摘要：当前企业财务管理中应用管理会计在专业人才建设、内部管理风险、信息化建设以及制度体系规范等方面存在显著问题，加强管理会计在企业财务管理中的应用，应该加强管理会计专业人才培养，降低企业财务内部管理风险，建立健全企业管理会计信息化系统，规范管理会计制度体系。

关键词：管理会计;企业财务管理;信息化

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）23-0181-03

一、研究背景

随着现代企业管理制度的不断完善，为了强化企业内部管理体系的效能，提高企业经济效益，现阶段很多企业在应用管理会计方面加大了力度。管理会计相关知识和经验的积累和推广，符合我国企业发展的基本要求，不仅可以完善企业内部管理制度，规范工作流程，提升管理效率，还可以为企业在新时期降本增效提供依据，促进企业长期、稳定和健康发展。因此，在企业财务管理工作中应该更好地应用管理会计，充分发挥管理会计在企业发展中的积极作用。近年来国家的经济发展形式不断向集约型增长方式转变，国家相关政策对企业也提出了更严格的发展要求，再加上行业内部的竞争也越来越激烈，企业急需提升自己的管理和运营，实现在行业内的长远发展。很多企业意识到管理会计工作对于企业来说，是推进企业工作更合理化同时可以优化企业的产业结构的重要方式;但是管理会计工作也是逐渐被引用到企业的管理工作中，所占财务工作的比例较低，所以导致管理会计工作不能发挥其应有的作用。由于管理会计对于企业的管理工作的作用较少，受到企业的重视程度也不高，对于管理会计人员的招聘和培养工作也没有得到有效地开展，进而形成恶性循环。管理会计人员没有得到培养提升，企业的管理会计工作也没有得到应有的重视，未能充分发挥管理会计的职能促使企业管理水平的提升。综上，相关的问题都应由企业认真分析并得到妥善解决。

二、企业财务管理中管理会计应用存在的问题

1.缺乏管理会计专业人才

众所周知，企业各项管理工作都需要具备专业知识和技能的人才发挥作用，管理会计也不例外。现阶段，很多企业在应用管理会计的过程中逐步暴露的问题实际上归根结底是因为管理会计专业人才的短缺。首先，企业对于管理会计相关岗位人员的调配缺乏科学性。很多企业对管理会计岗位人员的安排基本上都是直接从其他财务会计岗位转岗过来的，而这些人员对于管理会计的知识和技能缺乏完整性的把握，难以真正发挥管理会计的作用。其次，企业有关管理会计专业人才的培养机制不健全。一是因为企业内部对管理会计岗位专业人才培养缺乏全面的认识，未能充分意识到管理会计工作的重要性。二是有些企业尚未成立独立的管理会计部门或机构，使得该项工作的地位难以得到凸显。另外，虽然有些企业构建了独立的部门或机构，但是在管理措施和工作流程上与财务管理工作相差无几，没有体现该项工作的特殊性和科学性。

2.财务内部管理的风险逐步增加

考虑到企业的长远发展和战略目标的实现，企业在开展财务管理工作时，应该注重财务管理的内部管理体系的重要作用。现阶段，很多企业在财务管理工作方面偏向于制度管理模式，主要是通过制定管理规章和制度对员工的行为进行约束，有些企业甚至没有制定全新的内部管理制度，仍然沿用传统的管理制度的做法，显然与现代企业管理制度不相符合，容易导致内部管理风险的产生。同时，现代企业经营管理需要具备扎实的理论基础和较高职业素养的专业人才，贯彻和落实财务管理工作也不例外，而实际上很多企业在岗的财务管理人员并没有达到相应的能力和素质要求，使得财务内部管理风险有逐步增加的趋势，管理会计的效能难以在财务管理实际工作中真正得到发挥。如果企业财务内部管理风险得不到有效控制，那么在管理会计工作推进过程中难以体现其优势，成本核算工作也会逐渐失去效果，导致财务核算真实性、可靠性和科学性出现偏差，长此以往，企业内部财务管理机制中的成本费用支出有增加的趋势，也会产生内部管理风险。

3.財务管理的信息化建议有待加强

随着信息技术的不断深化，企业财务管理信息化建设逐步提上日程。现阶段，很多企业在应用管理会计工作的过程中，也相应构建了与之匹配的管理信息系统。但是，就目前的情况来看，一方面，很多所构建的管理信息系统是针对财务管理工作和业务流程而设计的，没有突出管理会计工作的特殊性和地位，管理会计工作的信息化程度有待加强;另一方面，很多企业在财务管理信息化建设方面缺乏正确的认识，信息化管理的意识比较薄弱。不论是企业管理层还是普通员工，对于管理会计信息化建设存在质疑，从而导致管理会计工作的信息化程度偏低，降低了管理会计工作的效率，也直接影响了企业财务管理工作的效果。

