金珠

摘要：随着经济的飞速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，如何提高企业的整体竞争力使企业可以在竞争中立于不败之地，成为企业经营管理者思考的问题。企业财务绩效评价在很大程度上，可以为企业经营管理者提供信息支持。企业财务绩效评价可以通过一定的评价方法对企业财务数据进行评价分析，经营管理者可运用财务绩效评价指标来进行企业自我审视，改善日常经营管理中的不足，提高经营效益。本文从企业财务绩效评价基础理论着手，分析了影响企业财务绩效评价的因素，并有针对性的提出的优化建议，希望可以对企业起到一定指导作用。

关键词：企业财务 绩效评价 优化建议

一、企业财务绩效评价概述

（一）企业财务绩效评价基础理论

1.财务绩效。绩效在管理学上是指组织为了达成目标成果而进行的工作活动的有效并且可计量的输出结果。财务绩效是企业行为，是指企业为了达到某一数据指标而进行的财务经营活动。

2.财务绩效评价。企业的绩效评价一般分为财务绩效评价与非财务绩效评价。财务绩效评价是对企业财务相关数据的整体评价，包括企业的日常经营管理状况、销售业绩、利润水平等全局性的考量。在财务绩效评价的过程中，通过一定的方法，对财务数据进行汇总分析，总结出好的方面，对于评价结果不好的方面，及时弥补纠正经营策略，提高利润率。

（二）财务绩效评价的理论基础

1.利益相关理论。利益相关理论是指企业在经营管理过程中，应该全面考虑投资者、经营者、关联方等利益相关者的喜好。企业财务绩效评价不仅仅要考量企业内部财务数据的各项指标，同时也要关注要利益相关者的指标，这样企业日常经营才能进入良性的轨道。

2.委托代理理论。委托代理理论是是委托人与代理人在利益目标追求差异与信息不对称的两个基本假设下，如何使委托人与代理人的利益达到最大化的平衡的一种理论。如果委托人委托的代理人，与自己的经营理念、日常管理方式不一致时，如何能在这样的情况下，与代理人达成一种契约，可以限制代理人避免做出委托人不认同的事情，又可以激励代理人努力经营企业。在委托人把企业委托给代理人后，使企业可以健康发展，保持经济效益的一种理论。

二、国内外研究现状

（一）国外研究现状

国外的企业引入财务绩效评价的概念较早，目前已经形成了较为系统科学的体系。有的国外学者认为应该把企业内部人力成本、日常管理费用等全部标准化，运用统一的标准对其进行测评，比较出哪种更适合企业经营所需，更能够创造出利润。有的学者认为企业财务绩效评价应从宏观角度出发，不仅要考虑当前企业中的各种因素，还要结合企业的未来发展规划，统筹各方资源，进行整体性的测评。

（二）国内研究现状

我国关于企业财务绩效评价的研究起步较晚，近些年，随着国内经济的飞速发展，企业财务绩效评价越来越受到企业经营者的重视，对于企业财务绩效评价的研究也是较为深入的。有学者认为，财务绩效评价的过程就是将企业内部相关的财务数据作为原始数据，在此基础上，通过一定的分析方法，对这些原始数据进行分析，得出有益于企业未来发展的结论。在分析过程中，保留可以获得利润并对企业未来发展规划有助力的事项，摒弃降低利润阻碍企业发展的事项。有的学者认为企业财务绩效评价的过程，就是衡量企业生产经营决策是否正确的一个过程，如果财务绩效评价的结果良好，证明企业经营者近期做出的经营决策时正确的，如果财务绩效评价的结果不好，企业要及时调整经营策略，降低成本节约开支，争取在最短时间内提高利润率。

三、影响企业财务绩效评价的因素

（一）产品没有创新

企业想长远发展，必须要不断创新，持续增加企业研发能力。目前国内经济飞速发展，逐渐在世界经济中占有一席之地，企业要在世界市场中竞争，必要销售前沿的商品。有些企业觉得研发产品浪费时间和资金，只是不断的生产市场中已经出现的同类产品，功能没有创新，甚至产品的外观都非常相似，这样的产品不能吸引消费者。同时，生产出的产品还造成了货物的积压，增加的库存量，占用了流动资金，降低了资金的流转效率，最终降低的企业的经营效益。

