张彦强

【摘  要】在分析建筑工程项目管理的关键意义的基础上，结合自身从事建筑施工管理经验，多角度探讨了将项目管理融入到建筑施工现场管理中存在问题，并有针对性提出了建筑工程项目管理的措施，希望对全面深化建筑施工项目管理改革发展有所帮助。

【关键词】建筑工程;施工管理;项目管理;管理要点

1 引言

随着我国城市化进程的快速发展，建筑工程领域迎来了空前的发展机遇，建筑施工企业为了赢得动态化市场发展中的竞争优势，一定要从自身的实际出发，勇于积极开展一系列的改革及创新发展。从迎合管理模式改革的角度出发，应改变传统滞后的管理模式，从而能带动建筑项目的施工效率、施工质量以及工期要求的健康发展，有利于实现预期的建筑项目的整体目标。在这样的背景下，通过加强发挥出项目管理的优势，能全面有利于开展高质量的建筑施工作业，构建高水平的土木建筑人才队伍，全面提升建筑施工效率和质量，这样对于迎合新时代背景下的我国经济社会和谐稳定发展具有重要意义。

2 建筑工程项目管理的关键意义

2.1 顺应市场实际需求

当前，随着我国经济建设的快速发展，人们对于建筑项目的整体质量越来越重视，这样就意味着市场对于是施工品质有着更高的期待。为了全面保障建筑项目的施工质量，杜绝出现各种安全隐患，这就应充分发挥好项目管理的优势，并将其融入到建筑项目中。通过高水泊的施工管控工作，能有利于发现存在的品质忧患，并将其扼杀在萌芽中，更好地保障建筑项目的质量要求。

2.2 确保企业健康运转

在全面推动建筑行业健康发展的实践中，在全面构建更多建筑行业的机会环节中，也应看到，当前存在着越来越多的建筑数量，建筑规模日趋扩大，这就意味着在动态化市场中更大的竞争压力。在这样的背景下，施工企业更加依赖于高水平的施工管控，以保障建筑项目的按时、保质的完成，能全面促进企业的健康稳定的可持续化发展。

3 项目管理中存在问题

3.1 建材管理不善

在保障建筑项目质量的过程中，建材质量则是重要影响因素，也是关系到整体的建筑质量的重要方面。从实际来看，针对建筑材料来说，从采购、保存到应用的整个环节中，部分人员在经济利益的驱动下，过于重视项目所带来的经济效益，而造成忽视建筑材料的质量要求，采购部分质量不过硬的低廉产品，相应的质检人员业务能力不强，这些都是体现出材料管理中的质量管理不过关的表现。

3.2管理人员的管理能力欠缺

在现场施工管理的实践中，只有保障管理人员具有较高的业务能力，能结合项目的实际需求来全面落实预期的质量管理要求，方可以顺利推动施工管理项目的稳定发展。从当前来看，现场施工管理人员的业务素质以及管理能力欠缺，这样往往容易造成现场施工的责任心欠缺，造成质量管理的行為以及思想都停留在表面，难以恪守各项质量标准要求，造成总体施工质量全面下降。

3.3 管理模式的不合理

一是，项目总体规划及设计施工存在着一定的偏差情况，容易出现工期及成本的变更情况;二是，存在着不符合实际的项目管理模式，难以保障项目成本管控体系的逐步完善，造成容易出现较为混乱的现场管理局面;三是，采购环节存在着不足之处，在集中式采购的实践中，并没有重视与质量过硬的供应商建立长期的稳定合作关系，容易造成实践中物资供应不及时，影响到整个工期。

3.4 施工现场的技术管理水平不高

在全面开展建设项目施工管控的实践环节，施工现场涉及到诸多方面的施工材料、施工人员、施工作业等环节，这些都是管控的重点内容。从实际的情况来看，整体现场的技术管理能力水平不强，相应的现场监督力度偏弱，这样则无保障实现预期的建筑项目的质量要求，容易存在着各种安全隐患问题，这也是不能忽视的重要方面。

4 建筑工程项目管理的措施

4.1 加强对施工材料的管理

在全面开展高质量的施工材料管理实践中，应重点落实如下方面的内容。一是，采购材料之前，应结合实际来开展高质量的市场调研活动，在明确市场价格的基础上，落实供应商的实际情况，确保落实所在采购的建筑材料的质量，应重视现场中的材料的存储管理及控制，保障验收合格方可投入使用。二是，在施工现场的建筑材料应用的实践中，应杜绝造成大面积的材料浪费问题，结合现场施工需求，针对材料存在着变质、潮湿等影响质量的情况，应杜绝使用不合格产品;三是，进一步保障加强施工材料的验收工作，杜绝不合格建筑材料出现在施工现场。

4.2 加强现场管理人员的管控

当前，大部分国内建筑项目的施工作业人员的整体素质能力偏低，在具体的施工工艺应用实践中容易出现各种各样的问题，如，施工工序错误、存在着漏项等，这样难以实现预期的施工质量品质要求，也存在着诸多的安全隐患。从这个角度来看，应全面加强现场施工的管控措施，结合建筑项目的特点，加强施工人员的管理及控制工作，特别是现场施工中所涉及到的施工、设计、监理以及各级技术人员等，应落实具体的理论考试及实际考核相融合发展的理念的，全面落实持证上岗的工作，明确责任到位，全面加强施工、监理以及监督管理工作。

4.3 构建完善的管理机制

结合建筑施工项目的特点，应保证能从实际出发来逐步落实有效的管理机制，全面践行管理质量及效果。在开展项目管理工作前，应有侧重点来落实项目各方面的内容，并提出相对应的管理机制，以保障其主动落实在施工各个环节中，以便更好地全面起到相应的监督及管理的作用。同时，应明确突发状况的处理方案的有效性，从施工项目的现状出发，落实具体的问题隐患，并有针对性提出有效的解决对策，顺利落实建筑项目如期的高质量完成。比如，项目初期，应全面精准化来计算施工中相应的成本花销情况，并落实具体的施工队伍、技术人员;项目中期，应重点落实安全管理、进度管理以及施工状况等内容，有效保障管理组织的合理性，全面重视存在施工安全隐患，结合施工重点及难点问题，提出有效的参考机制，全面保障具体的施工管理方向，落实在施工管理中每个细节，以保障施工管理的规范性、科学性要求。

4.4 科学地组织施工现场的技术管理

在推动高质量的现场施工技术管理的实践中，我们一定要重视从实际出发，为复杂项目落实具体的施工工艺技术，并加强施工组织及管理工作。考虑到施工场地的特点，特别是其存在着多样化及复杂性的情况，应全面重视现场组织技术管理。结合早期的建设环节，结合项目总体投资工作，应加强成本预算管理及总体结构规划方面的工作，加强保障落实计算的准确性，结合实际需求来加强设备技术应用到位，实现高质量、高效的现场施工管理组织工作。

5 结束语

综上所述，结合当前现场施工管理中存在着复杂性问题，我们一定要结合实际需求，积极开展高质量的施工现场的管理工作，全面践行建筑行业的现代化发展理念，不断重视如何保障落实各项技术能力、知识内容得到强化，并能在实践中有效践行相应的新技术、新工艺以及新理念，全面提升建筑施工企业的核心竞争力，并重点开展落实精细化管理理念，推动现场施工的有序化发展。

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