4.管理会计制度不够完善

现代企业要持续推进管理会计工作，需要完善的财务管理制度奠定基础。而现阶段，很多企业在开展财务管理工作的过程中所依据的管理制度比较粗放，主要沿用传统的财务管理制度和规范，对于管理会计环节没有制定与之匹配的制度和规范体系，导致了管理会计工作的严谨性和可靠性受到影响。同时，企业财务管理制度的构建缺乏相应的绩效管理和激励机制，尤其是在管理会计工作方面，很多企业主要倾向于各项规章制度的执行效果，而较少关注员工在遵守各项规章制度的过程中应该得到的肯定和激励，如果激励机制不够健全，那么势必会打击员工的工作积极性，不利于管理会计工作的应用和深入。

5.管理会计中的绩效评价工作未能实施到位

绩效评价是管理会计的又一重点工作内容。从企业业务运转的过程来看，其科学性和合理性需要依靠有效的绩效评价指标体系进行衡量。而就当前企业内部绩效评价的实施情况可以看出，一方面，由于全面的绩效考评相对复杂，多数企业在进行绩效评价的过程中会出现人浮于事的现象，使得绩效评价机制的开展工作面临难题。由于市场竞争相对激烈，多数企业面临改革与发展的难题，基础工作以及基础职能都需要进行更大的提升。对于这种情况，企业更有必要进行绩效评级机制的改革创新。另一方面，部分企业的绩效评价机制虽然制定得比较完善，但是如果没有良好的进行落实也是无法发挥实际效用的。企业中财务管理部门或运营部门、人力资源部门应为绩效评价工作的主要管理人员，在具体工作过程中应以能够科学量化的指标为主建立绩效评价机制，这样才能便于实施。

三、加强管理会计在企业财务管理中应用的建议

1.加强管理会计专业人才培养

加强管理会计在企业财务管理中的应用，应该从加强管理会计专业人才培养方面进行切入。进入新时代，各项管理专业人才在企业的应用程度已经成为企业发展和壮大的关键。企业要推进管理会计工作，理所应当强化相关专业人才的培养。

首先，企业应该优化人才招聘和配置工作。如果企业内部缺乏管理会计专业人才，那么就应该及时通过外部人才市场进行招聘，制定详尽、可行且符合企业现状的人才招聘计划，及时补充开展管理会计工作所需要的专业人才。同时，企业还应该加强人才的配置工作，以能岗匹配为基本的用人宗旨，将合适的人才安排到对应的岗位。对于企业现有人才的情况应该进行事先调查和研究，如果涉及转岗和轮换的情况，应该从岗位职责和任职资格入手，突出岗位的特点与人才素质和技能的合理匹配，提高人才应用的效率。

其次，企业应该健全管理会计专业人才培养机制。企业可通过培养财务会计人员和经营管理人员的方式，而不应仅仅满足在日常的财务核算。管理会计人才不仅需要精通财务领域的知识和技能，还需交叉掌握各个学科之间的联系和知识。因此，企业应注重培养一支专业知识掌握牢固、综合能力强、布局合理的管理会计人才队伍。一方面，要突出管理会计工作在财务管理中的地位，根据企业实际情况构建管理会计独立部门或机构，在岗位设置上满足管理会计工作推进的要求;另一方面，企业管理层应该提高对管理会计专业人才重要性的认识，加大对人才引进方面的投入，改善专业人才的待遇和福利条件，提高人才的归属感和认同感。

2.降低企业财务内部管理风险

现代企业的稳定和可持續发展应该建立在合理管控财务风险的基础之上，降低企业财务内部管理风险，可以加速资金周转提高运转效率。因此，加强管理会计在企业财务管理中的应用，应该降低企业财务内部管理风险。

首先，企业应该完善财务风险管理制度。在执行层面，企业要针对当前财务内部管理状况进行分析和研究，确定与企业发展实际相符合的财务管理制度，不仅要为财务人员顺利完成管理会计相关工作奠定基础，还应该能够将管理会计在促进企业发展过程中的作用有效体现出来。

其次，企业应该提升财务管理人员的专业素养和职业技能。企业可以定期开展有关管理会计知识和理论的专题培训活动，让相关人员能够以管理会计知识和理论指导实际工作，并且及时发现和识别各类财务风险，通过系统和专业化的风险评估，借助企业内部沟通机制，从全员、全过程的角度提高企业防范和应对风险的能力。显而易见，降低企业财务内部管理风险，可以通过管理会计工作的应用提升企业的成本和风险管控能力，尽量减少不必要的企业各项支出，全面提升企业运营和管理效率。例如中国邮政集团公司提出深化改革、科学管控、整合资源的发展目标，大力发挥财务战略的有力支持，不断强化和深入研究管理会计工作对企业管理水平的重要作用，增强企业核心竞争力，加强企业的内部管理水平和财富创造能力，将会计系统建设作为企业内部控制的重要平台，推动企业治理体系的全面提升。