（二）产品成本过大

企业在生产产品时，在保证产品质量的前提下，要严格控制产品成本，只有把产品成本压缩了，销售利润才会提上去。有的企业在生产产品时，一方面为了保证产品的质量，一方面不花费时间精力找优质的原材料供应商，采购的原材料价钱不合理，大大增加的产品成本。有的企业在生产加工过程中，雇佣生产产品的劳动者，不能很好的管理，造成人员成本的浪费，同时生产工人的工作积极性也受到了很大的影响。

（三）对市场需求定位不准确

企业生产销售的产品需要适应市场的需求，市场需求有其时效性，在某一时间段，某一种产品非常畅销，很受消费者青睐，一段时间过去后，可能同一种商品的热度就降下来了，销售业绩断崖式下滑，产品滞销严重。有的企业在生产产品时，没有充分考察市场需求，生产的产品在短期内畅销后，急速采购原材料，大量加工生产产品，在产品购买热度下降后，导致积压很多过期过季的产品及原材料，而在以后的市场中，这些过期的原材料和产品是很难销售出去的，造成了成本积压，资金严重浪费。

（四）应收账款回收慢

企业在销售产品的过程中，很多时候买房企业不能及时支付货款，会产生应收账款，应收账款的回收速度，影响着资金利用效率。有的买方企业会在短时间内，把货款补齐，企业可以把货款运用到下一个项目中。但有的企业，在短时间内，无法支付货款，从而导致应收账款回收周期过长，甚至最终成为了坏账，对企业日常经营及资金周转是有很大影响的。

四、企业财务绩效评价的优化建议

（一）提高企业新产品研发能力

第一，提高产品质量。产品质量是产品销量的保证，只有企业生产的产品质量达标了，消费者才有可能认可这款产品，积极购买这款产品，如果产品质量都不过关，就不可能有产品市场占有率。第二，注重新产品研发。企业要加大新产品研发的力度，不断升级现有产品，拓宽现有产品的功能、外观、特性。研发新产品需要投入大量资金、人力和物力，要提高产品研发效率，争取在最短时间内研发出新产品投放市场，把新产品转化为利润。

（二）严格控制產品成本及管理费用

第一，控制产品原材料成本。想获得好的利润指标，必须严格控制产品成本。控制产品成本不意味着忽视产品质量，产品想要获得消费者的认可，让消费者有意愿去购买，质量关一定要保证。所谓控制产品成本，是指要选择好的原材料供应商，采购原材料的人员要尽力与原材料供应商达成优惠的价格，节省产品成本开支。第二，控制企业日常经营管理的各项费用。年初做好财务预算，把各项费用开支具体细节明确，在日常生产销售管理过程中，避免不必要的开支，节约成本。

（三）优化经营模式

第一，供产销一条龙。企业如果能够自己生产原材料，可以大幅降低产品原材料的采购成本，压缩产品定价，增加产品是市场中的竞争优势，提高企业财务利润水平。第二，在销售过程中，要减少产品的积压。在销售业绩不好时，可以调整销售方式，制定一些优惠政策，比如产品价格优惠、给与赠品、换购和累计积分等，激发消费者的购买欲望，提高产品销售量。第三，拓宽市场。销售人员销售产品时，不要局限于一种方式。在商场中销售的产品，也可以在街头巷尾进行销售宣传，用多种方式让消费者更加了解产品，进而认同产品进行购买，提高企业盈利水平。

参考文献：

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[2]杜雨轩，刘益.我国出版上市企业的财务状况分析与评价[J].现代出版，2017（2） ：19-22 .

[3]刘小庆.修正的沃尔评分法在生物医药上市公司业绩评价中的运用[D].安徽财经大学，2017.

作者单位：沈阳广播电视大学