摘  要：对于企业这一经济体来说，其发展的最终诉求就是获得最大经济效益，而想要获得更大经济效益，就离不开人才的竞争，人力资源管理的竞争。所以，优化人力资源管理对于提升企业经济效益有着积极的作用，它能科学地提升人才利用率，促进企业经济效益的提升。本文从探讨人力资源管理对企业发展的意义开始，分析了当前企业存在的人力资源管理方面的问题，并提出了优化人力资源管理的路径，旨在提升企业的经济效益。

关键词：人力资源管理;经济效益;问题;对策

当前，国内的企业面临着激烈的市场竞争，企业只有充分利用人才资源，才能使企业获得更大的经济效益。所以，企业如想要做大做强，就绕不开对企业人力资源管理的优化，使其在经济发展中发挥积极的作用。

一、人力资源管理对企业发展的意义

（1）提升企业经济效益

众所周知，在经济不断发展的今天，人才往往是企业间竞争获胜的关键。如果企业缺少一支优秀、有活力、敢创新的人才队伍，那企业想要在残酷的市场竞争中获得生存、发展是很难的。很长一段时间以来，国内绝大部分企业对于人力资源的重视度低，使得企业优秀的人才大量流失。而在市场经济的轮番洗礼下，国内部分企业才逐步认识到企业规范化人力资源管理的重要作用。国内一些企业开始进行优化改革，发展规范化人力资源管理，加强对高端人才的引进。在实际工作过程中，企业在优化人力资源管理工作一段时间后，企业经济效益确实得到了明显的提升，企业发展更加顺畅。

（2）整合企业内部资源

相对于升级生产技术、高薪引进优秀人才，提升企业既有人力资源的利用效率，是企业增强核心竞争力最快捷、最实惠的方法。在经济发展的新时代，企业必须做好内部人力资源管理工作，做到人尽其才。优化人力资源管理工作，有助于整合企业内部资源，将合适的人才放置到合适的位置，发挥其最大效用，从而提升企业的经济效益。在实际的人力资源管理工作中，发现每位员工的特长，并进行相应的利用，所能获得的经济效益是显著的。由此可见，进行高效的人才管理工作是保障企业经济效益的治本良策。

（3）增强企业员工的工作积极性

优化人力资源管理工作，包括建立起有效、合理的绩效考核制度。实行科学合理的绩效考核制度是激发企业员工内在潜力、提高其工作积极性、实现企业经济效益的关键。科学的人力资源管理工作要求企业将员工的具体工作和其工资所得进行合理联系，工资收入直接体现员工工作绩效的形式，可以有效提高员工的工作效率。

（4）促进企业可持续发展

企业要想长期参与市场竞争，短期的、爆发式的发展并不是常态，细水长流的可持续发展才是所有企业孜孜追求的道路。观察那些在激烈市场竞争下不断成长的企业，它们都具有一个共性，就是注重企业的人力资源管理工作。比如，当前许多致力于发展的大企业都非常重视人力资源的创新工作，包括广泛推进信息化、网络化技术，以大数据来进行企业人力资源工作，这些创新有效地推动了企业的人力资源管理效率，为企业的可持续蓄力。现在，我国早已进入网络高速发展的新时期，传统的人力资源管理方式已过时，必须推动企业人力资源管理工作的与时俱进，用更加先进的手段来创新人力资源管理工作，从而获得更大的市场竞争优势，促进企业的可持续发展。

二、当前人力资源管理普遍存在的问题

（1）人力资源管理体制亟待完善

企业的人力资源管理工作有多个模块，包括招聘、培训、激励等。要想做好人力资源管理工作，企业就需要构建起科学的人力资源管理体制，实现人力资源各工作模块的有效配合，因为只有这样才能更好地提升、完善人力资源管理工作。但我国企业的人力资源管理工作在管理体制方面普遍不健全，难以提升企业经济效益，不利于企业发展。例如，我国大多数企业虽然都十分重视对人才的招聘，但在引进人才之后，对于人才的培训却并不重视。许多企业过于重视人才招聘，却忽视了人才的后期培训。这是导致企业招来的人才不合用，陷入“招聘人才—人才流失—再招聘人才”怪圈的根本原因。企业忽视人才培训，也必将导致企业综合实力的下降，也不利于企业的可持续发展。

