毕然

[摘 要]在生态伦理视域下，对人的主体性价值挖掘、协同服务的角色转换以及整体性的参与创新进行人力资源管理的价值探究，契合了现代管理中人本性、和谐性与可持续性等方面的价值诉求。该文基于传统科层制人力资源管理弊端，对人力资源的管理实践予以伦理关照，从维护人力资源生态系统的共生关系、搭建互惠双赢的共荣平台和设立可持续发展的共享机制三个方面融合生态伦理的导向价值，以期为建构企业人力资源的现代管理模式提供参考。

[关键词]生态伦理;人力资源;现代管理

[中图分类号] G642.0[文献标识码] A[文章编号] 1674-9324（2020）44-00-03[收稿日期] 2020-04-15

一、生态伦理的人力资源现代管理本质

步入知识管理时代，人力资源在企业组织中日益突显出创造价值的重要作用。企业人力资源管理是在人本思想指导下，根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动[1]。组织在向战略人力资源管理阶段迈进的发展过程中，不但需要战略支持岗位任职的各项管理活动，而且还要具有将组织、岗位与人相连接的机制。否则，就可能会出现人力资源规划不清晰、对影响人员质量的个性特征、动机、价值观等潜在素质了解不充分、培训缺少针对性需求、未能表现人员能力与薪酬之间联系的乏力激励效应等问题。……