孙庆松

【摘  要】随着现代社会的快速发展，我国电厂建设标准也在不断提升与完善，同时电厂建设方案中也将人性化特点充分展现出来，不仅有效保证电力设施的安全运行，还可提升供电质量与发电效率。但在电厂实际建设中仍存在很多干扰因素，所以需要不断优化电厂设计方案，有效解决电厂建设期间的安全问题，并在整个项目建设过程中，要在各个建设阶段进行严格管理，确保设计、施工等环节可以顺畅衔接，为整个工程打下坚定的基础。

【关键词】电厂建设;工作要点;管理举措

引言：

电厂建设各个阶段工作要点及管理举措与工程的设计、招标、管理、施工等环节密不可分，所以需要严格规范的按照设计方案进行施工并要配置专业的管理人员对施工过程进行监督。由于施工过程较为复杂，且还会受天气、人员、材料等诸多因素影响，导致建设工作出现一系列问题，进而影响整体施工进度，针对上述问题，并对各个建设阶段工作要点及管理进行探析。

一、电厂建设各阶段工作要点及管理举措的干扰因素

（一）电厂建设设计方案不完善

电厂建设设计方案是整个电厂可以运行的基础，由此可看出设计方案的重要性，同时设计方案一旦出现设计不合理就会导致施工团队在施工过程中出现各种问题，严重可导致电厂设备无法正常安装，例如建设电厂设计方案人员对所需要安装的电器设备尺寸预留位置不足，导致电厂设备无法正常安装，进而影响其他电厂设备正常运行。建设电厂设计方案不够完善还体现在施工过程中，因施工需要按照设计方案进行，因外界干扰因素较多，很多设计与施工实际需求不符，不仅影响整体施工质量，还拖延了施工进度。

（二）电厂建设施工团队专业能力不足

电厂建设时需要多个部门相互配合完成施工方案，在建设初期需要对整个工程进行设计，然后拟定好招标方案，在所有前期准备工作已完成后，具体设计方案的实施与建设需要施工团队进行。因施工过程中会出现诸多施工问题，同时解决施工问题需要施工团队具有较强的专业能力，可以对施工问题进行合理预测与解决，但在我国施工团队多以农民工为主，同时农民所受的教育水平相对不高，对一些专业的设计方案无法正确理解，进而造成建筑建设出现偏差;此外，在施工团队中有很少一部分专业人员，但也都是受常年累月的经验所磨炼而成，根本没有系统学习过专业知识，由此可看出施工团队对电厂建设的影响力，所以需要专业部门加强对施工团队的管理，提升施工团队的作业水平，进而提升整体施工质量。

（三）电厂設施安全管理存在缺陷

电厂内在建设过程中电气设备的安全管理也至关重要，电线的布置与设备的安装等过程都需要进行系统化管理，但由于电厂建设工程较大，电气安装工程较多，安装人员配比与实际需求不相匹配，很多合作单位为达到安装效率，在安装电气设施时未按照标准操作进行，进而形成一定的安全隐患，并且一些安装人员在搬运电气设施安装设备的过程中，未注意保护电气设施，导致一些精密部件脱落、损坏等;同时电厂设备安装人员也忽略对电气安装的实际环境进行考察，也为按照规范对电厂设备进行调试，导致相关设备在实际运行中出现诸多问题，不利于电厂的持续发展。

二、电厂建设各阶段工作要点及管理举措的完善策略

（一）完善电厂建设设计方案

电厂建设设计方案的不断完善，需要从下述几点内容进行，第一点，明确各个阶段施工要点与施工技术等，并将建设责任进行详细划分，保证在出现问题时可以提前做出准备，并对设计方案进行完善[1]。第二点，需要设计方案人员对建设地点进行考察，并综合考虑地质情况、气候、温度、空气湿度等外界条件，将电厂用电设施的安全问题控制在最低，保证电气设备可以在适宜的环境中正常运行，促使电厂设施可以得到充分的保护。第三点，设计方案人员需要根据电厂设备设计出预留空位，还需要对相关其他先进设备尺寸进行了解，保证空位预留尺寸可在更换其他设施时，不会受到空间位置不足影响，保证电气设施的正常运行。第四点，设计方案为电厂建设的整体规划与发展基础，所以不仅需要详细明确与规划工作要点，还要加强对各阶段的工程管理，确保各个阶段工作完成均满足建设要求与标准，以促进电厂在当今社会持续发展。

（二）提升电厂建设施工团队专业能力

电厂建设首先要选择业内专业性强的施工团队，为施工质量打下基础，同时施工团队的专业能力也需要不断提升，首先电厂要和施工团队保持有效沟通，保证建设标准与实际使用需求想符合，并且需要配置相关的施工团队管理人员，严格要求施工人员按照操作规范进行施工，避免在施工中出现各种问题;其次，相关的管理人员要对施工团队进行定期培训，可聘请一些专业的技术人员共同开展培训内容，以不断提升施工人员的专业能力，进而提高施工质量[2]。再次，相关的管理人员还需要注重培养施工人员的安全保护意识，因施工过程中，常会发生一些安全事故，为避免造成严重的人员及其他事故，要对施工人员进行安全培训，确保施工人身安全得到保障。

（三）健全电厂设施安全管理制度的不足

电厂设施的安全管理需要一套完善的管理制度，进而弥补管理缺陷，制度完善首先要归纳管理要点，并根据管理内容制定相应的管理制度，其中电厂设备安全中电气安装是最为基础的管理，相应的管理人员需要制定操作规范，在其常规安装规范的基础上融入电厂安装需求，切实的满足电气使用标准，促使设备可以安全使用。然后要求电厂设备安装人员要做好清理作业，同时也要轻拿轻放相关的电气设备，使电气设施可以得到充分保护，避免出现设备损坏;最后，在安装电厂设备完成后，需要制定严格标准的电气调试工作，在完成调试工作后，确定电厂设备可以正常运行，方可算电气安装人员完成工作[3]。

结束语：

综上所述，电厂建设的各个阶段都需要相应的管理人员进行监督，确保电厂可以在后期投入受用后可以正常运行。在电厂建设过程中，完善电厂设计方案，寻找专业能力强的施工团队等都至关重要，同时也不能忽略电气设备安装的整个过程，对整个电厂建设过程进行管理与监督，不仅可保证其建设质量，还可以避免大量问题发生，影响电厂整体发展。

参考文献：

[1]赵小庆.大型火电厂建设工程测量控制技术探讨[J].科学与财富，2020（5）：90-90.

[2]杨帆，张龙，潘海洋.发电厂电力设备安装调试的要点研究[J].中国机械，2020（3）：139，141-141.