古秀云 王德文 李新伟

1引言

物资采购作为企业很重要的一项活动，因此企业中的物流采购部门的重要性越来越高了，企业活动的方方面面已经涉及到了物资采购，因此其重要性不言而喻，企业需要将物资采购过程进行有效的管理，这对于提升企业的竞争力来说是非常重要的，因此研究以供应商管理为核心的物资采购质量管理问题具有十分重要的意义。

2企业供应商管理相关理念

2.1 供应商管理的概念

企业的供应商管理涉及的方面较广，企业对供应商的选择也包括在供应商管理当中。实施选择，评价，控制这些方法最终的目的是使用。供应商管理是为了更好的建立牢固的供应团体，与供应商确立长期来往，完善、整合供应链。

2.2 供应商管理的重要性

2.2.1提高产品质量

据调查，30%的质量问题出在供应商上。供应商管理出现，能够让供应商资源质量提高，供应商水平提高，提供资源质量随之提高，产品质量由此上升。

2.2.2降低采购成本

供应商管理，得到优质管理商并签订长期买卖合同，供应商持续供货，减少备货时间。根据情况生产，减少货物积压。企业采购资金占用减少。优质供应商构建长期的合作关系，供应商在对企业提供原材料时，企业用最低的价格获得资源，从而降低企业成本。

2.2.3提高核心竞争力

企业从供应商处可以获得其它企业资源和公共资源，企业内部资源有局限性。供应商参与新产品研发，增强企业得决策力。

2.3 供应商管理的相关理论