邢守刚

【摘  要】水利水电工程是关乎国计民生的重要工程，在工程项目的建设上，需要充分保证项目质量，从而提高水利水电工程项目的经济效益与社会效益。所以，加强工程建设管理具有必要性。当前在水利水电工程建设中，工程建设管理中还存在一定不足，影响工程建设质量。基于此，还需要在工程建设管理措施上进一步优化，提高工程建设管理工作整体水平，为水利水电工程建设提供基础保障。

【关键词】水利水电工程;工程建设;管理措施

工程建设管理是贯穿工程项目施工建设全过程的管理工作，在实际管理中受到多种因素的影响，包括管理团队专业性、管理制度完善性、外部监理力度等[1]。水利水电工程相较于其他工程项目有一定特殊性，在工程质量要求上较高，且工程项目较复杂，所以也为工程建设管理带来了更大的难题。当前在水利水电工程建设管理中，确实存在一定不足，影响工程管理质量与工程建设质量，因此还需要提出有效措施，改善多种管理问题，提高工程建设管理整体水平。

一、水利水电工程建設管理存在的问题分析

水利水电工程在建设周期上较长，且建设项目较多，所以在工程建设管理中，需要耗费大量的时间与精力，也需要投入较高的人力成本，方能够达到高质量管理的效果。但当前在水利水电工程建设中，管理工作的落实还存在较多的不足，具体可以体现在以下几个方面。

（一）管理制度存在缺漏

水利水电工程建设中，涉及的管理项目较多，需要进行工程建设管理规划设计，并在管理制度的约束下展开各项管理工作，但实际管理工作中，常出现管理制度难以涵盖管理项目的情况，对于一些不在制度约束内的管理事宜，多由管理者依据个人经验决定管理措施，这就造成不同管理者在不同事项上管理决定的差异，也引起多种管理风险事件[2]。另外，管理制度与实际管理需求脱节的情况也较为常见，工程建设现场在管理工作上需要应用的管理制度更加具体化，而理想化的管理制度难以达到实际管理目的。

（二）管理团队专业性不足

水利水电工程在工程管理中，需要有专业的管理团队参与到工程管理项目中，通过对工程管理各项事宜的规划与设计，形成完善的管理方案、管理流程。但实际上，当前在水利水电工程建设项目中，项目管理团队还存在专业性不高的情况，特别是部分管理人员本身并不具备工程管理资质，或对于工程管理的目标、流程未能够较好掌握，或存在管理意识缺乏等情况，都影响工程建设管理的实际质量，更难以有效提高工程管理的整体质量。

（三）工程监理力度不足

水利水电工程在工程建设管理中，单纯由工程管理团队展开现场管理并不能够保障管理水平，所以还需要加强工程监理的力度，以工程监理的方式，起到第三方管理的作用，能够严格依据项目合同约定的施工进度、施工流程进行工程监理[3]。但在实际工程建设管理中，工程监理的力度是较为不足的，对于许多需要由工程监理团队及人员完成的工作，常由施工人员代为实施，这也就导致多种工程质量风险的存在，难以保障工程建设整体质量。

二、水利水电工程建设管理措施及应用分析

水利水电工程建设中，管理工作的落实存在较多的不足，管理质量不高，也影响着工程建设质量，所以在工程建设管理中，还需要及时纠正多种问题，提高工程建设管理水平。

（一）健全管理制度、明确管理目标

水利水电工程建设管理工作中，管理制度问题作为影响管理质量的主要因素，需要及时进行改善，完善与健全管理制度及管理机制，同时也需要明确管理目标，从而使工程建设管理工作的开展更具有目的性与规范性。首先，在管理制度上，需要根据国家及行业相关制度进行制度完善，也需要结合施工管理的实际反馈，进行制度调整，使得管理制度既能够符合相关规定及要求，起到全面管理的作用，也能够符合施工现场实际情况，更加精细化的展开管理[4]。其次，在管理目标上，需要明确制定管理目标，形成岗位责任制，从而发挥每一位管理者的作用，提高管理工作整体质量，更好的达到管理目标。

（二）组建高专业性的管理团队

管理团队及管理人员是工程建设管理的主要实施者，所以在管理团队专业能力、管理人员专业性上还需要不断提高，杜绝因管理人员专业能力不高、管理意识不强等因素造成的管理问题。一方面，需要给予管理人员集中培训与考核，通过专业能力培训与考核的方式，保证每一位上岗的管理人员具有管理资质，能够独立完成某一模块的管理工作。另一方面，需要引进管理人才，组建具有核心人才的管理团队，从而更好的带动团队工作，提高管理水平。

（三）加强工程监理力度

工程监理是工程建设中一个重要的环节，也是保障工程顺利进行，减少工程质量风险，提高工程管理水平的一项重要工作。所以在水利水电工程建设项目中，需要加强工程监理力度，由第三方展开工程监理工作，形成对工程建设的全过程监理，收集施工全过程数据资料，以便为后续进行工程验收提供数据信息。同时也可以借助工程监理提高工程建设管理水平，为工程建设管理提供外部监督，再配合岗位责任制度的阅读，更好的提高工程建设管理的整体质量。

三、结语

水利水电工程是一项庞大的工程，在工程建设中需要耗费大量的人力、物力、财力，工期较长，且工程复杂，所以做好工程建设管理具有重要作用。但也基于水利水电工程复杂性的影响，在工程建设管理中常难以达到预期目标，出现多种影响因素，如工程管理制度不完善造成管理工作实施不到位、管理团队专业性不足造成管理意识不高、工程监理力度不足造成管理质量难保障等，所以在工程建设管理中，还需要纠正多种管理问题，进一步提高管理水平。可从健全管理制度、明确管理目标、组建高专业性的管理团队、加强工程监理力度等三个方面入手，提高工程建设管理水平。

参考文献：

[1]李姿洁. 水利水电工程建设管理分析及应用[J]. 农村百事通，2021（6）：131.

[2]谢东明. 水利水电工程建设管理中存在的问题及应用措施[J]. 工程技术研究，2018（15）：135-136.

[3]郭燕平. 水利水电工程建设管理现状以及改革优化策略分析[J]. 科技创新与应用，2016（29）：219.

[4]林雪云. 水利水电工程建设管理问题及对策研究[J]. 建筑工程技术与设计，2017（36）：1621.