摘 要：目前，时代在发展，社会在进步，我国的社会主义市场经济体制也在不断发展。在此背景下，许多企业改变了传统的观念，力求树立符合时代潮流的企业经济管理模式，以求推动企业自身的长足发展，为自身获取更多的利益做铺垫。企业在日常管理中，不仅应该根据市场情况随机应变，而且应该加大自查力度，提高自我评估能力，这样才能够在瞬息万变的市场环境中挖掘到更多的机会与资源，让企业得到更深层次的发展。然而，根据现有情况，部分企业在发展的过程中仍然存在着问题，这些问题给企业的发展造成了很大阻碍。因此，我们应正视并解决这些问题，以此来推动我国社会主义市场经济的进一步发展。

关键词：市场经济;企业经济管理;模式研究

0引言

在我国社会经济的发展当中，行业始终属于支柱性的一个产业，企业发展的状况和我国社会经济的建设有着密切关系，企业良好的经济效益能对我国的社会经济发展起到积极推动的作用。最近几年以来，伴随我国市场经济的体系逐渐完善，提升了企业发展的速度，然而由于我国对外开放的程度逐渐加深，使得这方面的竞争越来越大，虽然我国企业发展的速度极快，但发展的水平和发达的国家相比还存在着差距。所以，这就需要我们对如何提升企业的经济效益不断进行研究和探讨。

1企业经济管理模式概述

所谓“企业经济管理模式”，即：企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。随着市场经济的不断发展，企业内部的经济管理模式也越来越为人们所重视。一个企业的经济管理模式不仅体现着这个企业的运营能力和运营水平，而且体现着这个企业的核心灵魂和发展动力。因此，我国大部分企业都能够顺应时代潮流，转变自身的思维，将现代化的运营理念融入到传统的生产理念当中，将生产和运营融为一体，形成一个完整的企业经济管理模式。与此同时，部分大型企业力求与国际接轨，已经出现了符合国际潮流的企业经济管理模式，这对于我国社会主义市场经济的发展而言，是具有很大的积极作用的。然而，企业经济管理模式目前仍存在着一些问题，这些问题正在很大程度上制约着我国企业的发展。因此，企业管理者和经营者应该根据自身实际情况，正视并解决这些问题，以此来推动企业的长足发展，让社会主义市场经济的发展呈现出良好态势。

2现阶段施工企业财务管理存在的问题

2.1缺乏科学性的财务管理机制

财务管理工作是施工企业日常管理工作的重点，有的施工企业既没有结合本企业发展的实际状况，也没有遵循国家相关政策法规，未制定属于企业内部财务管理机制，没有规范财务管理的流程，使得财务管理工作的实效性比较差。目前企业的相关人员没有结合时代发展的需求对财务管理模式进行创新，依旧生搬硬套，没有发挥出财务管理的真正价值。

2.2缺乏统一性的财务管理条例

施工企业由快速发展期转入平缓发展期，国家政策对施工企业的干预也逐渐加大，以确保社会经济的和谐发展。但是施工企业在实际的财务管理中，无法真正实现企业内部的收支平衡，无法按时缴纳银行的贷款和利息，影响企业社会形象，有时候财务管理无法满足自身需求，导致财务管理陷入僵局。

2.3缺乏高素质的财务管理人才

新经济时代，施工企业需要高素质的财务管理人才，以满足时代和自身的发展需求，但是，施工企业在实际的财务管理中，很容易出现“任人唯亲”的情况，忽视了对人员专业素养和能力等方面的考量，使得企业财务管理人员整体素质不高，影响财务管理的效率和质量。

3市场经济下企业经济管理模式

3.1提升生产的能力与内部管理的质量

企业提升生产的能力与内部管理的质量是增加企业经济效益的前提和基础。企业与其他的企业相比较，其人员的规模比较大与企业管理所涉及到的面比较广且管理的难度比较大。如果企业内部的管理不够和谐，则很有可能会使得企业的经营出现失败，这更不用说时要提升企业经济方面的效益了。因此，企业务必要对内部管理的质量加以重视，确保企业各个部门的人员间能默契的配合，确保各个部门的人员其工作的状态与积极性，使用科学合理的管理方法来促使企业的内部更为紧凑与团结，进而于工作与生产方面产生更强能力，从而以此来获取更多经济方面的效益。这需要确保工程项目的投标报价合理，需将相关信息的调查与事前准备的工作做好。需按照企业的需求与人员个人的能力来对企业的各工作岗位与管理的职位进行合理的安排，特别是项目经理与管理者。对落实员工业绩的考评制度与执行工程成本的管理加以重视，合理的对工程各项职责加以分配，并落实工程的责任制度，对违反有关规定的人员加以处罚。按照企业发展的切实状况来确定是否要对企业的规模加以扩展，预防出现盲目扩展规模的情况。

