朱登华 宋强 宁娇娇

【摘  要】在建立企业造价指标库时，需引入模块化思维方式。一级指标可分别为：不变资本投入量、可变资本投入量、剩余价值（利润）预期量。沿着这一思路，又可在一级指标的基础上细化出二级指标。企业造价动态管理策略为，合理管理可变资本投入与利润之间的关系量、实施全面质量管理以节约非固定资产投入量、科学建立技术组织形态提高人机结合的工效、跟踪供应源价值演变趋势优化物资仓储计划。

【关键词】企业;造价指标库;动态管理;研究

建立企业造价指标库有助于使造价管理沿着标准化的技术路径展开，进而增强企业的内控绩效。在建立企业造价指标库时，需引入模块化思维方式。根据经济原理可知：可将产品价值分解为三个部分，即由物化资本投入所形成不变资本价值，由劳动力资源投入所形成的可变资本价值，以及剩余价值。用公式可表达为：总造价=c+v+m。由公式可得，在对造价指标实施模块化分解时，一级指标可分别为：不变资本投入量、可变资本投入量、剩余价值（利润）预期量。沿着这一思路，又可在一级指标的基础上细化出二级指标。企业在开展造价管理时不仅需着眼于内控，还需对外部市场环境进行跟踪考察，在动态视角下对以上三大模块中的指标实施分类管理。为了使本文的主题讨论更为具体，笔者选取制造类企业为研究对象，在个量分析的基础上得出一般性的结论。

1 企业造价指标库的建立方式

沿着上文所给出的思路，企业造价指标库的建立方式如下所示：

1.1 一级指标体系

由上所述，“不变资本投入量”“可变资本投入量”“利润”构成了一级指标体系。具体而言，不变资本属于物化资本，其将自身价值转移到产品价值系统之中，并不会为企业创造新的价值。可变资本投入体现为“活劳动”的投入，其构成了企业价值创造的唯一来源。利润作为“剩余价值”在观念上的转换形态，其构成了企业经营目标的重要载体。对以上一级指标进行梳理和解析，有助于在造价动态管理中做到有的放矢、精准发力。显然，它们构成了企业造价管理的内生变量。

1.2 二级指标体系

在一级指标的基础上，可以分类细化出二级指标。具体而言：（1）“不变资本投入量”的二级指标主要为：固定资产投入量、原材料投入量、能耗、其它耗材投入量等。其中，“固定资产投入量”可由“固定资产折旧”替代。（2）“可变资本投入量”的二级指标主要为：基本工资、绩效奖金、劳保福利等。這里需要指出的是，“劳保福利”可以看作为企业的人工成本，也可看作为企业利润分割后的福利基金投入。为此，企业需根据自己的实际情况具体决策。（3）“利润”的二级指标主要为：企业发展基金、企业福利基金、企业积累基金。

1.3 三级指标体系

随着指标体系的不断下沉，企业造价指标库的差异化特征也逐步呈现。笔者在这里就需引起重视的地方给予阐述：（1）在固定资产投入中也存在着耗材投入，所以维修基金应作为此处的三级指标。另外，维修基金又可分解为：临时维修所需资金、固定维修所需资金，且后者又可归属为固定资产投入范畴。因此，企业需根据自身实际给予调整。（2）绩效奖金因岗位工作性质不同而存在着结构性差异，所以需以岗位群（存在技术关联性）为单位，在三级指标中给予细化。

2 企业造价指标库动态管理的策略

根据以上所述，企业造价指标库动态管理的策略如下所述：

2.1 合理管理可变资本投入与利润之间的关系量

近年来受诸多因素的影响，我国实体经济面临发展困境。在此背景下，企业需调整自身的利润预期，应合理管理可变资本投入与利润之间的关系量。可变资本作为“活劳动”的资本化形态，起着价值创造的重要作用。在管理中应在保障员工工资、绩效奖金维持现行指标体系的前提下，动态调整利润预期（下调预期），而不是相反。随着内外部经营环境的改善，在造价管理中绩效奖金额度则可同利润预期同步向上调整。

2.2 实施全面质量管理以节约非固定资产投入量

物化资本并不创造价值，其只是将自身价值转移到产品之中，所以应在实施全面质量管理的基础上，节约非固定资产的投入量。其中，应提高原材料的成材率，并重点节约能源和耗材的消耗量。此时，单纯对物的管理已毫无意义，而需强化对人的管理。笔者建议，可根据产品制造中的技术流程分模块划拨预算资金，并在财务内控与成本控制相融合的态势下管控非固定资产投入量。同时，还应以班组为单位内化成本控制红利，提升班组成员的成本控制意愿。

2.3 科学建立技术组织形态提高人机结合的工效

固定资产折旧构成了造价管理中的刚性部分，对此需科学建立技术组织形态，以提高人机结合的工效。笔者建议，企业生产计划部门应在大数据分析的基础上，分技术模块合理规划生产中的技术系数。同时，在条件具备的情况下可引入项目制，以额定总造价、明确生产任务、落实主体责任的基础上，充分发挥项目成员在动态管理造价的主观能动性，切实提高人机结合的工效。

2.4 跟踪供应源价值演变趋势优化物资仓储计划

2021年春节之后，大宗原材料的价格迅猛上涨，这对企业的造价管理带来了巨大压力。据有关报道，部分企业已作出拒绝接收订单的决定，部分企业则因成本问题而破产。笔者建议，企业应组建专门的市场调研团队，跟踪供应源的价值演变趋势，特别对期货市场的价格演变趋势作出研判。在此基础上，优化企业的原材料、耗材等物资仓储计划。

3 总结

企业在开展造价管理时不仅需着眼于内控，还需对外部市场环境进行跟踪考察，在动态视角下对以上三大模块中的指标实施分类管理。

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