摘 要：目前，科技迅速发展，现代化企业的发展也有了改善。在现在的经济发展状况下的企业发展已经呈现了一种固定的经营模式，这也是长久以来的发展而来的。但是现在的全球化经济的形势下，企业的经济管理如果要想在市场中立足就必须要在经济管理方面进行改革创新，在内部的管理制度和后期的定期审核制度上要进行改革，在外部的制度上包括企业的产能的管控对于人员分布的管理、后勤部门的调配和行政部门等更多内容。现在的企业为了在未来的发展中更进一步，就要在技术层次上进行创新和改革，在经济管理上总体进行创新性的改革，对于社会创造更高的经济效益和技术支持。

关键词：现代企业经济管理模式;规范化;探讨

0引言

当前，社会经济获得了迅猛的发展，同时，知识经济的发展速度也不断加快。因此，企业面对这种经济发展趋势，必须对自身的管理进行实践创新。当前有部分企业已经转变了自身的管理方式，更加注重创新实践，进一步挖掘高层次的人才，并将员工培训工作摆在首位，将企业的创新发展通过实践来实现。所以，在企业管理过程中，应加强提高企业实力，将知识与信息资源进行深入融合，加强企业员工培训力度，并引进高层次人才，重视知识的重要性。只有这样，企业才能在当下激烈的市场竞争中立于不败之地。

1重要性

近几年，随着我国经济的快速发展，在中国经济体制改革的背景下，各行业都取得了长足的进步，同时市场竞争也越来越激烈。当然，企业也不例外。因此，为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须进一步完善企业自身的改革和创新，做好经济管理工作。从企业的角度来看，经济管理对业的成本投入和收益起着决定性的作用。因此，企业的经济管理工作是非常重要的。为了提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力，有必要采取科学合理的经济管理措施。

2现代企业经济管理模式不足

2.1人力资源管理工作存在一些问题

企业在进行经济管理的过程当中必须要调动员工们的工作积极性，这就需要全面加强人力资源管理工作，但是当下企业在进行人力资源管理过程当中存在着一些问题，比如，人员的流动性相对较大，而且赏罚不够分明，在加薪和升职方面操作缺乏透明性，不仅导致员工们存在着很大的不满，而且也会由于不能够满足员工们的需求，造成离职现象，影响到了企业的长远发展，总之在进行人力资源管理时缺乏有效的激励办法和考核机制，打击了员工工作的积极性，阻碍了企业工作效率的提升。

2.2人才管理不到位

在当前的企业经济结构中，知识经济是相对重要的组成部分，只有在专业人士的指导下，企业知识经济才能实现获得稳定发展。然而，大多数企业都将工作核心放在获取效益上，在人才引进与招聘方面相对松懈，使得知识经济体系流于表面形式，无法从基础上保证符合知识经济时代发展的要求，存在经济管理和知识经济发展相脱离的情况，严重阻碍着企业今后更好的发展。由于缺乏完善的人才管理体制，对人才资源的重复利用不够重视，仅仅是依照国际知识经济管理有关标准来落实，对实际情况并未进行过多考虑，从而存在人才缺失问题，导致企业在经济发展过程中缺乏人才动力，对知识经济效益造成负面影响，无法确保企业运营活动的顺利进行。

2.3组织机构不合理

不同行业、不同企业所具有的特征也不尽相同，在进行经济管理体系建设时必须要关注企业实际经营情况，并在经营管理中不断的调整和完善，这样才能是管理工作更加规范、科学。但仍旧有部分企业在管理制度建设上与人员管理上无法与企业发展相一致，组织机构不合理影响部门之间的沟通协调，降低了经济管理效率，不利于企业的可持续发展。

3优化措施分析

3.1风险管理环节的创新

新形势下，企业管理者需提高对于风险管理工作的关注度。日渐动荡的市场环境风险无处不在，而且风险形式也呈现出了日渐多样化的优势，因此针对各类风险的特性及其发生原因制定相应的防范机制也就成为了我们所必须要重视的一部分工作。这其中首先要重视的便是财务分析内容的创新，分析特定企业的财务状况不仅能够探明日常业务活动中潜在的财务风险，更能够预测其发展趋势，进而明确转型发展的具体目标。当然，要想真正探明企业的财务状况不仅需要开展财务信息，更需要将分析的侧重点放在企业的无形资产之上，从宏观层面出发展开分析探究才能够真正明确其财务状况。

