赵战伟

摘 要：为全面加快竣工项目决算转资，及时规范做实有效资产，适应国家输配电价监审要求。在公司党委的领导下，国网洛阳供电公司以按期完成项目决算转资为目标，持续深化“五位一体”建设应用，对工程决算转资全流程进行梳理，通过对有效工作时间进行科学配置，明确各环节工作职责和质量标准，研究制定全过程考评规则，并按月兑现至工资绩效，探索形成了《国网洛阳供电公司工程决算转资考核管理意见》，压实了全链条各级次的管理责任，扭转了财务部门在决算转资工作中的被动等待局面。通过旗帜鲜明的奖优罚劣，极大地激发了各个专业领域的工作热情，取得了很好的实践效果。省公司2019年下达的225项竣工决算转资任务和43项超期工程清理任务全面完成，决算转资项目财务关闭率达到100%。

关键词：“五位一体”  工程决算转资  管控体系

一、背景与管理目标

（一）背景

随着电力体制改革的持续深化，国家核定的输配电价将逐渐成为电网企业的利润源泉，而有效资产是政府核定输配电价的重要基准，因此加快竣工项目决算转资事关公司核心利益，必须予以重点管控，才能尽快将电网投资转化为利润回报。但是单项工程要实现决算转资需历经多阶段方可完成，需不同部门间协同作战。在未按照“五位一体”建设要求梳理以前，由于管理链条长、权责不清晰和质量标准不明确，加上缺乏配套的考评体系，竣工项目在规定时间内完成决算转资面临较大挑战，有时甚至要采取“运动式”搞突击的方式推进，不能实现常态化的良性管控。……