3.建立健全企业管理会计信息化系统

信息技术发展的背景之下，企业面临的市场环境和竞争形势都发生了深刻变革，市场竞争的激烈要求企业在企业管理模式、决策效率和经营战略方面必须提高效率，企业需要建立完善的管理会计体系，使得信息公开对称、数据有效使用，不断发挥会计信息的服务作用和会计核算的监督作用，使企业财务管理水平和经营效率全面提升。当前企业应用管理会计知识和技能，需要相关人员意识到管理会计在财务管理中的突出作用。由于管理会计工作涉及企业财务大量的数据和信息，本身具有较高的复杂性，再加上管理会计工作中所需要分析和处理的数据和信息来源存在差异性，使得管理会计工作的推进需要建立健全企业管理会计信息化系统。

首先，企业应该综合管理会计与财务管理的特点构建企业信息化管理平台。通过信息化管理平台的设置，提高企业不同部门、不同员工在管理会计工作领域上的交流和沟通，通过积极、有效的联系促进不同部门、不同员工之间的信息沟通，为应用管理会计思想、推进管理会计工作奠定基础。管理会计工作的推进还需要各部门、各员工积极投入，并且保持良性的沟通和互动，以此激发灵感，创新管理思路，区分管理会计工作与其他财务管理工作之间的异同，突出管理会计工作的重要地位。

其次，企业应该根据管理会计工作的特点和企业实际条件选择适合的管理会计信息化管理系统。判断管理会计信息化管理系统的效果如何，应该综合考虑对财务数据和信息的复杂运算效果的体现以及与之匹配的定量模型的改进，企业应该通过构建管理会计信息化管理系统将相关人员的工作进行精细化和精简化，提高管理会计工作人员的工作效率，以便将更多的时间和精力投入到管理会计结果分析和处理方面，为财务管理决策提供依据，进而优化企业内部管理效能，提高企业财务管理水平。

4.规范管理会计制度体系

加强管理会计工作在企业财务管理中的应用，还需要规范管理会计制度体系。

第一，只有健全的管理会计制度体系才能为企业财务管理工作的推进奠定坚实的基础，同时也能够对员工的工作执行情况进行有效的、全面监督和管控。如果企业未能从制度建设上来肯定管理会计体系在企业的重要地位，企业也无法为员工提供管理会计相关的知识指导，管理会计难以应用于实践，也难以从实践中获得经验总结。

第二，通过对管理会计制度体系的规范，能够突出企业激励机制在管理会计工作推进中的积极作用，为后续的财务管理各环节提供更多的可能性，不断激发员工的工作积极性和主动性，进而提升企业内部管理效能。管理会计是以财务会计为基础，其基本数据来源于企业财务会计的质量，然而很多企业的财务人员专业素质偏低、知识结构不合理是一种普遍现象，这同样会为管理会计体系的建设带来困难。

第三，通过制度建设充分发挥管理会计在整个企业管理中的重要作用。要通过制度建设充分发挥管理会计针对企业存在的难题，通过专业的方式方法，对财务会计信息进行相应的整合与处理，为内部管理者决策的制定提供会计信息的支持职能，利用管理会计将企业、市场与客户三方进行有效结合，为企业寻求最佳资源配置方式与决策管理的方法。通过管理会计工作的高效运作，可以为企业提供运营和决策中所需的会计信息，从而帮助企业实现更的地经济效益。

5.增强管理会计实施中的业绩评价效能

利用管理会计工具在对企业及相关部门、员工进行业绩考评的时候，理当以公司战略目标为基础。同时，应构建创新型、全面系統、客观公正的业绩评价体系，涵盖财务指标和非财务指标，并且建立以EVA为导向、基础的业绩评估手段，以周详、客观地评判业绩状况，更有利于使每一业务条线提升风险调整后的收益水平，进行各项业务的时候也能注重其负担的风险因素，可以从战略实现的角度来正确衡量公司总的风险调整后的股东回报率。

在具体实施上，企业应结合主要评价指标，综合应用多种评价工具，例如平衡计分卡。平衡积分卡主要服务企业的战略管理，从战略目标出发，将战略目标转换成不同层面的指标，据此来评价企业的战略实施进程。平衡积分卡是在最近几十年逐渐发展和兴起的，因为在最近几十年中，世界范围内的企业的实力和规模呈现出几何增长的态势，而传统的管理工具的效果在逐年递减，未能充分发挥业绩评价机制的激励和约束作用。

企业管理者还应意识到，管理会计下的绩效评价不同于财务会计下的评价，不能一味地追求控制成本支出，而是要关心企业价值实现和员工的尊严，制度不是一成不变的，要根据所处环境和条件适时随机应变，使得各项考核指标能结合实际，促进企业战略目标的达成，使每一位员工积极参与到财务管理中来，培养企业的管理会计文化。

四、结论

进入新时期，企业财务管理工作面临着更多的挑战，应用管理会计能够更好地促进财务管理工作的效果。现阶段，加强管理会计工作在企业财务管理中的应用，应该加强专业人才队伍建设、降低内部管理风险、构建信息化管理系统、规范管理制度体系，以此全面提升管理会计工作的效果。

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作者简介：

赵海建，供职于中国冶金地质总局。