摘 要：随着市场经济的快速发展，企业想要提升自身发展，应在日益激烈的市场竞争中，加大绩效考核在企业薪酬管理中的力度，使企业中的人力资源管理可以顺应市场，为企业创造更多的价值，提高企业的经济效益，提升企业在同类企业中的竞争力，使得企业可以在竞争激烈的市场中站稳脚跟[1]。基于此，本文的目的就是分析绩效考核在企业薪酬管理中作用。

关键词：绩效考核;企业;薪酬管理

1、引言

众所周知，在知识经济时代人才是关键，人才也是发展的动力，企业需要想尽办法留住人才、招聘人才，其中伴随着当前社会的不断发展，企业的数量越来越多，规模越来越大，人才需求也有所提升，为推动企业健康稳步运行则需要制定科学的人力资源管理策略，加强对薪酬管理的重视，并将绩效考核融入其中，以此可有效激发员工的积极性，实现员工价值，增强员工的工作责任心，真正在自己岗位上发挥作用与价值。

2、绩效考核与薪酬管理的相关概述

2.1绩效考核

绩效考核是企业为加强企业人力资源的管理而设立的一种人力资源考核制度，企业为了可以完成相应的企业发展战略目标制定相关的绩效考核制度是极其重要的，绩效考核制度的设立将增加企业中人力资源工作的活力，可以方便于企业中的相关工作人员将企业中阶段性的战略性目标划分成分段性的目标落实到企业具体的责任人身上，使得员工可以工作有目标、有动力[2]。所以企业在日常运作的过程中应编制一套科学、合理的绩效考核体系，并在具体实践过程中，制定相应的与绩效考核体系运行相匹配的落实方案，让绩效考核体系可以有效实施。

2.2薪酬管理

企业员工工作的动力主要就是可以拿到与自己工作付出量一致的薪酬，基于此，企业的相关管理层应建立科学、合理的薪酬管理制度，在保障员工对拿薪情况满意的情况下，增加其工作的动力。人力资源管理是企业发展的重要部分之一，所以，为激活员工的活力，企业应建立科学的薪酬管理制度。

3、企业薪酬管理中绩效考核的作用

3.1绩效考核有利于强化薪酬职能分配

绩效考核的主要职能是对员工的实际工作业绩进行客观合理的评定，这种评定有助于管理者全面掌握员工的工作能力和工作业绩，业绩的评定是决定薪酬高低的关键指标和依据。合理的绩效考核有助于实现员工的满意度，切实做到人尽其才，才尽其用。在实际操作中，大部分企业绩效考核主要分为月度考核与年度考核两部分，大多数企业通常会根据员工的绩效考核结果进行评分，在此基础上做出等级评定。企业根据绩效评定的结果实现绩效奖励或處罚，一方面确保员工的工作数量和质量与薪酬成正比，提高工作效率，有利于提高员工的满意度和积极性，另一方面绩效考核的实施有助于促使部门之间的互相协调和联系，提高薪酬分配职能的公平性和合理性[3]。

3.2绩效考核为制定薪酬标准奠定基础

从绩效考核的基本功能来看，绩效考核不仅可以在薪酬管理中促使薪酬职能的合理分配，提高薪酬的管理水平，绩效考核还能为企业未来制定新的薪酬标准奠定良好量化基础与保障，对推动企业制定科学合理的薪酬体系提供科学数据。对员工的制度性绩效考核是员工真是工作水平和工作能力的体现，是薪酬制定的客观标准和科学依据，企业在未来的薪酬制定中可借鉴绩效考核的标准完善薪酬水平，有利于保证薪酬分配的科学性与合理性。

3.3绩效考核有助于实现企业战略目标

绩效考核是企业实现战略目标的有力工具，是企业管理的核心所在。企业战略目标的实现必须依赖绩效考核把总目标层层分解到部门、到个人，而具体要落实到位，唯有靠绩效考核进行制度化的监督和管理。绩效考核在具体的实施中，始终紧盯目标，把目标作为考核的唯一方向，可以确保企业及员工的努力方向不偏离总目标，最终实现企业发展战略。同时绩效考核有助于帮助企业营造良好的企业文化，让优秀的人才在良好的企业文化中脱颖而出，让企业文化真正发挥感染人、熏陶人、吸引人、造就人的功效。

