非常的多，甚至每一个部门都属于不同的公司，因此进行有效管理的难度比较大。而且电力工程的施工管理需要各个部门之间进行配合，如果部门之间没有合理的交流以及对接，那么整个管理的效率以及效果将会大打折扣。而且沟通不畅还可能引起建设质量的问题，毕竟很多管理人员并不具备专业的施工知识，因此对于施工过程中出现的问题不能做到及时发现。

（三）机械设备因素

所谓的机械设备因素简单的就是指在施工的过程中机械设备发生了故障或者是问题，这会使得工程的建设进度被延误，甚至还有可能对工程的建造造成安全隐患。比如说吊装设备，如果没有做好相关的安全措施，那么有可能对现场的施工人员造成伤害。同时，还有一些企业为了降低企业的成本，对于很多施工设备不进行及时的更换，所以机械设备的精度比较低，甚至不符合工程的建设要求，这对于工程质量的影响是非常大的。此外，一些机械设备的管理人员其不具备很强的专业素质，因此在设备管理的过程中比较粗糙，对设备的精准度以及使用的寿命有很大的影响[2]。

（四）管控压力大

目前很多电力施工都是在不停电的情况下进行的，这就造成施工现场大多数都是带电或者是靠近电的，这就使得出现重大风险的概率暴增，也提高了危险管控的压力。而且，电力工程的建设受到很多因素的影响，比如说公路、铁路等等，整个施工的时间都会被压缩，当时间被压缩之后原先的管理方案将会失效，这就对一线管理人员的水平提出了更高的要求，当然一线管理人员所面临的风险管控压力也是巨大的。

二、改进策略

（一）创新管理模式

既然目前的管理模式有很多的漏洞和不足，那么就需要对管理模式进行创新，结合各行各业的经验对电力工程的管理模式进行不断的优化和创新，这是最好的方法。当然，在进行管理模式创新的时候还需要根据公司的实际情况以及项目的实际情况进行，不仅仅要有创新而且还需要有很强的适配性，这样才算是最有效率的创新。比如说目前认可程度最大的矩阵式管理模式，这可以提高资源的配置效率，进而促进了管理效率的提高[3]。

（二）强化组织创新

组织创新是保障电力项目稳定发展的一个重要工作内容，首先企业对于项目建设计划应该进行系统性的安排，比如说日计划、周计划等等，随着计划的系统化以及精准化的提高，组织的运转效率也会有提高，进而保障了工程建设。其次，要做好施工工作的变更以及取消等行为的应对策略，毕竟电力施工对于工期的要求比较紧，如果没有相应的对策那么在会造成工程进度的延后。

（三）加强安全管理

安全预防是安全管理的重要手段，将出现的安全隐患消灭在萌芽中，这可以大大地减少安全事故的发生率。因此企业在进行安全管理时可以采用动态管理的方法，对工程的施工动态进行重点跟踪和控制，然后及时地对有苗头的危险施工进行调整，这样才可以保障所有的安全隐患都处于可控制的状态，大大地提高了安全管理的效率。

（四）优化管理技术

管理技术的优化，首先就需要对管理人员加强培训，而且还需要定期地对管理人员的管理技术进行考核，这样才可以提高管理人员对于管理技术的认识。其次，电力企业要加强电力工程的施工把控，甚至可以用一些针对性比较强的措施提高工程管理的效率。此外，要强化奖励制度，对于管理技术应用非常熟练的管理人员需要进行奖励，并且还可以采用工作成果和工资挂钩的方式，这可以提高相关人员的工作效率[4]。

（五）加强质量监管

质量监管的工作是非常重要的，其是保障工程质量安全的一个重要内容，尤其是对于地质条件比较差的地区，电力工程的建设中对于土建技术的要求比较高，而且受到的影响因素也比较多。比如说在高山上，材料的运输以及土建的施工就是一个比较困难的事情，毕竟大型的机械设备根本就无法上去，如果要上去就需要专门修一条路，那么成本就会增加。一些施工企业就会使用差一些的材料并且施工也会变得马马虎虎。因此加强质量监管是非常有必要的。

（六）提升人员素质

管理的主要行使者是人，因此管理人员的水平以及素质直接影响了管理工作的成效。所以施工单位需要对管理人员的综合素质提升加强重视，对人员进行定期的培训。其次，可以招收一些相关专业的大学生，提升管理队伍的整体素质，当然如果可以组建一支全部由大学生组成的管理队伍，那么电力工程的管理工作将会有一个质的提升。

三、结束语

总而言之，电力工程管理水平的提高需要多方面的共同努力，需要对管理制度进行完善、人员的素质进行提高、管理技术进行不断地更新、加强质量的监管力度、对组织进行创新等等，这些手段都是提高管理水平的方法。其实从本质来讲，提高电力工程的管理水平目的就是保障工程建设的质量，而质量的管理主要从两个方面，第一个为人员管理，第二个则是建筑以及材料管理，这是工程质量有所保障的两个重要因素，只要将这两个方面的工作落到实处，那么电力工程的建设质量将会有所保证。

参考文献

[1]陈胜欣. 电力工程管理中存在不足点及改进策略研究[J]. 信息周刊，2020，000（004）：P.1- 1.

[2]尤足龙. 电力工程项目管理存在不足点及改善策略[J]. 中国科技纵横，2018.

[3]张勇. 分析电力工程管理中存在的问题与改进对策[J]. 科技风，2019，000（035）：176.

[4]卢传辉. 电力建设工程施工中的安全管理模式应用与改进[J]. 环球市场，2019，000（017）：146.