摘要：由于建筑工程项目具有投资大、周期长等特点，所以建筑工程项目的成本管理在建筑工程企业发展过程中起到了巨大的作用，项目成本管理是否得当直接影响着企业的经济利益，关系到企业的生存和发展。文章从建筑工程项目成本管理的特点，分析了我国建筑工程项目成本管理存在的问题以及解决措施。

关键词：建筑工程项目；成本管理；预算成本；实际成本；项目经理 文献标识码：A

中图分类号：F406 文章编号：1009-2374（2016）34-0236-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.113

1 建筑工程项目成本的构成以及概念

建筑工程项目成本是指建筑工程从最开始的设计投标一直到工程竣工所花费的所有费用，可以看出，建筑工程项目成本是从始至终贯穿于整个工程项目的，成本管理的目的便是要实现建筑工程项目成本最低化、企业效益最大化。可以说建筑工程项目成本管理是整个工程项目管理的核心，因为建筑工程项目的最终目的就是为企业创造经济利益。建筑工程项目成本可以分为直接成本和间接成本，如果按照控制管理方面划分还可以分为预算成本、计划成本和实际成本三部分。

2 我国建筑工程项目成本管理的现状以及存在的问题

我们国家目前正处在经济发展的初期，有很多工程项目需要建设，很多建筑工程企业为了快速地占有市场，普遍都是重视工程施工却轻视经营管理。建筑工程项目是企业的落脚点和经济效益的源头，管理好工程项目的成本才能有效地提高企业的经济效益，这也是建筑工程项目企业的根本目的。……