吴强

【摘  要】社会水平以及社会经济实力的不断提高，使得建筑工程在施工的过程中面临着越来越多的问题和挑战。由于建筑施工在进行施工的过程中，涉及到的方方面面很多，涉及到的种类复杂，所以在建筑施工的管理过程中对建筑材料以及现场的施工等进行一定的管理是十分有必要的。在新时代的背景下，对建筑工程管理中运用一定的信息技术手段能够在较大程度上提高建筑工程管理的效率。但由于相关方面的制度并没有进行十分明确的制度设置，在建筑工程管理的过程中，信息化的运用仍然存在较多的问题。

【关键词】建筑管理问题;信息化管理;解决措施

引言：

建筑工程中的各项管理是建筑工程管理中最为重要的一部分，对于保证建筑工程的施工质量，缩短施工周期，加强施工安全等都有着重要的意义，信息化的运用能在 较大程度上提高建筑工程管理的质量。但在当前的施工管理过程中，仍有许多影响因素，不利于提高施工管理水平，对于信息化的融入十分不利。相关的工作人员要对其进行不断的探索，在实际的施工环境中，进行一系列的方案制定，提高信息化的运用，保证建筑工程项目的施工可以在规定的时间内有质量地顺利完成。

一、建筑工程管理信息化管理技术的重要性

建筑工程安全质量控制管理，涉及建筑工程质量生产控制考核管理、进度质量控制考核管理、安全质量生产控制管理等诸多内容，而在管理阶段各类问题的存在属于无法避免的，只有通过将问题合理规避，方可降低工程损失。在此关键阶段，信息化在我国建筑工程质量管理工作中的广泛应用仍然属于长期而艰巨的战略任务，应以促进信息化技术优势、作用的全面彰显为发展入口，提高我国建筑工程质量管理工作质量和服务水平。而其重要性的探讨，具体可从以下几点入手：

1、便于项目管理

信息化技术以应用性强的優势，可对建筑工程项目实施整体化管理，以便更好实现对各环节问题的统筹管控。再者，利用信息化技术层层递进的特点，对工程项目实施分解，努力做好预算控制、资金控制、成本控制等工作。换而言之，信息化管理技术在我国建筑工程项目管理工作中的广泛应用，以及其作用于工程建设各个环节的重要角度，将建筑工程项目管理的核心职能地位予以最大化的限度上彰显，用以不断提高我国建筑工程项目管理者的整体服务水平。

2、拟定科学化信息系统方针

若以信息化技术广泛性特点为参照，其不仅可在建筑工程管理内外系统中得以运用，还可借助自身的优化与完善，及时做好工程管理中查缺补漏工作，继而切实建筑工程管理的信息化、标准化目标。在此期间，建筑工程企业人员应明确认识信息化管理系统在建筑工程质量管理工作中的重要地位，严格按照"精简细算"的管理原则，对现有原始数据系统予以管理整合，以便为今后建筑工程质量管理工作的正确开展管理奠定坚实基础。再者，信息化管理技术的广泛运用，还不仅可对全体管理人员实际工作量、工作管理压力等等予以有效减化，既在达到提高管理工作效率的最大同时，调动全体管理人员实际工作热情，以便提供更为精准的数据，为企业未来规划创造条件。

3、降低成本

传统建筑工程管理背景下，建筑企业在原料采购中，应借助多道工序的混合运用，方可保证原料质量。目前，伴随信息化技术的运用，可在某种程度上解决传统建筑工程管理模式带来的不足，即通过网络技术和计算机技术等网络终端的融合，实现管理人员间的无缝对接，在缩减采购时间的前提下，为供应商、贸易商提供交流平台。另外，信息化平台下，更为建筑企业提供多元化原料选择途径，降低成本，不仅可满足建筑市场良性循环和公平竞争的标准，又可保证信息化平台的稳定发展。[1]

二、加强信息化管理在建筑工程中运用的相关策略

1、完善相关的制度建设

在建筑工程管理的过程中，要对信息化管理进行一定的提高，就要对相关的管理制度进行完善。在进行企业建设的过程中，要对自身制度中存在的不足进行及时的了解，完善相关的不足之处，将信息化管理的价值进行充分的发挥，展现出具备的引导作用。在企业制定相关的策略过程中，领导者要对自身发展的特点进行积极地了解，结合社会发展的主要潮流，对企业的相关管理制度 进行结合。同时，在进行建筑工程管理的过程中，还要对信息化的建设进行充分的完善，对于建筑管理的真正意义进行充分的了解。在内部，要建立出一定的信息化管理的模式，将企业内外的信息化管理进行平衡。

2、强化相关的信息化管理意识

随着我国社会经济的快速发展，我国的经济市场得到了快速的发展，信息化的管理对于企业的健康发展来说起到了一定的促进作用，能够在较大程度上激发出企业的活力，对于企业核心竞争力的提升有一定的促进作用。在新的时代背景下，建筑企业要对自身具备的优势进行明确，对信息化管理的目的进行充分的定位，加强员工的思想教育，对员工进行一定的培养。建筑企业要对自身的长远发展进行充分的考量，对自身进行明确的定位，不应着眼于眼前的利益而忽视了长远的发展。在企业中，营造出相关的学习氛围，树立起相关的学习形象，发挥出带头作用，积极推动信息化管理的建立，促进具体措施的形成。

3、培养相关的人才，提高专业素养

进入到建筑信息化管理时代之后，建筑需求也随之不断增加，传统的各种建筑工作模式依然无法创新，不能继续能够满足广大建筑者的需求，有关建筑部门必须首先要深刻认清这一发展形势，将其与传统的建筑管理模式结合进行优化创新，应用现代信息化管理技术，进行各种建筑信息信息化管理建设，为各种建筑相关工作人员赋予各种自动化管理特点，通过使用现代化管理设备可以实现各种建筑信息的高效率化管理。因此，开展针对建筑信息化的管理工作，需要及时组织建筑相关管理人员进行联合培训，一方面建筑工作者要时时刻刻加强对这一管理工作的重视，另一方面是要在培训过程中熟练掌握计算机管理技术的运用，不断提高建筑人员的专业知识和管理能力，突破传统管理观念的局限，通过建筑信息化管理为企业建筑发展作出更大的贡献[2]。

结语：

建筑工程信息化管理已经逐步成为我国建筑行业的发展目标，对于 我国建筑行业的健康发展来说十分重要。因此，相关的建筑单位要认识到信息化管理模式的好处，积极地完善管理制度，提高信息化管理水平。

参考文献：

[1]张新伟，莫立功. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 魅力中国，2017，000（0z2）：189.

[2]贾正芒. 信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J]. 住宅与房地产，2017（3）.