孙明 李婉欣

摘要：我国烟草行业在当前实行国营专卖体制，企业为强化财务管理中的会计核算工作，积极开展对标管理方式，在其财务管理中取得了较好的成效。不过实际上烟草企业会计核算对标管理中仍然存在一定的问题，影响会计核算基础工作的合理性和规范性。因此本文主要分析烟草企业对标管理的优势，研究探讨会计核算对标管理中有待规范的问题，并进行思考，旨在为烟草企业会计核算对标管理提供借鉴和参考。

关键词：烟草企业;会计核算;对标管理;问题思考

对标管理指的是企业通过将行业内外一流的企业作为标杆，以自身的各个方面与其进行比较分析，学习和借鉴先进的经验弥补不足、提高自身水平，从而实现企业经营业绩的增长。而烟草企业作为我国实行专营专卖体制的特殊行业，由于其管理缺乏灵活性，在会计核算方面存在一定的不规范，而基于对标管理则能够有效的提高企业经营发展能力，实现追求优秀业绩的良性循环过程。

1     烟草企业对标管理的优势

1.1  有利于借鉴先进企业的管理经验

烟草企业在实施对标管理的过程中，其可以合理的选择对标对象，为企业管理实践提供较为可靠的对比标杆。在烟草企业发展经营的过程中，有助于设置适当的管理准则和制度，进一步明确企业发展和工作目标。同时通过与优秀企业的对比分析和研究，可以归集自身存在的优势和不足，并相对广泛的借鉴行业内外一流企业的管理经验，从而达到“取其精华，去其糟粕”的目的，尽可能的缩小自身企业与优秀企业之间存在的差距[1]。

1.2  有利于提高企业经营能力

对于烟草企业的对标管理来说，其可以最大限度的提高经营发展能力和水平。这是由于在对标管理中，烟草企业可以根据对标企业设置合理的经营业绩目标，激发企业发展动力，完善发展措施和经营方法，实现业绩的快速增长。这一过程中烟草企业通过对比总结优秀企业的经营发展方法，结合自身实际情况制定科学的评估标准和经营管理完善措施，有利于形成高效化的运作模式，促进烟草企业的经营发展能力得到提高。

1.3  有利于推动企业发展创新

由于烟草企业管理体制的特殊性，与其他企业的管理方式存在很大的不同。在当前发展新时期下，则要求进行一定的创新，以实现与时俱进，推动国营企业体制改革。而对标管理在本质上是对管理方法的革新，在实践中根据动态性的市场环境以企业发展实际来寻找与优秀企业之间的差距，在不断完善企业管理方法时，也会形成自身的积淀，有利于建立烟草企业自身的发展模式，有效的提高管理技术和水平，积极探索适合企业发展的新道路，促使其得到全面的优化升级[2]。1.4有利于进一步提高企业的学习能力烟草企业在实施对标管理的过程中，其能够在相对较短的时间内，充分的了解自身在管理模式、服务体系以及经营战略上存在的缺陷和问题。通过对比以及借鉴优秀企业，能够在企业内部产生较大的学习动力，并在发展经营中进行持续性的学习，将先进的理论和实践思路融入到烟草企业的发展中，则可以提高学习借鉴能力和转化能力，进一步提高企业的经营水平。

2     烟草企业会计核算对标管理的问题及思考

2.1  对标管理中出现会计核算具体数据不清晰

在烟草企业财务管理的会计核算对标管理中，与标杆企业进行比较时，发现的突出问题则是同一项经济业务在不同的会计明细科目中存在不清晰、不明确的现象。其出现这种问题的原因是烟草企业通过对标管理，照搬标杆企业的会计业务模式，很可能在实际的会计核算操作过程中，就会出现部分核算科目的重复，从而就会导致会计核算结果偏差。因此在对标管理中，相关人员需要通过研究标杆企业的会计核算流程和方法，对比会计列表的设置情况。不过由于烟草经济业务与其他企业的经济业务具有明显差别，所以在对标管理开展过程中，会计核算人员需要结合自身经营特点适当改善会计核算项目的设置，不能完全照搬标杆企业的业务模式。比如将业务外收入与业务经营税相区分、核算商铺租赁费用时主要是核算营销过程中产生的租赁費用等，从而保障烟草企业会计核算业务中的具体数据明确，更有效的指导企业进行经营发展决策[3]。

