邓俊

摘 要：本文以项目管理知识体系作为基础，结合民机外场试飞组织的特点，将外场试飞划分为四个阶段，分析了不同阶段的管理要点。同时根据各阶段的特点，分析了与之相适应的组织结构。本文对项目管理知识体系在民用飞机试飞领域的应用进行了初步研究，为民用飞机外场试飞组织管理体系的研究提供参考。

关键词：外场试飞;项目管理;组织結构;试飞阶段

1 背景

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作[1]，因此项目的两个重要是特性临时性和独特性。而项目管理作为管理学的一门分支，经过多年的发展和提炼，已经形成一套完整的知识、技能、工具和方法，受到越来越多人的重视，已经被广泛应用于现代化企业管理当中。

外场试飞是指因空域、机场或者气象等限制条件而选择在飞机生产商试飞基地以外的地点开展相关飞行试验。不同于试飞基地，在外场开展相关飞行试验涉及的关键因素更多、不确定性更大，这对外场试飞的组织管理提出了更高的要求。由于外场试飞任务也具备临时性和独特性，因此可以当作一个独立的子项目，利用项目管理的方法对外场试飞进行有效管理。

2 外场试飞各阶段

2.1 阶段划分

对于复杂项目，为了便于对项目的控制一般会分成若干个小阶段，根据不同阶段的工作重点，实施相应的管理要素，每个阶段的输出都是后一阶段的输入。试飞取证是民机研制的一个重要阶段，外场试飞又是试飞取证阶段中子阶段，根据外场试飞项目的特点可以分为启动阶段、准备阶段、执行阶段和收尾阶段，如下图1所示。……