做部门副总一年时间，把业务成本降低了40%。但是，和作为部门第一负责人的另一个副总关系不和，摩擦不断。向上层领导提出分别向他汇报工作，他同意了，但迟迟不落实。这种局面该如何解决？

黄健：提出的解决方案，要能使部门绩效最大化，上层领导满意，团队服从，对方服气。不妨多插手一些那个副总的工作，所谓乱拳打败老师傅，也许有用。

李军：一定控制好自己的情绪，你越有礼貌，她越无礼。你可以将工作汇报邮件发给总监，同时抄送董事长、总裁，以及那个副总，形成事实上的分别汇报。

彭阳军：从上下文看，你和那个副总一年来大路朝天各走一边，分开汇报对公司运作并無问题，只是那个副总面子上挂不住，但这不是你的问题。

王旭文：我觉得位居高层，要重点考虑公司治理、上级性格年龄等因素。

应科技：你要做的是牢牢把控住业务，管牢成本，同时私下里积极向大股东人马靠拢，这样日后才有更好的发展机会。

房旸（作者）：

我今年45岁，女性，工民建专科毕业，从事工程造价管理、工程审计及采购工作。在三线城市国企工作几年后来京，先到一家设计院工作了3年，后跳槽到一家刚起步的公司A，该公司现在已是业内最大的企业。

在A公司，我做到部门总经理助理，直接汇报给副总裁兼部门总经理。但在部门遴选负责人时，得知副总裁准备把我放到另一位女性总经理助理之下，我就申请去了另一个部门做副总。但是，该部门总经理与副总裁没有处理好关系，刚好A公司参股的B公司人事部负责人（A公司派遣）邀我去做采购部总经理，解决B公司采购成本高于市场价的难题。……