杨颂

摘要：在制造企业的运营管理工作中，基于管理会计视角对产品成本进行管控，能够强化提升企业的经济、文化等价值，所以在企业成本管控中被广泛应用。文中对管理会计具有的也正进行阐释，并且对管理会计在制造企业成本的核算、管理工作中进行应用，并且提出企业成本管理工作中存在的问题和创新改革措施，希望能够为制造企业的现代化发展提供一些参考。

关键词：管理会计视角 制造企业 产品成本 控制 有效措施

世界经济的不断发展，影响了整个经济市场，制造企业也备受影响，其为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，一定要对制造企业的成本管控措施进行深入探析，并且提出对应有效的措施，为制造企业的现代化发展奠定基础。

一、阐释管理会计相关内容

管理会计属于企业会计当中的重要组成部分，也就是企业中的报告会计。管理会计工作的对象，实际上就是企业本身的运营、生产活动，站在经济效益的角度而言，其体现的是生产运营价值。站在实践的视角上，其综合了作业管理与价值管理。对当前工作进行管控，使用完善而有效的指标体系，及时修正管理会计工作中存在的偏差，保证企业所有经济活动都能够顺着决策预定方向发展。对未来进行预测，也就是基于已经掌握的数据信息实施定量分析，强化提升预测、方案、决策等内容的合理性。

二、基于管理会计视角下制造企业的成本核算措施

相关制度中明确提出：制造费用要纳入到成本核算中的生产成本中，停工期间产生的制造费用，要分别摊到开工期间，同时要将其计入到生产成本中。对于无法归属到成本很酸当中的成本，企业就要使用作业成本法实施整理与分配。基于制造企业的战略方针建立企业文化，制定具体的文件内容，并且将其在日常制造管理工作中进行实践，构建制造企业需要的成本管控环境，强化企业职工、管理工作者减少成本投入的思想与观念，对职工个体的行为进行有效制约，把开源节流与降本增效相关理念转化成为企业文化，并且逐渐将其转变成为制造企业的核心竞争力。作业成本法的提出，将传统费用配置标准中存在的问题解决掉了，其将成本的动因划分成为资源成本与作业成本，资源成本通常就是对直接成本进行分配，作业成本通常用在间接成本的分配上边。作业成本的实际应用过程中，要把见解成本配置当对应的作业当中，之后在配置到成本对象当中。实践应用成效也表明，作业成本法在高产量、复杂、易扭曲、常变换的企业当中具有良好的应用价值。

三、制造企业基于管理会计进行成本管理

（一）对生产流程进行及时反馈

基于管理会计视角对价值链进行分析，不但能够对企业绩效、成本指标进行有效界定，更能够强化客户的价值，减少成本资金投入，明确价值链的未来发展方向。依据价值工程相关理论，对企业理想成本与实际成本进行探究，探析其存在差异的原因，并且对生产流程进行及时反馈。基于对流程的重新设计与组织，消除非必要性的环节以减少成本。企业一定要基于客户需求进行考量，使用现代化的技术、方式等，让技术、管理职能实现集成，对企业成本、质量、成效等能够实现有效改善。

（二）重视成本当中的可管控因素

成本会计的工作目标实际上就是企业生产活动，对人工、原材料等诸多生产要素的使用情况进行精准反映，使用合理有效的配置方式，強化提升产品成本的精准程度。管理会计属于管理决策的前提，同时一定要区分固定成本与变动成本。比如短期的管理决策在开展管理会计工作的时候，要对成本具体的组成进行探析，对生产流程进行有效改进，使用切实有效的技术当时，实现减少经济成本的目标。同时在部门管理以及绩效考核工作当中，使用现代化的管理工作方式，对运营成本支出进行有效管控，不但能够确保运营收益，更能够对利润空间进行有效拓展。

