李莉

[摘    要] 随着改革开放进程不断推进，许多中国企业走出国门寻求国际化发展，并购国外企业，但跨国并购不顺利。其中文化差异造成的收并购双方冲突十分明显，这直接或间接導致了并购的失败。文章结合具体案例，对中国企业跨国并购中的文化冲突和整合进行阐述，为中国企业处理跨国并购时遇到的文化冲突问题提供参考。

[关键词] 文化冲突;文化整合;跨国并购

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 15. 050

[中图分类号] F270    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）15- 0118- 02

0      引    言

在全球化进程中，生产资源合理分配的有效办法之一是跨国并购，各国企业积极参与其中[1]。然而在跨国并购中，因文化差异所造成的冲突无时无刻不在上演。并非所有企业都能成功实现并购。随着中国综合国力日益强大，中国企业在跨国并购舞台上逐渐显现自己的实力。但是由于中国文化和外国文化之间的差异这道鸿沟，导致很多中国企业无法实现并购。尤其并购后整合问题是中国企业最难解决的问题，整合不当所带来的损失也是巨大的。在心理契约理论中，文化差异多导致双方企业的员工沟通联系不顺畅问题，双方心理契约很难达成一致，最终契约破裂，并购因此宣告失败[2]。

1      并购中的文化冲突

不同的企业所处的国家环境、社会文化环境是不同的，并且企业在自己经营过程中也会形成自己所特有的价值观和经营特点。在进行企业并购时，中国企业会发现被并购的外国企业在面临新的、从未接触的中国文化时会不由自主地想要表现自己特有的文化。……