2.2  对标杆企业缺乏系统性的研究

当前在烟草企业的会计核算对标管理中，存在对标杆企业研究力度不足的问题，只是单纯的将管理重点放在比较层面上，对标杆企业取得良好业绩的原因和具体操作流程没有进行深入的分析和总结。从而在很大程度上就导致了对标管理的结果无法应用在实际的会计工作中。而出现这种问题的主要原因即是缺乏科学的业绩度量标准体系，对标杆企业的研究分析不够完善、不够系统，所以这种会计核算业务比较相对浅显，不能解决烟草企业会计核算的现实问题。因此烟草企业需要深刻分析标杆企业的会计核算业务思路、流程、方法等，结合烟草企业自身的会计核算特点，制定科学化的、标准化的业绩度量体系，通过合理对比指标来发现自身企业存在的会计核算工作缺陷，并以标杆企业的业务流程为参照，将数字指标与管理活动进行统一，以保障烟草企业的会计核算工作得到改善和优化。

2.3  会计核算对标管理缺乏总结应用

由于烟草企业经营管理模式是“统一管理、分级核算”，所以在对标管理中，其在比较和借鉴标杆企业的会计核算业务流程时，需要充分总结归集标杆企业的优势以及自身存在的缺陷，将二者进行结合考虑，以便于实现取长补短。但是在实际的对标管理中，烟草企业往往对标杆企业会计核算优势和实现高业绩的方法总结性不足，而且在实际的应用中体现程度不够，因此在对标管理中，烟草企业通常会按照标杆企业的会计流程和方式开展经济业务。在其“统一管理、分级核算”的经营模式下，就会出现缺乏会计归集不合理等问题。在此基础上在对标管理中，烟草企业应当充分总结标杆企业的会计核算思路和流程方法，在比较时应考虑自身企业的特殊性质和会计核算特点，创新统一化的会计管理政策并应用在实际工作中，比如烟草企业在对标管理中，通过比较标杆企业会计核算中的成本费用和经营费用时，要严格遵循我国的相关规定，针对烟草经营、烟叶生产经营、烟草专卖权管理以及行政管理进行核算划分。并且要在核算摘要中准确记录每一笔业务开销，保障烟草企业相关部门能够有效进行归口环节，促使其与经营档案保持一致，进一步提高烟草企业对标管理的实效性。

结束语：综上所述，烟草企业作为我国特殊的经营企业，其实行专营专卖体制，在对标管理中则要充分考虑自身企业经营发展的特点。尤其是在会计核算对标管理中，虽然实施后具有诸多优势，但是也还存在会计核算业务中存在对标管理中出现会计核算具体数据不清晰、对标杆企业缺乏系统性的研究、会计核算对标管理缺乏总结应用等问题。因此我国烟草企业在会计深刻对标管理中，需要进一步完善日常会计审核制度，促使会计基础工作更加标准化、规范化，推动烟草企业在市场竞争中占据有利地位。

参考文献：

[1]   蔡继军，彭莹莹，吕本伟，温鹏起，李利洁.烟草商业企业物流分类对标管理体系研究[J].现代商业，2019（34）：34-35.

[2]   蔡萌“.四层四维”对标管理体系及其构建——以福建省烟草公司泉州市公司为例[J].企业改革与管理，2019（19）：50+54.

[3]薛丽.烟草商业企业对标管理浅析[J].中国市场，2019（28）：98+103.