摘要：现代企业经营发展中对成本控制要求十分严格，全面预算管理就是从各项经营活动细节上，通过提前编制预算方案、严格执行预算，用更低的成本投入，更高质量的完成工作任务。但是在预算执行过程中，不可避免会遇到一些意外因素，对既定的预算方案产生干扰。这种情况下就需要引入绩效评价，一来是切实增强预算人员的责任意识，二来是依托动态评价结果，不断的调整和完善预算方案，体现出全面预算管理的动态性和实用性。

关键词：全面预算管理;绩效评价;激励机制;执行力

中图分类号：F279  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）01-0059-02

实施全面预算管理是现代企业制度管理工作的一項重要任务。以往企业的预算管理，侧重于对预算执行过程进行控制，而忽视了前期预算编制和后绩效评价，导致最终的预算管理工作开展效果不理想。全面预算管理就是要统筹做好事前预算编制、事中预算执行、事后预算评价等一系列工作，真正体现出预算的有效性。本文在概述全面预算管理主要流程和重要价值的基础上，针对当前工作中存在的一些问题，就如何加强全面预算管理和科学进行绩效评价展开了简要分析。

一、企业全面预算管理的主要流程

1 预算编制

结合企业各项业务的开展需要，以及往年的各项资金花费情况，开展预算编制工作。预算编制时，首先，要按照任务量、时间段等指标，将任务进行分工，然后制定各项任务的预算目标。……