（2）人力资源管理投入不足

推动企业持续发展的根本动力是人才，企业经济效益的提升与优秀人才的推动是分不開的，所以企业加大人力资源管理的资源投入是非常重要的。但是，在大多数企业中，管理层很少能充分认识到人力资源管理工作的重要性，吝于人力资源管理方面的资源投入。市场上存在一部分目光短浅的企业，他们短视地认为人力资源管理工作不会直接、短期产生经济效益，所以在人力资源管理方面投入不足。要是企业不在人力资源管理方面投入足够的人力、物力、财力资源，企业就难以引入适合企业发展的优秀人才，即便招聘到优秀人才，也难以充分调动其积极性，为公司创造效益。从长远来看，企业对人力资源投入的忽视，将不利于企业的长期发展，把企业至于市场竞争的不利之地。

（3）人力资源配置不合理

科学的人力资源配置，需要企业合理地将人才配置到适合的工作岗位，并实现其合理的工资待遇等。科学的人力资源配置工作，直接影响到企业的长期运行和长远发展。但目前我国的企业却面临着人力资源配置不科学、不合理的问题。例如，有的企业对于企业既有员工的岗位配置较为忽视，不重视这些员工人力资源的长期开发，导致了企业极大地浪费了所拥有的人力资源。还有的企业过于注重新进员工的培训，员工轮岗基本只在新员工群体中进行。企业对老员工的培训工作的忽视，老员工缺乏参与轮岗工作的机会，都不利于更新老员工的思想，导致老员工工作积极性的降低，也难以为新员工起到引领作用。还有的企业在引进新员工后，不能合理地将其放到适合的岗位上，尤其是不敢将其放到核心岗位，而这些是导致新员工无法有效发挥最大能动性、积累工作经验的直接因素，也不利于提升企业经济效益。

三、优化人力资源管理的路径

（1）健全人力资源管理体制

在市场竞争激烈的今天，企业的人力资源管理工作难度不断提升，想要高效地完成人力资源管理工作，就需要根据企业实际，进行人力资源管理体制的革新，从而不断推动企业人力资源管理体系的健全。在着手人力资源管理體制健全工作前，首先要分析企业各人力资源管理模块的现状和存在的问题，有的放矢地进行招聘、培训、激励、薪酬等方面人力资资源管理体制的完善，更好地服务于企业经济效益的提升。

（2）加大人力资源管理工作的投入

想要激发企业的发展潜力，就必须重视人力资源管理工作的投入。在具体实践工作中，首先，企业要把人力资源优化工作纳入到企业的战略目标中，在企业内部形成重视人才的思想意识，从而提高企业各层面对人才的重视程度。其次，要深化改革人力资源管理的工作方式，改变人力资源管理的传统观念和手段，融入互联网、大数据等新的手段，以提升人力资源管理部门的工作效率。最后，企业要在人力、物力、财力等多个方面，予以人力资源管理工作以实质性的支持，保障人力资源部门更积极、高效地开展工作。

（3）建立完备的奖惩制度

在长期实践中，我们发现企业如果推行科学合理的员工奖惩制度，能有效提升员工工作积极性、遏制员工的不良行为，所以建立起完备的奖惩制度，对于提升企业效益、推动企业长远发展有着积极的意义。第一，企业要结合自身的经营情况，以及岗位的性质来制定、落实奖惩制度，如果企业建立的奖惩制度不符合实际，则难以使奖惩制度真正落地，也容易导致员工的不信任。第二，在建立起一整套完备的奖惩制度后，必须有力地推行下去，奖励工作积极、业绩良好的员工，惩罚不能按时完成任务、违反公司条例的员工。只有实现员工管理的奖罚分明，才能有力地保障企业正常的运营。

（4）强化员工培训工作

无论是哪种类型的企业，员工的技能水平、思想素质等都直接决定了企业的经济效益和发展后劲。所以，企业的人力资源部门务必要强化员工培训工作，根据不同的岗位和员工，推行切实可行的培训工作。一般来说，员工的培训工作可以从专业技能和思想素质两个方面进行，二者不可偏废其一，因为只有同时注重员工技能和思想的培养，才能为企业的进步提供技术后盾，以及在企业内部凝聚强大的向心力，保证企业在正常的轨道上不断发展。

四、结语

伴随我国经济的高速发展，国内的企业在生产规模、资金投入、技术提升等方面都面临越来越激烈的竞争，这些方面的投入已经很难拉开企业间的差距。而企业重视人力资源管理工作的优化则是提升企业经济效益、推动企业不断发展的有力手段。企业重视人力资源管理工作，不断深化内部人力资源改革，必将使企业在激烈的市场竞争中获得优势，提高经济效益，实现可持续发展。

参考文献

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[2]叶伟.人力资源对经济效益的影响[J].商讯，2020（14）：195-196

[3]覃川.浅谈企业人力资源使用的经济效益[J].新商务周刊，2018（22）：170

作者简介：王丽岩（1972.02-），女，汉族，辽宁省辽阳市人，本科，经济师，研究方向：经济。