于元吉

摘要：电力企业是我国国民经济发展中的重要构成部分，对于电力企业管理工作而言，培训工作是非常关键的。只有做好员工的培训工作，才能在后续企业的发展中，以最优的人力资源配置推动企业发展。但是由于电力企业的发展历史悠久，使得其发展过程中对员工开展的培训工作已经基本形成固定的模式，在这种情况下，要想改变传统的管理模式，还需要根据企业自身发展的需求，积极地将创新元素融入到企业的发展中。因此，本文以电力企业员工培训管理模式实施中存在的问题为基础，就新时代员工培训管理模式革新策略进行探讨，以期推动电力企业培训管理模式的创新，提高电力企业的管理水平。

关键词：电力企业;员工管理;有效途径

引言

随着企业发展的逐步壮大，对于企业员工的内部培训制度就变得尤为重要，提高相关培训内容的质量和效果，是提高企业员工管理水平、综合素养的重要方式。如何借助当前企业发展的具体形势，结合有效的培训管理措施，实现企业员工的高效管理成效，成为当今企业发展的重要议题。

1电力企业员工培训管理模式革新的必要性

创新是影响当前社会发展的重要因素，要想提高企业的竞争力，就需要在其发展中不断融入创新元素，转变企业传统的管理模式，为其发展带来了新的机遇。为了提高电力企业的发展能力，需要对其员工培训管理工作进行科学的分析，以便于在员工培训管理过程中，能够找到新的管理方式，提升员工培训管理质量。现阶段，要想提高电力企业的管理质量，就需要对企业的员工培训管理模式进行革新，以此提高电力企业的管理水平。

2企业员工管理的相关问题

2.1缺乏专项的培训机制

对于企业的发展来说，缺乏专项的培训机制，没有形成系统化的培训内容，会让培训工作大打折扣。针对当前的企业发展模式，需要制定行之有效的培训机制，以此加强相关工作的管理和提升。缺乏专项的培训机制，企业员工的培训内容有可能产生一定的思想误区，主要表现为培训内容和自身工作内容脱轨，最终造成员工学习意识差，缺乏常态性。因此，在培训过程中，需要建立科学的培训机制，通过专业化、定制化、专项化的培训机制，构建相应的培训内容。

2.2人才流失比较严重，忠诚度不高。

国有企业最易流失的往往是技術人员、管理人员、销售人员等对企业比较重要、社会需求量又较大的关键人员。这类人才流失给企业造成了诸多方面的消极影响，最明显和直接的危害就是给企业带来成本增加和效益损失，包括对员工前期培养和培训的投入，以及员工离职前工作效率低下带来的影响，新雇员到岗前岗位空缺所导致的物质资本应有效能的损失等。其次，人才流失给了在岗人员消极的心理暗示，而且岗位的替换期使得在岗人员工作压力加大。最后，有可能造成技术流失和商业秘密泄露，虽然企业可以借助法律手段对此进行限制，但这种限制的作用是有限的，企业因此遭受的损失不可能完全消除。

2.3制度建设欠缺

正所谓“无规矩不成方圆”，对于电力企业员工培训管理工作而言，完善的制度建设，能够提高企业的管理质量，所以需要电力企业在日常运营中，科学、合理地开展制度建设工作。但是在实际中，一部分电力企业对自身的发展定位不够清晰，因此进行制度体系建设时考虑不周全，导致企业的制度体系不完善，进而使得员工培训工作出现了散乱现象。也有部分电力企业虽然对制度体系进行了优化和完善，但是制度落实的效果不理想，企业中很多员工不能按照制度要求开展工作，制度建设流于形式，对企业的发展造成了阻碍。

3电力企业员工培训管理模式革新策略

3.1更新管理的理念与意识

在电力企业的发展过程中，企业员工与企业的观念革新有着极其重要的作用。并且电力企业应将人力资源管理的重点，放在对员工自我意识的提升与管理上，由于人力资源建设是现代电力企业前进发展的基础性动力，因此电力企业及其相关员工都需要充分认识管理的重要意义，从自身成长和企业发展角度更新管理理念。各级管理人员和全体员工要重视管理工作，在企业范围内开展员工管理政策与制度文件宣传与讨论，需要通过各种具有激励性的方式来促进员工进行企业工作的工作热情，并通过相应的管理手段使员工的管理意识及企业能力得到进一步提升与转化。

3.2完善革新方法

由于大多数电力企业采用的管理方法陈旧老套，影响了企业的管理效果，因此为了提高其管理质量，需要就电力企业革新管理方法进行探讨。作为电力企业的管理人员，需要按照企业革新管理工作实施要求，及时地转变陈旧的管理思维，在日常工作中引入创新性的管理模式，例如引入岗位培训管理制度，对企业的人员进行岗位培训，提高企业内部员工工作积极性，每个季度组织相关人员进行岗位培训，帮助员工提高职业技能水平，从而满足岗位技能应用需求。

3.3加强思想政治工作的指向性

在开展员工思想政治工作的过程中，需要从员工的生活情况、工作情况、知识基础，思想认识水平等方面着手，多方面了解员工发展需要，帮助解决个人发展“瓶颈”。对于员工的思想和生活难题，要一边解决担忧，更要一边帮助员工建立远大的理想，从而树立正确的思想政治教育标杆。并且需要将电力企业战略性规划与实际情况相结合。进而使员工能够对企业的发展及整体的建设时刻保持着积极性与热情，使思想政治工作发挥相应的效果。由此可见，有针对性地对员工的思想态度、生活态度、工作态度等方面进行思想工作，能够有效地加强员工管理工作的整体效果。

3.4进行合理人力资源规划，建立高效多方位人才激励制度

以完善激励制度为发起点，就是现代企业管理的核心问题，其中如何最大程度地调动职工的主观能动性，激发职工的创造性，使职工自觉自愿、心情舒畅地工作是中坚问题。实践表明，激励是最有效的方法之一。优化协力队伍的管理，构建长效管理机制，可通过建立激励机制入手，盘活协力队伍。协力工对个人职业生涯一直不明朗，导致工作能动性不高，普遍抱着“做一天和尚撞一天钟”的想法，对企业的归属感不强。人力资源管理的最终目标是最大程度地开发利用人力资源，使员工最大程度的发挥其主观能动性和价值创造性。

结束语

综上所述，在电力企业员工培训管理模式革新过程中，由于受到传统观念的束缚，电力企业的革新工作受到了一定的影响。为了转变电力企业传统的管理方式，需要创新电力企业革新管理办法，完善电力企业革新培训机制，这对提升电力企业管理能力具有重要的指导意义。电力企业员工培训管理模式的革新应该从以下几点着手：转变传统观念、确定革新目标、完善革新方法、创建电力企业文化和重视革新考核等，不断满足电力企业自身发展规划需求。

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