李煜 高德岚

摘 要：现代企业之间竞争的关键是人才的竞争，先进人才是推动企业不断发展的源泉与动力，如何激发企业员工在工作方面的主动性与积极性，并吸引更多的优秀人才，是现代企业人力资源管理部门的工作重点。基于此，文章就对绩效激励机制在电力企业人力资源管理中的应用有关内容进行分析，以供参考。

关键词：企业管理;人力资源管理;绩效考核;激励机制

一、 激励绩效机制的基本内涵分析

在企业管理方面，激励就是指企业根据自身的实际情况通过激发员工工作主动性以及积极性来达到一定的管理目标。所谓的“激励绩效机制”就是企业人力资源部门通过采取一定的手段或者措施对企业员工产生激励作用的行为总称。科学而合理的激励绩效机制可以在更大程度上满足员工的内心需求，体现出对员工能力方面的尊重，还可以激发起员工的工作积极性与创造性，进而不断提升企业的自身效益，这对于企业的长远、健康发展有着非常良好的促进作用。

二、 电力企业人力资源管理中绩效激励机制所发挥的作用

（一）发挥行为规范的作用

当前，各个行业都认识到人力资源管理的重要性。人力资源管理工作的主要目的就是将管理落实到每一名职工，使得职工的工作行为符合企业的发展目标。人力资源管理所发挥的主要作用就是激励效应，对职工的行为予以规范，使员工的行为与企业组织管理的要求相符合。激励机制除了要激发企业职工的工作积极性之外，还可以对职工的工作进行引导，让员工对企业产生心理归属感，由此提高职工对企业的忠诚度。

（二）可以激发职工的创造能力

随着激励机制发挥作用，企业职工对工作的积极性被激发起来，从而职工会将自身主动地投入到工作中，认真履行工作职责，甚至还会将知识财富充分运用起来，使得职工的创造能力得以发挥，不仅为企业创造出更多的经济效益，而且职工的心理需求也會得到满足。激励机制就是充分利用职工的这种心理需求，职工的心理满足感形成，就会更为努力地投入到工作中。良好的激励机制能够激励员工的工作积极性，工作效率也会提高，职工会创造出更多的劳动成果，企业就会进入良性运行轨道，对企业的可持续发展起到促进作用。

三、 电力企业人力资源管理中对绩效激励机制的应用

（一）采用分级薪酬激励机制

企业在人力资源管理中，所涉及的内容是多方面的。采用激励机制的同时，还需要将相关的标准制订出来，以达到激励效应。多数企业职工在企业中工作的主要目的就是能够获得较高的薪酬待遇，实现自己的价值。在人力资源管理中，就可以运用薪酬激励。企业通常会采取“工资+奖金”的激励形式。这种单一的薪酬激励机制虽然对职工能够产生激励效应，但是，一旦职工的薪酬愿望得到满足，就难以发挥良好的激励效应。采用分级薪酬激励方式，从职工工作情况出发对职工制订薪酬激励机制，级别不同，针对相应的职工群体就会产生良好的鼓励效果。企业的职工获得更好的薪酬，就会更为努力地投入到工作。企业采用这种分级薪酬激励机制，还要考虑到业务实际情况，确保激励机制的合理性，在企业职工中形成良性的竞争氛围。

（二）在人力资源管理中建立培训机制

在企业的管理中，培训工作是人力资源管理中的重要内容，不仅可以塑造良好的企业文化环境，还可以让职工的职业需求得到满足。要使人力资源管理中的培训工作发挥效用，就要将培训机制构建起来，渗入激励机制，并将职工的培训态度以及所获得的培训效果与晋升职位挂钩，让职工认识到接受培训的重要性。企业对于培训要建立长效机制，将企业的战略发展与职工的职业生涯相关联，还要将多元化的培训模式构建起来，做到培训内容具有针对性，培训形式满足职工的需求，以保证培训质量。

（三）不断完善职工绩效评估体系

电力企业要更好地发展，就要不断地引进人才，还要不断地更新技术。企业引进新人才是要让企业职工提升竞争意识，产生危机感，以在工作中不断地努力。引进新技术才能让员工对企业的未来充满期待，并油然而生自豪感，由此对工作充满激情。当企业的竞争氛围形成之后，需要将绩效评估体系构建起来并不断完善，对职工的工作表现进行合理评价。除了企业职工的工作业绩之外，还要纳入其他的评价指标，诸如技术创新、工作重点突出表现、先进事迹等等，以对职工进行全面的绩效评估，让职工对自己的优点以及所存在的不足准确定位。企业采用绩效考核的方式在职工群体中树立学习的典型，让表现优秀且对企业做出突出贡献的员工给予额外的奖励，可以鼓励职工之间相互学习，形成良性的竞争环境，对企业职工的学习和工作可以起到一定的促进作用。

四、 结语

综上所述，电力企业人力资源管理工作是企业管理的核心，做好人力资源管理对保证企业核心战略的实现具有重要价值。绩效激励管理机制的落实对调动员工工作积极性及提高员工责任意识具有积极作用，有利于企业目标的实现及推动创新。

参考文献：

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[5]刘亚红.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2016（9）.

作者简介：

李煜，高德岚，国网天津静海供电有限公司。