3.2健全国有企业的经济管理制度

良好的经济管理制度能够使国有企业经济管理工作得到顺利的开展，因此国有企业经济管理模式创新过程中首先要做的就是对经济管理制度的创新，与国有企业自身的经济管理发展状况相结合将最合适的经济管理制度制定出来，新的经济管理制度必须满足国有企业实际管理工作的需求。国有企业要对人力资源管理制度的创新制定引起高度重视，只有这样才能将国有企业的人力资源管理质量提高上来，同时会吸引很多人才到国有企业中。在制定新的经济管理制度的过程中应该注意以人为本的理念，工作人员才是经济管理工作中的主体，所以制定新的经济管理制度时应该符合工作人员的需求，通过相应的绩效考核制度将工作人员的积极性提高上来。

3.3端正预算管理态度，及时修正预算编制方法

在预算管理方法的选择上要从多维度考虑，按照不同的预算对象选择预算编制方法，拒绝“一刀切”。首先，要明确预算原则。预算编制必须满足战略的相关性、全面性，同时结合政策、市场等的变化全面贯彻精细化管理思想。其次，在进行预算编制时需要先将各指标计算的口径进行统一，对各科室版块的预算编制按照适宜的顺序进行，减少不必要的重复工具，提高工作效率。比如可以借助PEST方法来分析所面临的内外部环境，包括技术层面、社會经济层面以及政治层面，再对的竞争优、劣势进行分析，可以根据各项经营活动的经济效益来决定预算倾向，从而提高资源利用效率。

3.4对企业员工工作的素质与能力加以提升

在企业创造经济效益主体的力量就是员工，提高建筑企业员工工作的素质与能力是提升企业经济效益一个有效的措施。企业于经营与运行的工作中最终均需经具体的工作者付诸至实际的工作当中去，所以企业的员工其工作的能力与素质，对企业良好的运行具有重要的影响。对企业员工思想工作的建设加以强化，给企业的员工树立下良好职业的观念，提升其工作与责任的意识，把社会主义核心的价值观融入至企业员工的教育与培训当中，经提升员工工作的素质与能力来营造出工作良好氛围，进而推动企业提升其经济方面的效益。

3.5健全监督评价机制，加强预算执行力度

预算管理可以帮助预测未来经营活动，并制定相应的预算指标来帮助落实预期收益，但预算管理效果的发挥受预算执行情况的影响较大。借助监督评价机制，医院可以在财务岗位之间形成内部制衡来加强权责监管。在监督评价机制的建设上，可以从以下三个方面进行：首先，加强内部审计的权威性。要先确保审计工作可以顺利开展监督职能，不受领导制约。其次，从内控角度完善监督评价机制。内部控制主要是用以调整自身经营活动以使其按照预期进行的重要手段。最后，进一步明确各部門权责来落实责任到具体，同时对各员工行为进行规范，促使医院各活动按照预期进行，从而提高了预算执行力度。

3.6构建财务中心管理，实现财务信息共享

企业财务管理人员需要结合本企业发展的实际状况，科学有效地分析当前市场发展的状况，建立起财务中心管理机制，并对企业的资金结算进行统一管理，这样能够有效配置企业内部的闲散资金，确保企业内部资金管理达到最优水平。还要按照以收定支的基本原则，做好资金预算管理，科学合理编制企业的现金流量，并借助现金流量预算来确保企业的收支平衡。借助中心管理模式，能够详细了解企业资金的收支状况，并能有效实现财务数据的归类统计，确保统一性、综合性的财务管理。借助现代化的信息技术，搭建起专属于企业的财务信息共享平台，确保财务管理数据的信息化、数据化，实现动态化的财务管理，此信息共享平台不仅可以实现财务信息的实时共享，而且还能提升财务管理的效率和质量，降低企业人力成本的支出，提高企业财务管理的水平。

4结语

综上所述，新时代背景下，人才对企业经济效益实现和发展发挥的作用越来越大，提高人力资源管理水平对于企业有着至关重要的意义。新时代背景下企业人力资源管理的基本要求包括招聘合格人才、培养优秀人才、科学管理人才及合理评价人才。加强人力资源管理是企业经济效益实现的保障，有利于实现资源优化整合，能够为经济效益实现提供条件，因此，企业必须要重视人力资源管理工作，并通过以提升企业经济效益为核心开展人力资源管理工作，进一步完善奖惩制度，加强员工的教育培训，完善管理体制与绩效考核制度等措施，促进人力资源管理水平的提高，实现企业的经济效益和长远稳定发展。加强预算管理对实现精细化管理以及更好地应对市场变动有重要意义。要积极改变自身对待财务管理的态度，全面认知预算管理应用效果，在此基础上及时修正预算编制方法、健全监督评价机制、加强对预算评价的应用，并深入结合自身发展现状对现有预算管理制度进行优化，从而促进的稳健发展。

参考文献：

[1]魏海潮.市场经济条件下国有企业经济管理模式分析[J].现代经济信息，2019（08）：102.

[2]武魁.市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J].中外企业家，2019（10）：19.

作者简介：

皇甫满满，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.