摘 要：现阶段，国内保险行业发展越来越快，业务范围也在不断扩大，在这种形势下，保险行业正在面临着越来越激烈的市场竞争。正是如此，保险公司为了在这种剧烈的市场竞争中取得良好发展，并占据一定的市场优势，那么就需要敢于转变自身的管理模式，不断实现创新发展。文章主要对集中管理模式下的基层保险公司财务管理工作进行了深入的探讨。

关键词：保险公司;集中管理;基层;财务管理;措施

一、 试析集中管理模式下基层保险公司财务管理的重要意义

财务集中管理主要是运用现代信息技术来实现财务数据共享，使企业内部财务资源实现进一步优化整合的一种集中化的管理方式。对于基层保险公司来讲，实施财务集中管理，可以进一步有效地预防公司风险，使企业财务管理更加集中化和规范化，进而有效地推进企业会计核算、预算管理以及资金控制等相关活动的协调统一管理，使企业内部相关信息流通更加顺畅，使各部门间得以更加紧密地联系起来。这对于基层保险公司财务管理工作职能和作用的发挥十分有利，大幅度降低了保险公司在发展过程中的风险问题，给公司带为了许多新生力量。另外，在基层保险公司内部实施财务集中管理工作，还可以进一步减少公司在运营方面的成本支出，使公司相关财务活动得以更加科学合理地控制，从而有效地避免不良行为出现。此外，基层保险公司实施集中财务管理，还可以使其财务目标与公司总体发展目标保持统一，进而得以严格按照总公司相关财务管理体系来执行和落实相关财务管理工作，不断增强财务核算的精准度。与此同时，还可以使自身财务管理系统得到进一步完善，尽可能降低资金闲置，大幅度提升公司资金使用率，有利于公司实现经济效益最大化。

二、 试论基层保险公司在财务集中管理过程中存在的问题

（一）相关体制缺乏完善性

就目前来看，一些基层保险公司在实施财务集中管理时，对于财务管理和核算主体间的关系没能科学合理地进行控制，从而致使财务管理和核算主体出现相互分离的现象，这样一来，就极易致使公司财务核算有失真实有效性。还有一些基层保险公司在培训、会议以及租赁等费用方面存在多报、虚报等问题，这一问题的出现主要是因为在财务管理方面基层报账单位有着较大的权限，但基层报账人员与其所属机构间并不是独立存在的，进而难以发挥会计监督的职能。再加上，集中核算人员在开展具体核算过程中，往往只能对原始票据的合法性及其报销审批流程的完整性两个方面实施审核，而对于相关事项是否真实存在却难以得到有效的审核，从而致使在财务监督过程中出现短板问题。

（二）预算管理执缺乏可操作性

对于财管理来讲，预算是一项十分重要的内容，预算是否具有可操作性，能否得以科学有效地落实，对企业经营发展有着直接性的影响。现如今，国内保险行业发展十分迅速，且业务范围也在不断地增大，许多保险都推出了新产品，这就给基层保险公司预算编制工作加大了难度。如公司对于市场变化的把握水平和预算编制能否适应实际业务发展需求等，均会对公司保费的收支工作产生许多不确定性。另外，再受到预算指标缺乏细化的因素影响，而致使其在执行过程中缺乏科学合理的指标，并最终致使预算难以发挥预期效果，从而导致预算与实际存在较大的偏差。

（三）财务管理制度缺乏统一性

要想全面有效地实施财务集中管理，那么公司财务管理制度就需要保持高度统一性。但实际上，不少保险公司在实施财务集中核算过程中，并没能制订较为成熟且相对统一的财务管理制度，从而致使一些基层保险公司在具体核算过程中所执行的标准存在较大差异，导致在公司内部各项财务数据缺乏可比性，这会导致公司财务工作效率受到影响，且还会对公司实施财务集中管理的难度越来越大，这对公司发展十分不利。

三、 探析基层保险公司实施财务集中管理的有效措施

（一）进一步完善财务集中管理体制

想要使财务集中管理模式得以正常有序地运行，就需要有相对完善的体制来作为支持。同时，基层保险公司实施财务集中管理模式时，也需要具备完善的管理体制作保障，只有这样才能使相关财务管理人员在执行相关工作时，得以严格按照相关制度要去落实。如基层保险公司，应当对自身内部管理细则做进一步明确，对各岗位职责进行科学合理的划分，从而全面保证财务人员得以坚守自身岗位，落实自身岗位职责。与此同时，还应当对财务管理工作中的会计核算内容进行强化管理，对该项工作内容做进一步细化处理，对于各级财务管理人员的责任加以明确，且相关报账人员还应当主动参与到各项费用的实际发生这一工作环节中去，以全面把握费用发生的真实有效性，做出第一步审核工作。另外，会计核算人员在对财务数据的合理合法性进行审核过程中，还应当对其数据的真实有效性做进一步深入地审核，尽可能避免公司财务风险，不断强化基层保险公司财务集中管理的质量。此外，基层保险公司还应当进一步强化内部审计工作，切实对公司内部货币资金、单据凭证以及往来款项等实施审计工作，尽可能避免违法违规的问题出现，从而有效更好地去规范相关工作人员的行业，降低基层公司经营风险。

（二）增强预算管理的可操作性

对于公司来讲，科学、合理且有效的预算管理，可以有效地提高公司资金利用率，尽可能避免出现浪费现象，进一步促进公司实现经济效益最大化。所以，对于基层保险公司来讲，应当全面增强预算管理的可操作性。由于公司预算管理工作具有一定的复杂性，所以需要公司内部各部门的紧密支持与配合，只有这样才能将公司内部各部门的实际发展情况及战略目标，与预算编制有机结合起来，进而制订出更加全面、完善和详细的预算内容，并将这些内容切实有效地落实和执行下去，并取得预期的预算管理效果。因此，公司预算部门应当加强与其他各部门间的沟通与协作，进一步提高预算编制的科学合理以及可操作性，加大对预算执行情况的跟踪、审查，增强各项费用支出的审核工作力度，强化公司预算执行情况的监督，并对其加以分析和研究，对于存在较大偏差问题应当及时有效地采取有效措施予以处理，切实有效地控制好公司财务支出问题。

（三）全面保障财务管理制度的统一性

对于保险公司来讲，为了全面有效地实施财务集中管理模式，就需要充分结合自身实际情况和具体需求，进而积极构建起统一的财务管理制度和体系。如保险公司应当进一步强化核算体系的建设，从会计核算的统一和规范化着手，制订一系列高标准、严要求且具有一定规范性的作业流程。与此同时，在公司内部还应当积极构建完善的财务档案管理、固定資产管理、人员聘用、轮岗以及奖罚等多项管理制度和措施，以避免因为公司实施财务集中管理而出现不良的行为，从而更好地保障公司得以健康、稳定和持续性发展。

四、 结语

综上所述，以往传统而分散的财务管理方法，已经难以适应当今社会发展对于财务管理方面的实际需求。在基层保险公司内部实施集中财务管理模式，不仅可以科学有效地减少公司经营成本，规范工作人员行为，而且还可以进一步增强公司市场竞争力，提高公司经济效益。

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作者简介：

张春燕，中华联合财产保险股份有限公司嘉兴中心支公司。