陶立春 南京钢铁股份有限公司

自从2014年开始，我们国家的电子商务发展是非常迅速的，这得益于更多的互联网渠道出现，与此同时电子商务地位也不断的上升，逐渐的成为全社会越来越受关注的话题。电子商务的发展，可以说是非常现实的展现了“互联网+”的经济发展主题，从长远的角度上来看，互联网的发展是经济发展的必然趋势，两者相辅相成，而且出现的大批互联网企业也依托互联网的发展而实现自身的发展，如“互联网+教育”“互联网+工业制造”等。随着“互联网+”时代的到来，网络购物也逐渐的成为一种全新的时代发展趋势，开网店或者说是网购同时也逐步成为现代人们生活中所不可或缺的一项组成部分，比如在很多电商平台上为了区分服务质量以及产品来源，经常会采用分级管理的方式，天猫和京东中的旗舰商，专卖商，专营商等等，由此来看，我们对于电子商务的供应商选择也逐渐需要加以讨论。

一、电子商务企业内外部有关供应链成本控制的分析

在现代的电子商务企业当中，工作人员想要进行良好的成本控制主要应当从内部供应链与外部供应链两个方面入手。其中，内部供应链存在的问题主要体现在以下三个方面之中：

第一，营销环节。电子商务企业是一种新时代的经济企业，其经营的业务种类非常的繁多，并且彼此之间存在着很强的差异性，所有，如果工作人员没有实现进行良好的市场调查，其就无法针对消费群体开展对应的业务，因此，企业道德核心竞争力会降低，导致营销计划方面的成本提升，并且很难得到良好的实际效果。当出现供大于求的情况时，企业剩余的产品也会带来一定的库存成本。

其次就是采购环节。经过我的调查发现很多电子商务企业为了控制成本资金的投入，很多情况下都对产品采购不加以重视，比如只安排了少数的工作人员，这种形式下的产品采购工作必然不会非常好，也会让采购人员工作压力过，同时也会缺乏监督人员，当采购人员出现数量不对，质量不高的行为，这对电商企业伤害是非常大的。

最后便是运输环节。在电子商务企业中，B2C的模式可以说是改变了我们国家消费者的消费方式，能够直接在网络上购买产品，提升了购买力。同时我们国家的中通、申通等等也形成了“三通一达”等物流格局，因此在物流方面的成本节约也是非常重要的，但是，因为部分物流公司的路线规划不合理，很容易出现重复运输、往返运输、延迟运输的情况，延长运输的时间，增加物流成本。

二、基于大数据背景下的电子商务供应商智能选择方法

（一）大数据分析技术下的供应商选择影响因素分析

在大数据的支持下，企业能够更加智能的选择供应商，供应商也可以及时的完成外部信息的优化，利用大数据这个信息聚合的手段减少低质量数据的干扰，提升自己的合作概率。电子商务合理选择供应商，可以如图1所示。

如图1所示，电商企业与供应商之间的原有交流方式始终处于杂乱无序的状态，从而产生效率低下以及资源浪费等现象。为此需要在大数据平台上获取供应商的基本信息，整理其多种多样的相关数据，考虑到影响电子商务企业与供应商之间长期合作的相关因素间。这些因素都在两者的合作关系中影响巨大，例如：供应商的风险数据，其企业的口碑、信誉度以及交货准确率等供应商可能为整个供应链所带来的风险情况；供应商的财务数据，即供应商设备先进程度、供应商的规模等；供应商的产品数据，即其为电子商务企业所提供的产品参数或技术等级等问题。在上述基础上，合理选择供应商选择指标。

（二）基于大数据背景下的供应商选择指标

图1 供应商大数据平台

电子商供应商选择的过程中，需要考虑实际情况，在我看来从电子商务的特性来说，供应链可以分为敏捷型以及精益型，敏捷型顾名思义其实就是灵活方便快捷，能够对客户的需求进行快速反应，精益型其实就是更多的考虑成本，希望用最低的成本来完成客户的需求，从此课件电子商务的供应商物流基础设备是其重中之重，至少需要包括相关的机器设备、员工以及基础网络等相关方面，作为电子商务供应商选择时最基本的参考指标。具体供应商大数据分析情况如图2所示。在得到大数据支持的前提下，为了保障电商企业产品的运输安全性，其运输过程需要配备专用车辆。为了保障货源充足，从而满足客户需求量，需要专用的货品仓库。且电子商务供应商的配送运输范围内，物流网络的覆盖面积越大，则其电子商务企业的业务范围越广泛。

图2 供应商选择大数据分析

三、基于大数据分析技术的电子商务供应商分析

第一，企业应该固化供应商评价体系，建立完备的供应商数据库，跟踪其物资的生产及供应过程，在物资使用过程中对其进行动态评价。

第二，定期、定级去对供应商进行评价。通过对供应商的年度评价进行汇总，对供应商进行定级管理，不断优化供应商结构，有效控制采购风险。

第三，让物资供应商之间形成良性竞争关系，避免选择单一供应商而陷入价格垄断的被动局面，对此，每一类物资的储备供应商应该不少于 3 家，一家供应商承担的供应量不多于总需求的 80%，不超过其产能的 50%，一旦发现供应风险就应该中断合作并由新的供应商补位。

第四，企业应该以市场为导向，实施跟踪供应商的生产情况及经营情况，一旦发现其中的财务异常风险，就要及时 更换物资供应商，保障项目按预期进 度进行。

第五，维护供应商之间的平衡关系。企业应寻求稳定的供应商团队，不断 筛选并注入服务优良的供应商，有意识地 替换掉服务质量相对较弱的供应商，激励 供应商不断提升其服务质量。

第六，利用大数据分析技术进行销售预测在供应链当中，货物的销售是一项最重要的工作，如果货物不能及时销售，而供应商还在不断的提高货物，就很容易导致商品积累，为企业带来较高的成本投入，因此，工作人员应当运用大数据技术来提升销售能力，使电商企业实现供应商管理有序化，从而进行良好的成本控制。

第七，利用大数据技术降低物流成本。在大数据技术的不断发展下，电子商务企业的工作人员可以利用这种技术的特点降低供应链当中的物流成本，比如第一，工作人员应当运用大数据技术进行科学备库。

四、结束语

大数据以及电子商业均是现阶段社会各界人士关注 的热点话题，相关企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要紧跟时代的潮流，主动构建行之有效的电子商务供应商评价体系，并在此基础上和产品供应商、运输企业等各参与方保持良好沟通，以便早日实现双赢合作战略联盟。