高慧

摘要：从宏观的角度分析，随着我国综合国力的不断提升以及政府部门对于中小企业的扶持力度不断加强，现阶段，中小企业在我国国内已经成为经济市场的重要组成部分，中小企业的发展速度会直接影响到我国整体经济市场的发展速度。而影响中小企业发展的一项要素就是中小企业自身的内控质量，在中小企业内部控制管理体系当中，最为关键的一项就是财务管理，该项管理涉及到中小企业的一切经济发展活动，在实施财务管理期间所需要奉行的第一原则就是控制成本支出，保证每一笔资金都能够得到最大限度的使用，避免浪费问题出现，同时还要杜绝贪污腐败行为以及违规管理行为。但是就目前来看，中小企业财务管理的现状并不乐观，由于中小企业的发展规模较小，發展时间并不长久，很难形成一套完整的财务管理体系，绝大多数都是照搬一些大型企业的管理模式，缺乏较强的适用性。因此，需要及时的进行改进。此次研究主要就中小企业财务管理存在的问题及改进措施做了简要的分析，目的在于进一步促进中小企业发展。

关键词：中小企业;财务管理;问题;改进措施

从现实的角度分析，中小企业相较于大型企业，尚存在着较大的竞争劣势，主要就是因为大型企业的发展时间较为长久，在长时间的发展过程中已经形成了一套成熟且具有针对性的管理体系，各方面的管理都极为成熟。而中小企业主要由于发展时间较短，没有完整且适用的管理体系作为支持，尤其是财务管理体系如果不健全，必然会导致企业出现不必要的资金浪费问题出现。在这种情况下，中小企业的管理人员需要高度重视财务管理的改进，全方位的分析出现存的问题，并制定有效的解决方案来改进企业财务管理体系。

一、中小企业财务管理工作开展的必要性分析

现阶段，我国中小企业领导者已经有效的认知到财务管理工作的重要性，并且多次工作研讨会当中都重点强调中小企业财务管理工作的重要性，此举会为企业财务管理的创新管理研究提供一定的支持。从现实的角度分析，财务管理工作是影响中小企业各项发展的重要影响因素，而这一影响会贯穿中小企业发展的全过程，即使企业已经实现发展目标，如果以后企业发展大环境出现变化，企业的财务管理工作若不随之作出改变，也会导致企业无法取得进一步发展。中小企业和大型企业有着很大的不同，最根本上的差异就是中小企业并未上市，在人才竞争以及各项资源竞争上都存在着较大的劣势，同时在财务来源方面也不是很稳定，在这种情况下，相关管理人员在进行决策制定的过程当中，必须要保证投资的准确性以及收益性，而投资管理同属于一项财务管理，如果投资出现失误企业很可能会面临破产，但是如果投资正确，获得较高的收益，那么企业也可以突破发展瓶颈，获得进一步发展。可以说中小企业的财务管理在一定程度上直接影响着中小企业未来的发展高度。同时，相关的财务管理人员在日常工作期间还需要不断的总结管理经验，为企业日后的财务管理工作革新提供必要的信息支持。

二、中小企业财务管理工作当中所存在的问题分析

随着我国中小企业财务管理人员对于中小企业财务管理问题及改进措施研究的不断深入，经过长时间的实践调查研究发现，中小企业内部的财务管理工作有效开展尤为必要，可以说，该项管理属于中小企业内部控制体系当中最为基础的一种管理项目。但是现阶段，我国中小企业财务管理问题一直是困扰中小企业领导者的一项问题，在中小企业内控当中所存在的财务管理问题具体表现在以下几个方面。