（三）对事前成本进行有效管控

在以往对产品进行定价的时候通常都是基于市场进行定价，基于管理会计相关理念的目标成本法变成现代化的一种定价方式，对比传统形式的定价方式，二者既有共同点也有不同之处，共同点就是价值基于成本与目标利润二者组成。不同点是传统形式的定价，企业处在被动接受的位置上，依据生产流程进行产品生产，倘若发现成本比目标要高，就需要对生产流程进行及时调整，这属于事后管控。应用目标成本法，要先对目标成本进行预设，之后调动工作队伍的作用，对生产流程进行有效完善，减少生产成本，把实际成本管控在目标成本当中，所以这算是事前管控。

（四）重视全面性成本

对企业产品成本进行细化，其中包含机会、隐性以及未来成本等诸多内容。基于管理会计的视角，可以满足企业持续发展的需要，在进行成本决策的过程中，要兼顾已经存在和发生了的成本信息与未发生、隐性的成本信息。在现代经济环境中，市场竞争形式日愈激烈，企业未来能够获得竞争优势，在对成本进行分析的时候一定要兼顾各个层面，以免在决策上出现差错。

四、基于管理会计的视角找出制造业产品成本管控工作存在的问题和解决措施

（一）存在问题

纵观企业开展成本管理工作的现状，当前依然有很多问题存在，成本管控观念不够全面，一般都是使用减少开支的方式来减少成本投入，并未意识到市场需求的重要性，这会让企业运营陷入到恶性循环当中。管理工作方式太过落后，特别是管理工作所使用的工具和方式方面，并未及时进行创新与改进，所以，无法将作业成本真实地展现出来，对于企业的生产运营来讲是非常不利的。欠缺良好的奖惩机制，影响了企业职工的工作积极性，无法将职工的创新意识、创造力等激发出来。

（二）有效措施

1.完善管控成本的意识。在整个会计系统当中，有两个必然要素，即固定成本与变动成本，定性产品的成本，其会对企业运营绩效与管理决策产生直接影响。产品成本并非只是固定成本，其还包含变动成本，同时其中也包含特殊情况。比如，变动成本当中包含绩效工资，其会伴随职工工作量的变化而产生对应变化。可是针对企业年度计划而言，要使用成本性质的显著特征，掌握成本与业务量的变化规律，把固定成本转化成为变动成本，对管理目标进行有效优化，强化制造企业的经济效益。

2.构建更为高效的管理工作模式。财务会计与管理会计的侧重点是不同的，财务会计基于历史数据进行分析、核算工作，对制造企业的运行状况进行彰显，为管理者的的决策提供支持。也就是说，这些信息数据能够将制造企业的运营现状彰显出来。对于制造企业是否要进行后续的运营计划。管理会计的关注点在企业内部，基于对企业财务信息以及非财务信息的深入分析，对企业内部的组织架构与运营管理工作进行了解，为管理决策的提出奠定基礎。简单来讲，管理会计要做的就是怎样使用这些数据强化提升管理工作的质量，是否要将成本减少来提升制造企业的收益。财务会计奠定了管理会计的基础，二者的有机结合，可确保信息数据的全面性，并且能够减少成本支出，让成本核算更为精准。

3.积极应用现代化的管理措施。在制造企业中应用管理会计，对成本量进行探析，制定固定资产方面的投资决策，管理层对其的重视程度并不高。在管理方式的实际应用中存在很多不足，虽然有很多成功的经验，可是并未兼顾到企业自身发展状态与特征。也就是制造企业在开展成本管控工作的时候，一定要立足于制造企业的现实情况，使用对应合理的管理工具，对成功的管理工作经验进行借鉴，逐渐建立起完善有效的管理工作体系。比如，使用作业成本法，分解出增值作业与不增值作业，对业务工作流程进行有针对性的优化，对质量管理工作进行创新优化，切实强化提升制造企业的整体财务绩效。

五、结束语

总而言之，制造企业的成本管理工作中使用管理会计，能够对传统费用配置标准中存在的问题进行有效解决，并且能够对生产流程当中的问题进行及时反馈，重视成本当中的可控因素，达成对成本的实现管控，同时重视成本管控工作的全面性。企业一定要具备管控成本资金的意识，构建合理而有效的管理工作模式，基于管理会计的视角使用现代化的管理工作方式，强化提升成本管理工作的质量，让企业能够在激烈的市场竞争环境中实现可持续发展。

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作者单位：首都航天机械有限公司