王婷

摘 要：工程造价作为工程成本控制的主要组成部分，要求造价管理人员应该严格按照工程造价管理原则及方式，针对工程费用问题以及成本应用问题进行统筹规划与合理部署，确保建筑工程造价管理效果以及成本优化控制效果可以达到预期目标。进一步加强对建筑工程造价管理的力度，本文主要以动态管理方式为研究对象，重点针对建筑工程造价动态管理内容以及成本优化控制方法进行研究与分析，以供参考。

关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化控制

前言：建筑工程造价管理作为集技术性、专业性于一体的工作内容，要求造价管理人员应该按照造价管理原则，从多个方面贯彻与落实造价管理内容，为建筑工程经济效益提供良好保障。目前，为确保建筑工程造价管理工作得以优化控制，造价管理人员主张应用动态管理方式进行科学管理。所谓的动态管理方式主要是指为杜绝工程造价出现大幅度变化，造价管理人员需要借助强化控制举措规避上述波动变化问题。管理过程中，造价管理人员需要立足于当前市场发展情况，明确造价管理重难点问题。并按照动态管理原则贯彻落实，确保工程造价、施工进度以及现场质量之间可以保持协调稳定的关系。

一、实行工程造价动态管理与成本优化控制的必要性分析

工程造价动态管理方式要求管理人员应该立足于工程实际情况，针对工程造价问题进行动态管理与控制。其中，重点针对施工期间可能发生的风险问题进行及时调整与消除，确保各项资源问题得以合理应用与配置。结合以往的管理经验来看，工程造价管理工作本身就属于一项集专业性与技术性于一体的系统工作，通过实行动态管理手段，管理人员可以及时发现施工期间存在的成本浪费问题。

并按照一定的管理手段解决浪费问题，确保工程投资成本得以减少。如此一来，不仅加强了对成本优化的控制力度，同时还提高了建筑工程的安全质量。鉴于工程造价动态管理方式的重要性，建议管理人员应该严格按照动态管理原则及内容，从多个方面针对工程造价动态管理问题进行研究与分析，以确保建筑工程造价管理工作可以保持在稳定、高效的状态当中。

二、建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则分析

（一）施工全过程动态控制管理原则

建筑工程造价动态管理要求管理人员应该严格按照施工全过程动态控制管理原则，针对施工全过程进行动态监控与分析。最好可以根据施工实际情况，做好适当调整与优化管理工作。结合当前情况来看，多数建筑施工单位在造价管理工作方面，比较侧重于造价预算工作与造价结算工作，对于施工期間的造价管理工作显得较为忽略。为确保建筑工程全过程造价管理工作得以贯彻与落实，要求管理人员应该针对施工过程的各个细节实施造价管理工作，加强对施工过程各项资源的合理配置，尽可能地将造价预算管理价值发挥出来。

（二） 建筑全周期内部控制原则

建筑工程全周期内部控制主要以建筑前期、建筑施工、建筑使用等阶段控制工作为主。上述阶段涉及到的成本费用的总和就可以视为施工建筑全寿命的造价控制内容。因全周期内部控制涉及到的造价管理较多，导致在实际管理过程中可能会受到不确定因素的影响，如人员因素、施工因素等，而出现波动问题。针对于此，建议造价管理人员应该按照建筑全周期内部控制原则，以造价最小化的原则实现动态管理过程，以确保设计方案内容科学、合理。

（三）全方位动态控制原则

建筑工程在不同建设阶段涉及到的造价管理内容存在差别，因此要想实现对造价管理工作的科学管理，建议管理人员应该按照全方位动态控制原则，从多个方面针对当前造价控制内容进行研究与分析。如造价管理人员可以深入市场当中，明确当前市场材料价格的变动情况，做好预算管理工作。同时，按照市场价格波动情况构建科学、合理的反馈机制。如果期间发现造价控制目标出现偏离预期的情况，建议管理人员应该及时反馈给相关人员，并采取对应手段措施进行合理控制。

三、建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施研究

以下是本文结合相关经验，针对建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施进行研究与分析，以供参考。

（一）做好前期准备阶段的造价动态管理与成本优化控制工作

建筑工程项目前期准备阶段主要以项目决策、设计以及招标等阶段工作为主。其中，项目决策可以视为项目行动方案、项目设计可以视为项目实施依据、项目招标可以视为工程质量依托。一般来说，项目招标阶段作为确保工程造价控制效果的重要保障，要求造价管理人员应该从施工设计、施工材料等方面进行统筹规划与合理部署，确保建筑工程造价动态管理效果可以达到预期。需要注意的是，招标期间管理人员应该始终按照公平、公正的原则，针对招标单位各项素质因素进行综合性评价与分析，选择合适的施工单位，确保施工问题得以减少、工程造价问题得以减少，确保成本优化控制目标得以实现。

（二）落实施工期间的造价动态管理与成本控制优化工作

施工期间作为建筑工程全过程成本费用投资最多的阶段，不仅是工程造价动态管理与成本控制优化的关键保障，同时也是确保工程效益安全与质量安全的重要保障。结合目前来看，因建筑工程变更问题影响引发的预算超支问题俨然成为造成当下建筑工程造价成本增加的主要成因。究其原因，主要是因为建筑工程现场施工受到多方面因素的影响，如市场因素、环境因素以及人为因素等，导致施工现场设计变更问题频频出现。

如果不加以严格把控，就很容易出现严重的超支问题。针对于此，建议施工期间管理人员应该针对造价费用问题进行合理界定。同时，事先针对施工方案问题进行研究与分析，对于工程施工期间可能出现的问题进行预测与控制，防止设计变更问题的反复出现。除此之外，施工期间管理人员应该重点针对成本问题进行研究与分析，如针对施工流程问题进行严加管理。

对于管理过程中出现的风险问题，建议管理人员应该加强管控，尽量从根源处遏制管理不当的行为。除此之外，为进一步深化管理人员的专业能力与素质，建议施工单位领导人员应该重视对管理人员的培训力度。如可以定期开展相关培训活动，让预算管理人员明确建筑工程成本管理要点与内容。

（三）重视竣工阶段的造价动态管理与成本优化控制工作

建筑工程竣工阶段造价管理人员需要针对工程造价结算工作进行研究与分析。在此期间，管理人员应该按照全方位动态控制原则，针对造价结算资料进行编制与汇总。其中，对于工程量问题以及费用问题进行研究与分析。如果一旦发现成本费用过高或者异常问题，建议管理人员应该按照造价动态管理原则及成本优化控制方式进行合理管理，及时解决成本过高问题。

四、结论

总而言之，建筑工程造价动态管理方式的推广与应用无疑是给造价管理工作带来了全新的发展契机。管理人员通过借助动态化管理方式以及控制举措规避经济损失问题。同时，管理人员通过借助动态化管理方式可以进一步优化成本控制效果，利于促进工程造价、施工进度以及现场质量之间的协调稳定关系。鉴于动态管理方式的重要性，建议造价管理人员应该肩负起自身的管理重责，从多个方面针对造价动态管理问题进行研究与分析，为造价管理与成本优化控制工作提供良好保障。

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