（一）财务管理人员综合素质水平需要进一步提升

经调查发现，现阶段，绝大多数中小企业由于经济基础薄弱，很难有条件聘用一些专业且具有较强实践能力的人才，在这种情况下，可以说财务管理人员的综合素质水平偏低是造成中小企业财务管理问题出现的一大诱因。诸多中小企业内部的财务管理人员都没有接受过定期的在职培训，同时在人才应聘阶段，较大型企业竞争力较小，很难聘到专业性强的人才，另外由于对应聘人员的学历过于看中，没有充分的考验其实践管理能力，在这种情况下，其实践能力很难支撑现阶段中小企业财务管理工作的需求，进而导致中小企业财务管理质量无法满足企业发展工作的需求。

（二）财务管理制度体系需要进一步完善

财务管理制度是保证中小企业财务管理工作能够持续有效且规范进行下去的关键，一旦财务管理制度与企业的财务管理目标出现矛盾，必然会导致企业财务管理工作出现问题，进而导致不必要的资金浪费问题出现。就目前来看，诸多中小企业内部的财务管理人员在日常工作期间并没有有效的制定出一套适用且完善的财务管理制度体系，缺乏必要的连带责任追究考核制度、风险管理制度以及监督管理制度，因此很容易就会出现管理不到位、交叉管理等问题，严重者还会导致企业出现重大的经济损失。

（三）财务管理技术需要进一步革新

财务管理技术同属于一种财务管理工具，该种工具的适用与否会直接影响到企业的整体财务管理效率以及质量。但是日常工作中，中小企业内部普遍存在着财务管理信息化建设进度跟不上企业发展步伐的问题，诸多企业财务管理人员并没有制定有效的企业财务管理信息化建设计划并推进，同时也没有为企业信息化建设提供较为充足的建设资金作为支持，对于信息化设备的优势功能没有充分利用，在这种情况下中小企业的财务管理质量很难得到提升。

三、中小企业财务管理工作质量提升的有效路径分析

（一）有效提升财务管理人员的综合管理能力

一个健康向上的企业必须要有专业的管理团队作为支持，只有保证各个部门的管理人员及内部工作人员都具备较强的岗位工作能力，能够兢兢业业的完成本职工作，真正做到各负其责、各司其职，才能够保证企业能够获得持续发展，同时也有利于各项管理计划的落实以及发展项目的顺利实施。在这种情况下，中小企业的领导者在日常工作期间就需要重点建设财务管理团队，使财务管理人员能够起到带头作用，带动基层财务工作人员有效提升自身的综合工作能力。为此，首先，相关的中小企业领导者，需要加大对于财务管理团队建设的投资力度，高薪聘请一些具有较强实践工作能力的专业人才，严禁只看学历确定员工的薪资待遇水平;同时还要综合考察其岗位实践工作能力、财务管理能力、创新管理意识以及成本控制意识高低，选择综合素质水平最高的人员负责相关管理工作，并适当的提升其薪资待遇水平，降低企业财务管理人才流失风险问题出现的概率。其次，需要强化对于终身学习意识信息的宣传力度，将其融入企业文化当中，定期的组织企业内部财务管理人员开展相关工作研讨会，共同商议一些企业内部财务管理问题，制定出具有针对性的解决方案，这种集思广益、共同商议具体解决办法的方式，可以活跃大家思维，保证每一位管理人员的综合素质水平都能够得到有效的提升。最后，必须要构建完善的人才培训机制，积极努力的引导鼓励企业内部财务管控工作人员进行各项培训，在培训期间要有效的将财务管理标准、成本控制要点、财务预算工作要点、财务管理原则、行业规范准则、创新管理能力等作为主要培训内容，保证培训活动对财务管理人员有所帮助。

