郭剑

【摘  要】随着时代的飞速发展以及市场经济的不断进步，市场竞争已经逐渐转变为人才的竞争，人才作为第一生产力的重要作用日益凸显。在这样的大环境下，国有企业必须在顺应时代发展要求以及市场需求的前提下，对自身的组织人事管理进行更加深入的改革与创新，促进企业的长足、稳定发展。

【关键词】新时期;国有企业;组织人事管理

国有企业在我国经济和社会发展过程中发挥着不可或缺的作用，对于推动我国经济社会不断向前发展具有关键的影响。人力资源作为企业拥有的一种战略性资源，对于国有企业的可持续发展具有十分重大的影响力。然而，由于体制原因，我国国有企业在人事管理方面还存在着诸多的问题，包括分配机制不科学、人事管理机制不健全以及人事管理观念落后，这些问题的存在在很大程度上约束了国有企业的整体战略转型，因而，提高国有企业人事管理的质量和效率对于推动国有企业的整体战略转型具有关键作用。

一、企业人事管理存在的问题分析

（一）员工激励体系不够健全

在工作生活中遇到问题第一时间得不到解决的情况下，企业职员或多或少的会将产生的牢骚、负面情绪渗透进工作中，从而导致其工作效率的下降。与此同时，由于沟通反馈渠道受阻，管理人员很难了解自己人才的基本状况，一些不合理实施激励体制的行为很难在短时间之内被发现并叫停。而管理人员的初衷很难全面实施，如果递交至上级需要经历很多流程，极易产生偏差，此外还存在动机不正的问题。

（二）配置不合理

人事科学配置对于企业有着较为重要的意义，其中资源优化配置主要指企业根据员工个人能力以及技术水平分配相应职务，让员工在岗位展现个人优势的同时，提高人力资源利用率，形成各司其职的管理机制。但在实际工作中，企业很少做到这点，有的管理者认为这种配置方法需要较长时间才能完成，不仅增加管理部门工作量，还影响工作效率，导致人事配置不能得到有效优化。另外，在进行资源配置时，一些管理人员没有考虑员工心理感受，不能达到人性化管理要求，造成员工与所在岗位不匹配，使员工产生烦躁情绪，导致人才流失。

（三）管理不够灵活

在一部分的国企中人事管理的运用缺乏灵活性，并且缺少激励员工的相关体系。在国企中，有关人事管理成立为一个部门，以单独部门进行工作，这样具有独立性的相关工作，体现了人事管理在国企中的重要性，但是部门过于独立而忽略整体，反而会对企业的长远发展起到阻碍。企业由上而下，必须成为整体，开展工作，必须紧密联系，而人事管理有关人才资源的调动和管理，过于独立，反而降低了工作效果，使企业的员工配置落后，并且缺乏了相关的激励体系，影响员工的工作积极性。

二、新时期加强国有企业组织人事管理的策略方法

（一）建立完善人事管理制度

新时期，国有企业对于高素质、专业型人才的需求量越来越大，人事管理工作的开展难度随之提升，及时从市场中选拔综合素质较高、专业能力符合标准的优秀人才，是人事管理工作者必须完成的艰巨任务。进一步提升国有企业综合竞争力的关键在于：建立完善人事管理制度，突破创新人事管理工作。相关人员不断学习国外先进的管理经验，努力为国有企业的长远健康、持续发展奠定下良好基础，体现出人事管理工作的存在价值具有非常重要的意义。

（二）创新人事组织管理工作方法

国有企业的人事组织管理工作涉及的内容较多，相关工作的开展难度相对较大，其具体的工作范畴包括员工的薪酬绩效管理、思政教育、心理健康以及相关的党建活动安排等等，因此，为确保企业人事组织工作的效率、提高管理工作水平，企业相关部门应不断加强工作人员的管理与培养，创新人事组织管理工作方法，为人事组织工作注入活力。在具体培训工作中，企业应加强复合型人才的培养与教育，使得人事部门相关人员不仅掌握人力资源管理知识，也能对心理学、市场营销学以及企业管理等方面的内容有所了解，进而促进企业的全面稳定发展。在人事组织管理工作中，企业应致力于应用先进的技术与方法，例如，互联网平台的实践应用，基于网络技术平台，人力资源管理部门可将企业的人事档案信息在管理平台上进行公示，以此方便相关人员及时准确获取企业人事变动信息，为管理工作提供数据资源。基于先进技术的合理应用，企业人力资源管理部门可实现对员工的精细化管理与控制，进而促进企业人力资源管理工作水平的提升。