4、企业薪酬管理中发挥绩效考核作用的对策

4.1做好绩效考核标准量化工作

为从根本上发挥出绩效考核的作用与价值，在实施过程中不能仅仅对员工在某一阶段完成情况加以考核评价，这种考核评价比较单一，并且部分员工会为达到业务效果而采取不正当的手段，无法实现员工之间的合理竞争。在新时期企业在对员工考核的时候不仅需要将结果作为发展导向，并且还需要以员工特征为载体，对员工在本人工作中的品质以及团队协作能力加以明确，必要的时候需要以行动作为导向，做好员工工作行为的评价，这种考核结果更加全面，能够对员工的整体素质加以考核，在进一步增强绩效考核公开性的同时也能够形成完善的衡量指标，真正推动薪酬管理的可行性[4]。

4.2实现绩效考核方式的丰富性

在新时期需要多角度分析与研究，从根本上保障绩效考核的公平与公开，其中在企业员工实施绩效考核的时候，不能单纯的对员工进行主观上的评价，更重要的是需要从员工的表现等多个角度出发，针对性的采取多种绩效考核方式相互整合的模式，这样方可保证评价的全面性。据了解，现阶段大多数企业在员工绩效考核的时候是让企业管理者单方面进行考核，对此需要加以改善，要让管理者进行监督与指导，并且实现员工自我考评与员工互评的相互整合，如此能够避免绩效考核中因为主观因素所造成的考核不公平现象，保证考核结果的完善性，且真正实现薪酬分配的合理性[5]。

4.3科学量化考核标准

绩效考核的标准制定应根据企业的发展规划和工作性质，充分考虑到不同层级员工，不同工作内容及工作特性，全面把握绩效标准制定的衡量内容。首先，加强工作分析，根据工作性质和内容确定考核的标准;其次，加强绩效沟通，管理者和员工就考核的标准充分探讨;第三加强绩效宣传，形成良好的绩效文化，使员工能普遍接受绩效考核的标准。

4.4构建系统化考核机制

为从根本上保障企业绩效考核的公开性与公平性，保证考核结果的严格，那么则需要构建切实有效的系统化考核机制。第一需要根据企业岗位不同以及人员不同制定考核指标，考核指标中所涉及到的内容要具备丰富性，需要从工作态度、热情度、工作质量等方面出发。第二是要保证考核内容的全面性与丰富性，不可实施单一考评，要将员工的业务能力、个人行为习惯、思想道德等加以综合，这样才能给予员工完善的评价模式;第三则是采取动态化的考核方式，当前社会经济得到快速发展，企业之间竞争十分激烈，对员工也提出了更高的要求，需要制定动态的考核方式，这样才能真正保证考核结果具备时效性[6]。

结束语

现如今人才俨然已经成为各大企业竞争的关键所在。而要想使企业立足于激烈的市场竞争之中，就必须要做好人才的管理与引进工作，这就需要依靠于完善的绩效考核体系。这是因为通过绩效考核工作不仅能够考核企业内部员工们的实际素质，还能够提高员工们的实际工作效率，有助于促进企业的健康稳定发展。所以，企业在今后的实际发展过程中就必须要正确的认识到绩效考核的重要性，进而不断的完善与改进绩效考核工作，并进一步促进企业薪酬管理水平的有效提高。

参考文献：

[1]刘弘烈.企业薪酬管理的现状及对策分析[J].经贸实践.2017（24）.

[2]齐徽.企业薪酬管理存在的问题及对策研究[J].人力资源管理.2018（06）.

[3]孙利琴.电力企业薪酬管理的改革和完善策略分析[J].中国国际财经（中英文）.2017（23）.

[4]肖建云.企业人力资源管理与绩效考核探讨[A].软科学论坛——公共管理体制改革与发展研讨会论文集[C].2014.

[5]王市会.我国企业薪酬管理存在的问题及其对策[J].经济研究导刊.2018（08）.

[6]王小伟.油田企业薪酬管理中的问题与应对方法[J].现代经济信息.2018（08）.

作者简介：

李月红，女，陕西蒲城，大专，助理政工师，方向：薪酬管理.