魏磊

【摘 要】公平是公司支付工资时最重要的问题，它可以让员工高效稳定地工作。此外，薪酬应与员工所处的岗位、付出的时间和精力、为公司贡献的价值等相关联，以保证公司的稳定持续发展。但公司工资的确定和发放存在一些问题，需要纠正现行薪酬中存在的问题，制定专属公平的薪酬体系。

【关键词】薪酬管理;公平;员工表现

引言：

个人依靠自己的知识和能力工作，通过劳动和工作获得与自己同等的报酬。因此，为了促进自身的发展，公司鼓励员工在相关岗位上更加努力。公司需要根据自身的薪酬管理体系和目前员工在工作中薪酬发放存在的问题，完善薪酬体系的发放，建立更加清晰、科学、公平的薪酬管理体系，在提高员工工作绩效的同时，充分调动员工的工作积极性。

一、企业薪酬管理中的公平理念

1.1企业薪酬管理的外部公平性

企业薪酬的外部公平是指在整个市场的激烈竞争中，处于同一岗位的员工的薪酬公平。企业的薪酬水平是企業争夺人才的有力手段。如今，企业最缺的就是人才，人才被挖走的现象比比皆是。如果企业的薪酬低于其他企业提供的薪酬，那么，尽管员工对这个企业的忠诚度很高，但难免会产生负面情绪，他们想提供同样的薪酬却不想换工作，很容易导致员工工作消极。此外，外在的公平也体现在薪酬管理中的一些细微之处，比如加班工资、休假工资等。，这会使员工产生一定的攀比心理，导致工作绩效下降。大多数企业没有重视薪酬的外部公平性，导致大量跳槽现象。企业只知道市场上的薪酬水平，制定自己的薪酬水平，并根据市场的变化和企业的利润制定相应的薪酬体系。

1.2企业薪酬管理的内部公平性

薪酬的内部公平性，字面意思就是企业内部所有部门和部门内部同级员工的薪酬公平性。一般企业把工资定在岗位级别，但工资管理涉及很多方面。比如同一个部门，有些员工经常加班，但是加班员工的工资和其他员工一样，会导致加班员工的消极情绪。他们认为努力工作并不能在薪酬上体现自己的价值，这大大削弱了员工的积极性。此外，如果部分内部员工带薪休假，其他员工的出差工资与带薪休假相同，这将导致出差员工内心极度失衡，导致出差工作积极性和质量下降，影响工作绩效。企业薪酬管理的内部公平性虽然不能做到绝对公平，但只有企业内部对企业的薪酬管理一视同仁，做到公平之后，才有可能提升每一位员工的工作积极性，从而提升员工的工作绩效。企业薪酬管理的公平性包括结果的公平性、构成的公平性、过程的公平性和信息披露的公平性。只有保证企业内部的公平，才能保证员工的工作绩效，提高员工的工作积极性。

二、加强企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响策略

2.1引入宽带补偿

宽带薪酬模式最基本的特征是薪酬会不断波动，波动幅度与员工的绩效相结合。如果员工想要获得更高的工资，他们必须在工作中付出更大的努力。在宽带薪酬管理模式下，不仅员工的工作态度得到了提升，员工的工作效率和敬业精神也得到了提升。专业性和效率的提高是员工提高薪酬的基础。企业要想充分激发员工的潜能，就需要加大薪酬的波动幅度。宽带薪酬的特点使得企业的薪酬管理更加公平，管理职能更加完善。宽带薪酬制度的本质是提高员工的技能，让他们获得更高的薪酬回报，这样可以保证他们在职位不变的情况下，仍然可以更加努力的争取更高的薪酬，而不是让员工一味的吹捧，不能真正的把工作落到实处，这本身就是一种公平的体现，可以更好的满足员工的需求。

2.2薪酬沟通机制

薪酬沟通的好处不仅体现在管理上，也体现在员工的沟通上。为了实现更好的发展和进步，管理层应及时与员工沟通，了解员工合理的薪酬期望，并讨论期望值的合理性，在此基础上，员工的薪酬才能得到相应的合理调整。这种方法是一种管理思想的体现，可以让员工参与企业的薪酬设计。咨询员工意见后，设计满足员工基本需求。

2.3及时了解市场薪酬水平

一个企业的薪酬水平要与社会的正常水平相一致，薪酬不要过高或过低。员工的最低工资能够满足员工的正常生活水平。工资过高或过低都不利于企业的正常发展。如果工资水平过高，既不能反映社会的正常生产效率，也不能更好地体现劳动者的价值。企业的成本会太高，资源会浪费。这样，员工的积极性就会下降，从而导致企业大量人力资源的流失。因此，管理层应该结合市场，通过各种研究，制定出一套科学合理的薪酬措施，不能高于市场薪酬水平，也不能低于市场的基本水平。只有将其控制在合理的范围内，企业才能得到更好的发展。

2.4提升岗位价值

在企业的薪酬分配过程中，不同的价值范围不是根据不同的岗位类型来确定的，也缺乏根据不同员工的表现和能力来区分不同员工的价值。为了有效解决这一问题，企业必须根据每个岗位的价值进行科学合理的评估，建立科学有效的薪酬价值体系。企业要重新核实现有岗位和职责，重新定义各个岗位的相对重要性，参考外部数据确定合理的薪酬区间和上升空间。同时，要建立统一的薪酬分配制度，确保每个岗位薪酬的必要性和合理性。

2.5制定合理的员工薪酬计划

企业要根据自身发展战略、年度经济效益等因素综合考虑制定员工薪酬，员工薪酬分配既要约束又要激励，既要公平又要高效。目前，企业的薪酬管理应坚持按劳分配。如果不从员工个人能力的角度公平合理地分配薪酬，激励效果将无法充分发挥，甚至会降低员工的工作积极性。合理的员工薪酬制度能够促进企业的长远发展和进步。因此，企业在制定员工薪酬体系和方案时，必须根据员工的实际工作效率和成效，制定合理的方案。首先，企业要根据不同的岗位制定差异化的薪酬待遇。其次，在员工绩效考核过程中，企业要以员工的工作效率、工作能力和业务完成情况为出发点，同时根据员工的具体工作贡献给予一定的物质奖励。最后，在薪酬奖励之外，还可以实施额外的奖励，如培训学习或团队游等，全面为员工提供物质和精神上的享受，增强企业团队的凝聚力，有效提升个人绩效和公司绩效，发挥更好的激励效果。企业必须避免采用单一的平均工资分配方式，应遵循能者多劳的原则，对工作取得显著进步的员工设立奖励计划，以激发员工工作的主动性。

2.6发挥绩效与薪酬管理的联动效应

企业绩效管理和薪酬管理是相互联系、相互影响的。绩效管理是薪酬管理的基础，薪酬管理是绩效管理的实施保障，就像汽车的刹车和油门，二者缺一不可，都有约束和激励的作用。薪酬与绩效管理的有效衔接，可以将绩效考核纳入薪酬体系设计或引入以工作目标为导向的激励性考核，将薪酬管理模式渗透到绩效工资模式中。同时进行充分的沟通反馈和员工培训，让员工看得清楚、算得准、得到，政策起到带头作用。充分发挥员工的主动性和潜力，增加员工对企业的归属感，实现自身的发展，获得更多的尊重和认可。

三、结语

综上所述，企业薪酬管理的公平性影响着员工的绩效。企业在设计薪酬管理体系的同时，要保证各个环节的公平合理，让员工感受到管理的公平性，从而充分调动员工的积极性，保证人力资源不流失，企业才能实现可持续发展。

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