（二）健全企业内部财务管理制度体系

在当今市场经济大环境下，中小企业的外部发展环境得到了极大地改观，但是仅靠外部环境的支持并不能保证中小企业稳定发展，同时需要保证企业的内部管理制度较为完善。在这种情况下，相关的中小企业财务管理人员在日常工作期间就需要有效的健全企业内部财务管理制度。为此，首先，需要保证责任追究考核制度的有效落实，该项制度是保证每一位管理人员都具有較强责任意识的基础制度，具体而言，就是将财务管理工作依照具体的工作内容划分成不同的任务，并细分到个人身上，一旦出现问题，可以快速的找到相关责任主体并追究其相应的责任，但是必须要分析问题出现的原因，只有在人为原因造成的情况下，才可以追究主责人员的责任。其次，需要落实全过程监督管理制度，依照工作的重要性对于各个环节的工作进行权重分析，并对各个关键环节进行全过程监督管理，具体审查财务核算准确度、资金的流动方向以及各项管理工作是否规范等，杜绝不规范管理行为的出现。最后，必须要落实风险管理制度，有效的审查各项发展计划是否存在财务风险问题，并提前制定出具有针对性的风险预防措施以及应急处理措施，避免财务管理漏洞问题出现。

（三）强化企业内部财务管理部门信息化建设力度

现阶段，信息化技术已经在商业领域当中得到了广泛的普及，各个地区的中小企业为了能够做到与时俱进，都在积极努力的开展信息化建设，而信息化管理技术对于中小企业财务管理工作也有着较为便捷作用。因此，就需要有效的进行企业内部财务管理部门信息化建设活动。为此，首先，相关财务管理人员需要了解到以信息技术为基础的各项财务计算设备的应用对于提升财务管理的准确性以及时效性有着较为显著的作用，并有效的将信息化技术融入到企业文化体系当中，凸显出信息技术的引入对于企业发展的重要作用。其次，必须要加大对于财务管理部门信息化建设的投资力度，不断的引进一些先进的信息化管理系统，并在全面的了解该系统的特点以及功能之后，有效的将其应用到日常财务核算工作当中，有效的对所产生的财务数据进行安全管理，避免数据流失问题出现。最后，必须要充分的借助信息化技术构建出完善的信息交流机制，在传统的财务管理机制下，信息传递效率极为缓慢，时常会受到空间以及时间上的限制，在这种情况下，财务管理人员可以借助信息技术构建出完善的信息平台，并在平台当中互相传递财务信息，保证财务管理的时效性以及精准度，进而不断地提升中小企业财务管理质量，促进中小企业进一步发展。

四、结语

综上所述，现阶段，在我国政府部门的大力扶持下，中小企业的发展大环境已经得到了极大地改善，并且逐渐的在经济市场当中崭露头角，极大地提升了我国经济市场的活力。但是中小企业相较于大型企业而言，尚无竞争优势可言，但是中小企业的数量较为庞大，如果能够有效的实现财务管理的优化，那么也必然可以为我国的经济发展做出贡献，并且保证其自身的发展高度。但是由于一些财务管理问题的出现，如，财务管理团队综合能力有待提升、财务管理制度体系不健全、财务管理信息化建设力度较低等问题，导致中小企业财务管理并不能做到与时俱进，满足现阶段中小企业发展的需求以及财务内部控制工作的要求。因此，就需要相关财务管理人员重点研究中小企业内部，有效改善并完善其财务管理机制。

参考文献：

[1]冯文林，李爱军.中小企业财务管理的痛点与难点——评《企业财务风险规避指南》[J].企业管理，2018（12）：118-119.

[2]方婷，邱卫林.乡村振兴战略下村级财务管理问题浅析——以L乡为例[J].中国经贸导刊（中），2019（12）：93-94.

[3]谭子俊.浅谈水利工程建设管理单位财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2019（24）：196.

[4]杨亚柳，任琳.新形势下科技型中小企业财务管理存在的问题及对策探究[J].长春工程学院学报（社会科学版），2018，19（04）：61-64.

[5]张峰，徐洁.我国中小企业财务管理存在的问题及其对策研究——以无锡市云硕机械厂财务管理存在的问题为例[J].经济研究导刊，2018（35）：159-161.

[6]张明艾.新形势下民营中小企业财务管理的风险分析与对策[J].中国商论，2017（35）：84-85.

（作者身份证号：3701251997****5622）