（三）建立优良的人才引进和培训机制

国有企业要根据自身的实际发展需要以及当地人才的结构特点，制定更加具有战略性的优良人才引进和培训机制，以便为企业的长足发展注入更多的新鲜血液。具体来说，首先国有企业要高度重视人才招聘工作，选择经验丰富的人力资源管理者作为企业招聘的主要负责人，并且通过考核成立专业的人才招聘小组，为企业的人才引进工作提供强有力的保障;其次，在人才引进的选择上，要注重考查应聘者的综合素质以及自身独有的优越条件，除了要符合国有企业招聘的各项硬性条件以外，作为招聘的主要负责人，还要注重筛选与对比，使得最终确定的人才更加符合企业现有的工作岗位的需要，为企业吸纳更多优秀的人才;再者，国有企业要十分注重对所有员工的培训与教育工作，借助于专题会议、主题性的拓展训练活动、推荐优秀员工外出深造、岗位轮换体验等多种科学有效的手段，全方位发提高员工的综合素质，让员工高度重视自身工作能力和素质与具体薪酬待遇之间的联系，在更大程度上提高员工工作的积极性与热情。需要注意的是，国有企业要注重原则性与灵活性的合理结合，在人才引进和吸收方面要做到不拘小节，并坚决剔除糟粕。

（四）实施三项工程，提升人才竞争力

首先就是需要立足高端，加强人才培训工作的开展。而在这一过程中，必须得突出核心能力的培养，抓好高级技能人才、高层次经营管理人才以及专业技术人才的培训。同时还得合理的开展领导干部轮训工作，引导他们坚定理想信念。除此之外，需要加强对中青年后备干部的培养，定期开展相应的培训。而对于关键工种岗位来说，则是需要选拔有潜力的人才，给予他们发展的平台。

其次就是抓住骨干，以提升岗位技能和履职能力为目标，在生产运行、经营管理以及技能操作等关键岗位人才中开展集中强化培训。具体可以通过专题讲座和拓展训练等形式来开展，重点培养协作意识、大局意识以及责任意识，并且还得通过各种方法来提升他们处理突发事件的能力和创新创效的能力。

最后就是整体推进，开展全员素质提升工程。具体可以以基层单位为主，通过师带徒或者是岗位练兵等方式来进行基本功训练和岗位责任培训，以此来有效的提升职工综合素质。对于专业技术人才，需要大力的开展知识更新工程，不断的推进再教育;而对于经营管理方面的人员，则是需要进行现代化项目管理、精细化管理等方面的培训;对于技能操作人员，则是应该合理的开展岗位适应性训练和职业技能培训等。只有这样才能够促使全员素质的共同提升，为实现国有企业持续发展的目标提供有力的支持

三、结语

综上所述，国有企业一直以来都是我国的支柱性企业，其发展状况能够在某种程度上体现出我国现代企业的发展。这就要求国有企业在自身发展的过程中一定要做好引领和标杆的作用，通过不断的加强对自身人事管理体制和模式的创新，提升领导班子和干部队伍的综合素质，以此促进自身的健康发展，同时推动我国社会经济的高速发展。

參考文献：

[1]董登剑.《新时期国有企业组织人事管理的思考》.老字号品牌营销，2019（01）.

[2]董登剑.新时期国有企业组织人事管理的思考[J].老字号品牌营销，2019（01）：36-37

[3]丁琴.新时期国有企业组织人事管理工作的创新探讨[J].青年时代，2019，（14）：133-134