摘 要：在进入知识时代后，市场竞争已经有别于原有的竞争形势，从原本的经济实力竞争逐渐转变为人才竞争。企业要想在激烈的竞争环境中占据优势，则需采取有效的薪酬管理工作来提升自身的人才储备量。与此同时，薪酬管理也会对员工的绩效产生直接影响，尤其是薪酬管理的公平性是影响工作绩效的关键因素。文章对薪酬管理公平性对工作绩效的影响做出分析，在此基础上提出增强员工工作绩效的几点建议。

关键词：薪酬管理;公平性;工作绩效

一、 引言

薪酬管理的公平与否已经成为影响企业工作效率和员工工作态度的重要因素。从前期的管理实践来看，公平的薪酬管理可以进一步提升员工对薪资待遇的满意度，使其对企业产生认同感和归属感，可在一定程度上强化企业的综合竞争实力。此外，当员工能够忠诚于企业时，则会在岗位中创造更大的价值，从根本上提升工作绩效。为此，对薪酬管理的公平性对工作绩效的影响进行研究极为必要。要求相关企业人员能够正确认识薪酬管理的重要性，充分借助薪酬管理的作用，激发员工热情，使其在岗位中投入更大的精力，促进企业各项工作的良性运转。

二、 薪酬管理公平性对员工工作绩效影响的分析

（一）有助于提升员工对薪酬的满意度

公平的薪酬管理工作可以使员工从心理上对企业的薪酬制度产生认同，其中，表现最为突出的是，薪酬管理程序公平以及薪酬水平公平可有效增强员工对薪酬的满意度。在具体开展薪酬管理工作时，管理人员如能根据薪酬管理制度内容准确落实薪酬管理任务，并且结合员工的日常表现进行薪酬发放，则可在很大程度上激发员工的工作潜力。同时，对企业相关薪酬管理工作的满意度也可得到显著提升。

（二）有助于增强员工对企业的归属感

马斯洛在针对现代行为科学研究中指出，人与生俱来就具备五个需要，主要包括：生理、社交、安全、尊重、自我价值实现等方面。其中的生理需要属于最基本的需要，而自我价值的实现则是较高等级的需要。企业的薪酬管理工作中，对于薪酬的提供不仅可以满足员工的基本需要，还可提升员工的安全度。由于薪资水平與员工的工作表现相挂钩，当员工获得的薪酬较高时，便是企业认同其价值的表现。此时，便可使员工产生一定的归属感，在今后的工作中，也能不断挖掘自身的潜力，发挥岗位价值，这对于提升工作绩效具有积极作用。

（三）有助于增强企业的整体绩效水平

当薪酬管理的公平性获得员工的认可后，员工便可从自身入手，不断强化自身的专业能力，积极投身于岗位工作中，希望通过自身的努力来获得更多的薪资，改善自身的生活品质。而员工作为企业的重要组成部分，其自身的工作表现必定会对企业的整体发展进程构成直接影响。在员工的工作热情均能得到调动后，便可使企业的整体绩效水平得到大幅度提升。

三、 增强员工工作绩效的几点建议

（一）公平分配薪酬

为了充分发挥薪酬管理的作用，有效调动员工工作积极性，具体开展薪酬管理工作时，应遵循公平分配的原则，结合市场发展实际以及企业发展动态对薪资水平进行适当调整。为了达成激励员工的目的，可以适当投入资金用于设置激励性薪酬，根据员工工种的不同，制订相应的薪酬管理制度，确保员工在岗位中的价值能够得到认可，并且获得相应的薪酬。实际上，可将薪酬细分为固定薪酬和绩效薪酬两个部分，其中的固定薪酬可以保障员工的基本生活，而绩效薪酬则可起到一定的激励作用，促进工作绩效水平的提升。

（二）对薪酬水平进行动态调整

为了充分发挥薪酬管理促进工作绩效的作用，应使薪酬管理工作与绩效管理工作建立有效的联系，即结合绩效考核效果进行薪酬体制调整，使每位员工的工作表现均能得到认可。另外，也应根据某一阶段的绩效考核效果对薪酬水平进行适度调整，使其能够更好地调动员工的积极性，充分挖掘员工价值，实现人员利用最大化，这可在控制人工成本的同时，增强工作绩效，促进企业的良性发展。

（三）积极沟通了解员工的期望薪酬

自我价值的实现属于人类较为高级的需求，企业员工普遍认为薪资水平是对自我价值的反馈，尤其是在薪资水平与绩效考核结果挂钩时，如果薪资水平不能达到员工的期望值，其便会产生不良情绪，对今后的工作表现带来不利影响。基于此类问题，要求薪酬管理人员应加大与基层员工的交流，从交流中了解员工对薪资的期望值，并且积极听取员工的意见，使员工参与到薪酬管理制度的编制工作中。在此基础上，员工不仅能够对自我价值产生认同，还会与薪酬管理制度达成共识，让其深切体会到薪酬管理的公平性。

四、 结语

薪酬管理与工作绩效均会对企业发展产生直接影响，如能保障薪酬管理的公平性，便能促进工作绩效的提升。因此，要求企业管理层人员应深刻认识到开展薪酬管理工作的重要性，并且能够不断探究提升薪酬管理公平性的方法，以此来获得员工的认可，提升员工的薪酬满意度，使其在工作中可以全心投入，将企业发展目标作为自身工作目标，共同促进企业战略的实现。

作者简介：

邱荣华，华南理工大学。