苏勇

摘 要：科技项目的开展，其实质就是科学技术的创新发展。项目组要将绩效管理的方式融入项目组文化中，让员工通过绩效管理认识项目组的发展状况。项目组在人力资源管理的过程中，要不断的完善薪酬激励机制，重视员工的薪酬诉求，经过合理和讨论和考察后，要根据员工工作的情况进行薪酬的发放。本文就针对科技项目管理存在的人力资源问题进行了分析，同时提出相应的解决对策。

关键词：科技;项目管理;存在问题

中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）10-0248-02

科学技术的进步是科研人员以脚踏实地的工作态度和韧性，坚持不懈的努力工作才得以实现的。为了进一步提升当前科技项目的管理效率和水平，一方面要树立管理人员正确的管理意识，另一方面要完善当前项目管理的体系和运行机制。不断优化管理流程和结构体系，明确科技项目的管理目标，加强管控力度，防止各类不利因素影响到正在进行中的科研项目，为科技项目的发展创造一个良好的环境。

1 科技项目的特点

1.1科技项目的创新性

科技项目的开展，其实质就是科学技术的创新发展，通过专业项目的确立，来推动某一个科学领域的长期发展和建设，并且要在这个过程中对同行业领域产生积极和广泛的影响，如果科技项目缺失了其创新特点，那么这个项目本身就没有了存在的意义。因此科技项目具备创新性和突破性，就是要击穿横亘在前方的技术壁垒，实现科学技术的持续创新发展和进步[1]。……