3.2加强企业人力资源管理

人才竞争问题是企业当前所面临的主要竞争问题，在知识经济背景下，人才竞争问题就更为突出。知识经济的主体是知识，而创新知识和促进知识改革的一个主要因素是专业型人才。企业在经济发展过程中，必须具有充足的专业型人才，从而推进企业知识经济体系平稳发展。在当下的社会背景下，人力资源管理人才是管理行业中广受欢迎的，必须对知识经济背景下的人才发展方向进行明确。立于发展角度，分析人才创造的知识经济价值，让人才所具有的价值成为促使企业综合经济实力提高的一个重要因素。因此，人力资源应结合企业经济发展实际情况，创新更多新型人才引进方式，从而丰富企业人才类型。比如企业可以通过与高校合作的方式，设计人才培养方案，让高校为自身培养更多的专业型人才，提高企业人才需求量。此外，企业还需要引导员工进行创新，加强培养更多的知识经济管理型人才，合理利用现有资源，提高人才竞争优势，为知识经济提供实践基础。同时，企业应根据知识经济发展的要求，对具有较强管理潜能的人员加以专业培训，促使员工树立知识经济管理意识，以此为今后经济管理工作顺利开展提供条件。

3.3积极执行项目成本评估，拓展投融资渠道

企業有必要积极进行项目的综合成本评估，以此为基础，有效履行企业经济管理的实质性内容，这样有助于管理人员更好地掌握企业经济的具体运作情况，提高企业投资决策的准确性和合理性。同时，积极开展项目全局的分析工作，能够进一步优化资金分配，提高资金利用率，降低运营成本，从而避免盲目投资引发的问题，最大限度提高企业经济效益。目前，许多企业面临融资困难的问题。为有效解决资金储备不足，促进企业可持续发展，必须扩大融资渠道，提高融资储备水平。另外，企业可以通过向银行申请贷款或其他正规融资渠道来保证资金供应的即时性，减少企业的经济负担，进一步降低财务风险因素，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展的战略目标。

3.4树立正确的思想意识

唯有从多个角度入手，全面提高企业管理思想意识，才能有效充分发挥我国企业经济管理作用，提升企业经济管理创新实践的时效性，并强化企业经济管理理念的合理性。其一，确定经济管理发展方向，在知识经济环境下，企业经济发展方向重点有两个方面，分别是危机管理理念和战略管理理念。前者要求必须树立较高的经济危机管理意识，将各种经济风险控制在一定范围中，避免企业在经济管理过程中出现不必要的管理问题，从而带来经济损失;战略管理理念要求注重经济整体规划，站在长远发展角度来考虑经济效益，按照企业发展要求来优化和规划企业发展战略目标，从而全面提高企业经济管理水平，实现促使企业稳定发展的目标。其二，将全面性与战略性视为战略管理重点内容，企业管理工作者应坚持实事求是原则，全方位考虑管理时效性，提高企业经济管理水平。在企业运营全过程中，切实贯彻落实危机管理意识，同时，为推动企业稳定发展打下扎实基础，科学把握经济效益，对有可能致使出现严重经济损失的经济行为加以严格规范，为提高企业经济管理效率提供保障。其三，管理理念必须符合时代发展需求，管理创新必须具备时效性，从而保证企业经济发展与时代经济发展相符，通过创新管理理念来增强企业综合实力，为企业今后进行各种经济活动提供便利条件，以此助推企业更好的发展。

3.5建立科学的管理体系与组织机构

企业经营管理过程中会遇到很多问题，通过科学合理的组织部署与经济管理能够提高问题解决的效率，促进企业良性发展。因此，企业应该重视经济管理的重要性，并善于总结相关经验，针对实际情况不断调整组织结构与管理体系，加强经济管理模式的科学化、规范化，坚持建立与经济体系相适应的组织机构。针对经济管理情况明确组织机构岗位职责，选用当前效果显著地分层管理结构，提高整个管理队伍的整体水平，明确企业经济管理的目标，培养员工规范化意识，重视企业生产经营下的每一笔资金收支与经济活动下的损益分析。同时，强化企业风险防控意识，在了解市场环境的基础上做好企业内部经济管理的监督审查工作，洞悉市场动态变化，从内部、外部两方面保证经济管理的顺利开展。

4结语

企业在经营的过程当中做好经济管理工作，直接关乎企业的发展以及企业的收入和利润，在进行企业经济管理时经济管理工作具有很强的关联性直接关系到企业的全面发展，因此现代企业经济管理的综合性比较高，另外也具有一定的指导性，面对当下在进行经济管理过程当中存在的制度体系不够完善，人员分配不够科学以及管理模式滞后，组织机构相对僵化等问题，应该进行现代化企业经济管理模式的創新。一方面需要创新管理理念，另一方面应该建立完善的经济管理体系和组织机构，同时要对管理制度进行创新，才能够实现企业管理水平的上升，推动企业的快速发展。

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作者简介：

吴驰，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.