魏录平

【摘  要】随着经济的快速发展，我国建筑业也有了极大的突破，建筑工程正在向大规模化和智能化发展，同时要求也会比之前更加严格，随着建筑工程的越来越复杂，技术含量越来越高，对施工相关人员的要求也就越来越高。在国家大力发展建筑业的同时，建筑的质量也倍受人们关注，为了保障建筑的质量，相关管理部门就要建立一套完整的管理体系，加大对建筑的监管力度，。建筑质量的好坏关系到建筑的实用性，实用性又决定了建筑业今后的发展。所以本文就建筑工程中，质量管理体系展开论述，探究如何完善评审体系。

【关键词】建筑工程项目;质量管理评审体系;评审体系的探究

一套完善的管理体系是建筑项目得以发展的前提，是保障项目可以有条理的进行管控。管理就是一个企业的灵魂指导，在质量监管上占据了重要位置，对建筑的质量起到监督的作用，更有利于建筑提高质量水平。同时在施工的各个方面，最关键的核心就是质量的掌控，好的质量管理评审体系可以创造出更多优质的工程，不仅仅可以保证人们的生命安全和财产安全，还可以维持社会的稳定。所以在建筑中，努力提高建筑质量，是每一个建筑企业的重点关注对象，要以人民的健康作为建筑的出发点，将国家稳定落到实处。

一、质量管理评审体系

质量管理评审体系就是对建筑质量的监管，确保工程可以按照合同的进度完成项目，并按照合同上所预期的质量目标达成任务，质量管理体系有多个方面构成，主要包括计划，掌控，质量的保证以及改进，质量管理体系的好坏关系到建筑质量的好坏。评审体系其实是一个过程，由多个环节组成，在施工过程中，就必须掌控好所有资源的来源，在实践中创造资源，使得资源条件与工程的质量相持平。同时也要办证各个部门同心协力，按着合理规范化的操作流程，进行施工建筑，质量监督部门要对整个工程起到至关重要的监督作用。在施工之前，要对实施方案进行检测，对现场的实际情况进行勘察，对比方案数据，确定没有误差的存在，同时要懂得设计人员的设计理念，按着方案进行施工是每个建筑行业的实施者都要具备的专业技能，但是此项技能是要放在学习与会审之上的。会审的意思也就是说根据实际情况对设计进行优化，避免图纸数据误差，保证工程合理科学的开展工作，会审是质量监管的首要技能。其次就是技术人员有序的组织施工人员，进行施工前指导，对材料设备进行检查，严格把控其质量，避免因材料的质量问题而引起建筑质量的问题。还有最重要的一点就是技术透明化，向施工人员交代技术质量和材料质量，在施工前，将所有的注意事项一定要讲解清楚，从而保证质量的安全。最后就是要严格执行三检管理体系，要将自查，抽查和督察三点落到实处，严格把握住材料质量这关，减少建筑问题的产生。在施工完成后，建筑的质量监管依然不能放松警惕，相关企业一定要知道不管什么时候，建筑的质量都是首要的，因为只有符合质量的建筑才可以投入到日常的使用中。其次定期的维护也是质量管理体系中很重要的一个环节，定期的检修一个是可以减少一些违规行为对建筑的侵害，从而引起的安全事故，二是可以避免建筑质量不达标给社会稳定和人们的幸福生活带来影响。在管理过程中，一定要严格掌控管理体系，做好各项数据的登记，确保数据的准确性，确保后续监管制度的有效实施。加强管理体系，还可以使得建筑的使用期限达到目标，为人们的健康生活提供保障，使得建筑可持续发展，由于施工项目是需要一次性完成的，如果质量形成体系时间过长，就会受到外界环境的影响，所以，在项目确立之后，就要将安全质量管理体系开启，贯彻到整个建筑工程中。

二、提高质量管理体系的策略

（一）提高管理人员的基本素质

相关管理人员是管理体系中的主力军，是质量好坏的领导人，要想掌控建筑的质量，就要提高管理相关人员的业务水平，管理人员具备的最基本素质，在建筑业的管理者身上一样都不可以少，比如质量规划，目标管理，组织能力，指导技术能力和监管能力等等，保障质量的前提是管理人员的基本素质。对于在施工过程中，如何履行合同的要求，按期按质量的完成工程，首先就要检查材料的质量，确保了材料和设备的安全，就可以对施工现场进行监督，按照标准的流程进行操作实施。在工程完成之后，就要判定在施工过程中出现的问题，确保建筑的质量，在后期维护中要重点关注的地方，避免出现问题导致整个工程都无法投入使用。

（二）完善健全质量管理体系

完善体系主要取决于质量管理的思想，该体系的系统性与其他体系存在着本质的差别，但又与其他体系有着协调性，互相依存的关系，质量理念的出发点就是要以人的安全为主。要想完善该体系，就要从三个方面出发，一是思想的保证，企业要开展质量安全意识培训活动，制定安全第一，利益为辅的行动方针，管理者的思想是保障该体系的重要一部分，人的思想会决定着一个人的言行举止。所以，企业的领导首先要起到帶头作用，所有的行为表现最终都只是为了在企业内部形成一个统一的思想，要努力实现十分满分的服务意识，也要有后者居上的忧患意识，还要有质量第一的自律意识，三个意识的形成保障的体系的健全，成为管理相关人员的行动指南。二是组织上的保证，要根据项目的规模确立人员的数量，管理人员应该分三个级别，环环相扣互相监督，一级别是项目管理层，二级别是日常管理层，三级别就是施工层，三个级别包括了项目所有的人员，建立完善的人员体系，强化以人为本的行动方针。根据岗位的需求和规模的大小，选取符合技能岗位的人员，建立人员组织网，如果企业内部没有合适的人选，也可以采用外聘的方式进行人员的选择。三是对整体质量的掌控，包括设计方案，施工方案，材料的质量以及周围的环境，需要管理人员对各个方面都进行严格的掌控，实现全方位的掌控，将影响质量的因素降到最低，从而保证了建筑的质量。

（三）有效的优化施工方法

正确的施工方法对于项目的进度和建筑的质量都是十分有帮助的，在整个项目中采用的技术，工艺流程，自主管理，检测手段等等，都会影响着建筑的质量，决定着工程是否可以顺利实施。在实操过程中，总是会存在着实际方案出现纰漏，而导致整个工程延期，影响了质量，导致了后期无法找到资源进行投入使用，就相当于白非力气。所以在设计方案的时候，一定要进行现场实际情况的勘测，从各个方面综合考虑分析，设计出切实可行的方案，不仅仅可以保障建筑的质量，还可以施工人员操作起来更加方便简洁，而且可以降低经济的成本，加快建筑的进程。同时投放机械设备也是工程中必不可少的关键步骤，施工设备必须考虑施工现场以及建筑的结构，选择符合要求的且经济又实惠的设备，并且操作人员要具备相当高超的技术，熟练操作仪器。企业要在不断地实践中优化施工方法。

结束语：

质量问题是全民关注的问题，全面质量监控就是要改变原有的施工理念，将质量监管贯彻在整个建筑工程中，各级管理人员要积极提出影响质量的各种因素，争取在源头就将问题消灭，抓住问题的主要矛盾，调动全体人员的积极性，采取科学合理的施工方法和管理方法，掌控全局，控制工程的进度，改变传统的管理观念，将分工为主改变为协调为主，是企业上下一条心，团结协力筑建美好的明天。

参考文献：

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