何必夫

【摘  要】伴随我国国市场经济的快速发展，城市化进程的不断加快，建筑行业也获得了迅猛的发展，建筑量逐渐增加，建筑规模不断扩大，人们生活水平的不断提高，对于建筑工程各方面的要求也逐渐提高，建筑工程概预算作为建筑工程相当重要的一环，直接影响建筑的质量，文章对建筑工程概预算管理中存在的问题进行分析，提出一些具有可行性的解决措施。

【关键词】建筑工程;概预算管理;存在的问题;解决对策

城市化进程的加快，建筑量的逐年增加，导致可以用的土地资源越来越紧张，在其中，建筑施工单位所扮演的角色就显得尤为重要，建筑工程于民相关，人们越来越关注建筑单位的建筑质量以及其他方面，建装单位作为资金较密集型的行业，为了推动自身的可持续发展，以及满足社会各界对建筑行业的要求，必须加强概预算管理，确认每一笔资金的流向，保证资金的稳定性，不断完善相关管理制度，塑造良好单位形象。

一、建筑工程概预算意义

工程概预算指在整个工程建设中，按照其不同阶段的设计文件中的相关内容，以及工程建设定额、建设指标、取费标准等，预先计算出工程建设终于要的总资金投入，的相关经济指导文件。是限额领料和实行经济核算的唯一依据;是企业加强施工计划管理、标志作业计划的依据;是实施计件工资、按劳分配的依据。编制的流程首先是熟悉施工图纸、施工设计和定额，了解掌握相关规则，工程量往往包括多种工序的实物量，具体计算应参考施工图。建筑工程概预算换一种说法也就是在施工前将施工项目所需要的整体费用计算出来。

二、建筑工程概预算管理中含有的问题

（一）人为原因导致的超概预算

由于工程造价的编制工作涉及方面比较广，工作内容冗杂严谨，造价工作的特殊性，致使对造价工作人员的要求也更加严格，首先要具备过硬的专业技能，其次要具有超强的综合专业素质。工程造价影响建筑工程质量，与建筑单位经济利益相挂钩，因此，造价编制人员的个人基本素养也是其中较重要因素，在进行编制时，工作人员首先对总造价进行概预算，这就要求工作人员要对各种建筑材料的价格和数量有详细的了解，充分考虑总造价、材料价格、材料数量三者之间的协调性，使其互相满足，但有些造价编辑人员为了节省时间，直接降低材料单价，使用最简便的方法达成目的，虽然降低了工作量，但是因小失大，在一定程度上降低了整体工程建筑的质量。因此，建筑单位在进行造价人员的招聘时，最应该重视的是工作人员的素质水平和专业素养。

（二）概预算编制内容粗糙

建筑行业的发展不断完善，人们对建筑行业的要求逐渐提高，面对竞争激烈的市场大环境，严谨科学的概预算在建筑工程中的地位举足轻重，但是，由于近些年建筑单位才逐渐意识到概预算的重要性，致使现阶段许多工程施工项目的概预算的编制过程相对粗糙，其中具体内容不细致，许多内容残缺不完整，经常出现多算漏算的情况，由于管理阶段的一些数据无法确认，工程建筑所需的材料其费用会随着市场动荡发生变化，这就导致在概预算后期需要追加相应的费用，导致在工程施工时出现超预算的情况。影响了建筑单位的经济效益，增加了建筑工程中的投资。

（三）概预算管理制度混乱

管理的作用就是坚持一定标准合理利用资源实现实现特定目标，但是，在现阶段概预算管理中，没有完善的管理制度，有没有完善的管理程序，缺乏连续性和程序化，建筑单位忽视概预算管理，一些建筑工程没有经过完整的审批流程，就直接扩大规模进行建造，有些建筑工程甚至在开工之后再进行概预算的审批，使工程概预算失去了原本的控制指导意义。并且许多建筑工程在进行项目招标时，招标程序不符合标准，缺乏规范性，甚至通过一些不正当手段进行招标，招标过程不公开，以上一系列的项目管理严重不符合相关管理规范，进而导致工程概预算编制和审批工作比较随便，没能发挥工程概预算的指导作用。

三、针对现阶段工程概预算问题的解决措施

（一）完善预算编制流程

为了发挥概预算预算的指导和控制作用，提升工程建筑质量，控制工程造价，现阶段，各建筑单位必须完善概预算的编制内容和流程，可用以下几个方面入手，造价编制人员自身、建筑工程资料的收集以及编制。第一方面，提升概预算编制人员的综合素质，提高专业业务水平，对于人员的招聘考虑工作经验的同时，也用注重其理论知识的储备，要求过硬专业技术的同时，考虑其综合素质水平，对于上岗的编制人员加强日常培训，将专业领域的专家请过来进行定期授课，传授编制经验和理论知识，日常增加考核。只有考核结果合格才可以继续从业，建立完善的考核制度，实现编制人员的高水平化。第二方面，在进行编制工作前，需要将编制所需的资料进行详细的收集，并且对收集的材料有清楚、深入的了解，关注建筑市场的发展动向，结合市场的实际需求，来进行编制的调整，将建筑工程的需求和市场要求有机结合，实现最佳效果。也要充分考量建筑单位的的工期和资金投入，监督质量，提升工程造价管理的效果。再开始编制时，熟悉掌握工程项目需要的数据，施工项目的具体收费标准，确保概预算的精准性，最后，加大概预算编制工作的监管，善于发现编制工作存在的隐患，及时解决问题。

（二）增强强管理人员素质

针对建筑工程，建筑醒目管理人员的素质在概预算编制中尤为重要，建筑单位必须提升管理人员的素质，有效控制造价，争取将管理人员培养成技术和素质共存在高端人才，针对管理人员定期开展具有针对性的培训考核，要求其熟悉掌握相关编制的法律法规，要求管理人员时刻关注市场发展动向，结合具体施工项目进行概预算的管理。

结束语：

建筑工程概预算占据建筑工程的主体地位，影响建筑工程的质量和建筑单位的经济效益，作为建筑工程的至关重要的环节，甚至直接决定一个建筑单位的未来发展趋势，但现阶段，建筑工程概预算依旧存在许多问题，基于此，建筑单位要像获得长远发展必须完善概預算编制的管理制度，规范概预算编制内容，这样才可以在保障建筑质量的基础上实现经济利益的最大化，使企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。

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