杜宏波

摘 要：在现代社会经济不断发展的过程中，企业相关部门在执行工作的过程中应该展现出标准化的特点。这样，才会保证企业的管理变得更加全面，也会促进企业朝着良好的方向发展。在企业实际进行关联的时候，物资采购成为了十分重要的内容。在采购之中，就会让物资资源得到充足的供应，让石油企业的安全系数得到稳定的提升。同时，也会防止出现安全危险事故。在对石油企业的物资进行协调的情况下，促进石油企业的经济效益稳定的运行。

关键词：石化企业;物资采购;管理方法

引言 随着社会的不断进步，石化的供给问题一直是石油企业的心头大患，其中，对石化生产提供后勤保障的石化企业物资采购部门也面临着巨大的挑战。现在的主要问题就是石化企业物资采购部门如何使用更高的技术和服务，并对外界及时提供优质廉价的产品，减少采购成本的消耗。本文基于对如何提升石化企业物资采购标准化管理提出相应的方法和措施，有效提升石化企业的标准化管理，提升生产建设能力和服务能力。

一.化企业物资采购标准化现状以及其存在的问题

1. 对标准的执行不够严格

因为石化企业所接到的项目多种多样，而不同的项目之间，标准的执行力度是不一样的;因为标准不统一，所以每一个地区的执行标准也是有所差别的;对于物资采购的每一个环节并没有落实到标准化管理，而且在进行物资采购时随意性较大;对于一些物资标准，因为技术原因等不能很好地实现;在一些标准发出以后无法与使用者进行及时沟通，导致工作进度严重拖后。……