刘鑫

摘要：新时代背景下医院发展承载不同社会阶层和群体的期待。本文以新时代马克思主义政治经济学理论为指导，从技术要素、经营要素、管理要素、财务要素等方面展开研究，探寻医院管理的新方法和新路径，挖掘影响医院核心竞争力的因素，梳理总结医院管理协同路径，助推医院供给侧改革，提升医院的社会满意度。

Abstract： Under the background of the new era， hospital development carries the expectations of different social strata and groups. Guided by the theory of Marxist political economy in the new era， this paper， concerning technical elements， business elements， management elements and financial elements， explores new methods and ways of hospital management. It also considers the competitive core factors， systematically summarizes the collaborative paths of hospital management， promotes the supply side reform of hospitals， and improves the social satisfaction of hospitals.

关键词：医院;经营管理要素;协同

Key words： hospital;operational elements;coordination

中图分类号：R197.1                                      文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）29-0027-02

1  问题提出

医院的发展不仅要关注经济效應，而且要关注社会效应。医院、患者和社会多方关系博弈涉及到医院竞争力要素的协同，要综合平衡商业和公益的资源配置。医院发展贯穿于诊断、治疗和康复等各个环节，各环节的资源有效配置和要素有效协同是探索防范医疗风险和减少过度医疗的有益途径，随着公众维权和诉权意识的不断增强，医护人员面临的医疗风险不确定性也增加了，通过制度设计和管理优化实现事前预防和事后处置的可控性是值得探讨的内容，医院、医生、设备、技术等相关要素的配置优化能力体现着医院的管理水平，要素协同能够最大程度提高医院经营效率和减少资源浪费，在医疗风险一定的前提下降低过度医疗，可见要素协同对医院发展至关重要，要素协同有助于实现医院、患者和社会效益的最大化。

2  医院运营协同目标

相关医疗机构协同发展的论断，无论从社会心理层面还是经济承受、制度安排等方面都为医院供给侧改革提供了指引，医院协同发展的目标就是破解部门间的管理壁垒，增强协同效果，减少管理层级，助推医院发展。……