于佳怡 张正懿

摘要：随着我国社会的不断进步以及经济实力的不断提高，为我国的企业提供了巨大的发展空间，然而近年来的科学技术的发展却使得企业面临巨大的市场竞争压力。针对大数据背景下的市场经济，企业需要转变原有的财务管理模式，由财务会计向管理会计转型，同时结合新兴产业的力量，努力在市场竞争中拥有自己的一席之地。文章首要分析了大数据背景下财务会计受到的影响以及转型的重要意义，进一步为企业在大数据背景下的转型提出相关建议。

关键词：大数据背景 企业财务会计 企业管理会计

财务会计作为传统企业进行财务管理主要方式之一，利用对已完成的经济活动进行分析，从而为企业提供下一步计划，但如今财务会计的工作效率已经难以满足当前背景下的企业的发展需求。相对财务会计而言，管理会计因其独特的工作特点，能够更好契合当前大数据背景，从而能够有效提高企业财务管理的工作效率，进而为企业提供更为科学的决策，使得企业在瞬息万变的市场中立足脚跟。由此得知，财务会计向管理会计转型是企业发展的必然。

一、大数据背景下的财务会计

随着信息技术的不断发展，“互联网+”模式受到广泛欢迎，面对类型多样且数量庞大的财务数据，财务会计的弊端逐渐显现。工作效率低下、工作质量不高等原因，使得企业采用大数据技术来取代传统的数据处理方式。大数据技术在财务管理中的运用，使得会计工作的主动性更加明显，因而在进行财务数据分析和预测时，所得结果更具有准确性和科学性，满足现代企业得发展需求。此外，大数据技术极大发挥了管理会计的优势，并有着优化企业财务管理职能的作用，从而加快了企业财务会计向管理会计转型的进程。

二、大数据背景下财务会计转型的意义

（一）降低财务风险

现阶段，企业由传统的财务会计向管理会计转变是企业必然的发展过程。传统的财务会计的基本工作以核算为主，若运用该模式对当前背景下的企业进行财务管理，极易造成数据错误，且后续处理工作相对复杂。因此，企业财务会计向管理会计的转型，能够有效降低错误率、保障财务数据的准确性，从而减少企业面临财务风险的概率，维持企业的健康发展[1]。

（二）促进企业可持续发展

管理会计作为现代企业发展过程中的重要会计活动，在企业的发展、决策等环节中均发挥着重要的作用。管理会计通过相关技术对财务信息、数据进行挖掘、整理、加工、分析，从而实现对企业未来的发展预测以及监控作用。现阶段，我国企业正处于整体转型时期，面对优胜劣汰的结果，企业需要加快财务会计向管理会计转型的进程，并结合大数据技术，充分发挥管理会计的作用，使企业在转型期中脱颖而出，进而促进其可持续发展。

三、财务会计向管理会计转型中存在的问题

在大数据背景下，财务会计向管理会计转型的过程中存在着一定的问题，其主要原因在于以下方面。

（一）缺乏专业理论知识

传统财务会计能够向管理会计转变的根本原因在于两者的工作性质存在本质区别。管理会计作为财务管理的重要方式，推动着会计行业的发展，在如今的大数据背景下，管理会计同时掌握专业的会计理论基础知识以及同时相关信息技术。但在实际的企业财务管理模式转型过程中，由于缺少信息技术理论知识、财务分析知识等相关管理会计理论知识而导致转型效果并不理想。管理会计是一项复杂的会计活动，其涉及到会计、网络等多个学科领域，因此，企业需要重视管理会计理论知识，实现管理会计的最大效益，以此提高企业财务管理部门的工作效率[2]。

（二）全能型专业人才稀少

就我国整体情况而言，管理会计人才相对缺乏，特别是全能型的专业人才有位稀少。目前大部分企业管理会计人才都由财务会计人才转变而来，则就存在管理会计人员缺乏理论知识的同时，实践能力也相对薄弱，使得管理会计工作难以有效完成，甚至能够影响企业的财务分析预测，不利于企业的平稳发展。

四、大数据背景下财務会计向管理会计转型的策略

（一）转变传统观念

转变传统思想观念，是企业财务会计向管理会计转变的重要环节。目前市场竞争日益激烈，传统的财务会计规划下的企业资金结构欠缺合理性，容易出现财务问题。若企业转变传统观念，重视管理会计工作、发挥其在财务管理中的重要作用，则能够科学合理地分析企业现状并为企业接下来的经营活动提供有效建议，努力做到降低企业风险、实现企业高效管理。

（二）明确转型目标

在大数据背景下，企业想要实现财务会计向管理会计的转型，需要加强财务管理与大数据技术的融合，同时在此基础上设定转型的目标，明确财务管理工作的重点，从而保障转型过程能够顺利进行。明确工作重点，首先需要清晰会计工的类型，从而以最少的人力物力达到最好的转型效果;另外，需要注重财务会计与管理会计之间存在的差异，保证人员在职能转换之后能够适应工作环境的变化和工作模式的不同;最后，相关会计工作人员需要加强与相关部门之间的沟通交流，明确自身的工作重心，进而提高财务管理工作的效率，促进企业稳定发展[3]。

（三）建立健全相关制度

针对企业财务会计向管理会计转型这一过程，企业需要为此建立并健全相关的制度措施，以保障实际转型工作得以顺利进行。在财务制度上，将工作内容作为建立工作流程、任务、目标体系的基本参考，进而以多方面的财务信息、数据处理方式替代以货币信息处理企业内部数据的方式。在审计制度上，企业需要注重管理会计思维的培养，在无形之中加强企业审计部门的监管[4]。除此之外，企业应建立奖励制度，即将财务人员的工作积极性与薪酬、福利直接挂钩，从而使得相关部门的工作人员能够尽快适应工作形式的转变，主动学习新型工作方式、积极落实岗位责任制度，真正做到恪尽职守。

（四）提高会计人员综合素养

企业转型工作是否顺利开展与财务会计人员综合素养的高低密切相关。为加快转型的速度与财务管理工作的质量，企业需要着重提升相关工作人员的综合素养。首先，企业可以定期组织财务管理专业知识培训活动，并鼓励广大职员积极参加。在培训期间，需要进行不定期考核，不合格者给予换岗等处罚，以激发财务人员的学习积极性。其次，企业在进行人才招聘时，可以适当提高应聘标准，从而筛选出较高质量的财务管理人才。最后，对于新聘人员需要对其开展入职培训，使其能够更快适应自身的工作岗位。企业财务会计人员的综合素养的提升，为企业财务会计向管理会计转型推波助澜。

（五）完善管理会计信息化系统

企业的转型成功并不代表管理会计具有较高的应用效果，管理会计系统信息化系统才是影响管理会计应用的关键因素。所以，企业需要重视管理会计信息化系统的建设和完善工作。例如在进行管理会计模块设计的过程中时，企业需要在对预算、项目、采购、资产等管理模块分别进行设计工作的前提下，运用分析模块的方法进行企业经营数据的全面概括[5]。此外，针对管理会计的功能设计，需要满足“协同管控作为首要目标”这一条件，从而实现企业管理水平与工作效率齐头并进，促进企业的健康可持续发展。

五、总结

综上所述，大数据背景下，企业财务会计向管理会计转变成为企业提升经济效益、稳定企业市场地位、促进企业可持续发展的必经之路。在以大数据技术以及其他现代科学技术为支撑的形势下，管理会计能够更好地发挥“大数据”优势，对降低企业投资风险、提高企业经济效益、提升企业的市场竞争力等具有重大作用。

参考文献：

[1]周耀行.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析[J].纳税，2020，14（04）：108-109.

[2]史雯.大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].纳税，2020，14（01）：91-92.

[3]沈梦林.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J].纳税，2020，14（04）：86+89.

[4]彭家磐.大数据背景下财务会计向管理会计转型研究[J].纳税，2020，14（03）：82+85.

[5]张健.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].中外企业家，2020（06）：50.

作者单位：哈尔滨商业大学