摘 要：随着社会经济的不断发展，国有企业也得到了快速的发展，现如今已经发展到一个新的阶段。国有企业的不断繁荣导致市场竞争非常激烈，很多企业为了能够在激烈的市场中占据一定的优势，会采取积极有效的措施提高自身的竞争力，促进自身经济实力的提高。国有企业为了保障自身的发展非常重视企业的经济管理工作，但是经过调查可以发现，现如今国有企业在经济管理工作中由于各种因素的影响面临着很多问题，给企业带来巨大的经济压力和损失，对此国有企业为了促进自身的经济发展，保障自身的经济利益，需要根据实际情况采取积极有效的措施进行解决。本文重点讲述了在新常态下国有施工企业经济管理的现状，而后提出了解决国有施工企业经济管理问题的具体方法，以此来供相关人士参考与交流。

关键词：国有企业;经济管理模式;创新策略探讨

0引言

在市场经济快速发展的过程中国有企业的竞争压力越来越大，在这种情况下，必须要对当前的经营管理模式进行调整，加入更多创新的元素，这样才能够帮助企业更好的生存与发展。同時也要更新管理的观念，针对当前的体制结构和组织结构进行多方调整。在建立完善经济管理制度的基础上，要确保这些制度都能落实到位，能够可持续性发展。本文将对新时期国有企业经济管理创新的发展情况进行研究，并提出一些创新策略。

1国企经济管理模式概述

在市场经济之下，企业必须考虑到自身发展情况，制定强有力的计划，创新传统的经济管理模式，为企业带来更多的经济效益。经济管理模式必须要和企业的发展优势结合在一起，在逐渐调整的过程中，对一些具体的规范和制度进行细化。这样企业才能够实现内部资源的合理利用，才能在发展过程中和企业的经济情况保持一致。因为企业的经济管理模式是在不断调整，不断变化的，它是从计划经济向市场经济逐渐转换的过程中不断进化的。这个过程中企业受到市场的影响力也越来越大，在以竞争为动力的过程中优化各种资源。

2市场经济条件下国有企业的经济管理问题

现如今，市场经济环境下国有企业的经济管理仍然存在着很多的问题，正是因为这些问题的存在对国有企业的经济发展造成了非常严重的影响。

2.1国有企业经济管理制度不够健全

经济管理制度对于国有企业经济管理是非常重要的，只有健全的经济管理制度才能确保国有企业经济管理工作更加规范。市场经济飞速发展的过程中国有企业逐渐认识到现代化经济管理的重要性，因此国有企业也开始制定相关的经济管理制度，但是国有企业制定经济管理制度的过程中没有结合现阶段的市场经济发展情况，从而造成国有企业经济管理制度不适用的问题，这些问题严重影响了国有企业的经济管理制度的落实情况，同时也对国有企业的经济管理水平造成严重的影响。

2.2国有企业缺乏经济管理人才

市场经济飞速发展的情况下国有企业开始重视发挥人力资源的作用，但是从目前的情况来看国有企业缺乏专业的经济管理人才，从而对国有企业开展经济管理工作造成影响。虽然有些国有企业在引进经济管理人才方面比较重视，但是却忽略了对人才的继续教育与管理工作，从而出现人才后续力量不足的情况，也严重影响了经济管理工作在国有企业的展开。

2.3国有企业经济管理组织缺乏灵活度

现阶段市场经济处于飞速发展的状态，国有企业想要展开经济管理工作就必须对组织建设的质量控制引起高度重视，确保国有企业组织建设的灵活程度，只有这样国有企业才能与市场经济的发展要求相符合。但是从目前的情况来看有些国有企业的经济管理组织建设灵活程度比较缺乏，国有企业的经济管理组织建设与市场经济发展条件没有进行紧密的结合，从而导致不适应的情况出现，对国有企业的经济管理工作也造成一定的影响。

3优化措施

3.1建立科学决策机制

只有企业构建新的管理机制，才能够创新当前的经济管理。国有企业应当改变当前的集权式管理模式，在调整管理模式的过程中，坚持权责明晰。国有企业要想解决当前生存发展的问题，首先就要保持科学透明的决策方式。把职工的个人决策和企业的发展决策，连接在一起，让每一名职工都能够积极的参与到企业的决策中来，并为企业出谋划策。在这过程中应当大力地鼓励职工积极地参与进来，积极征求职工的意见和建议，这样能够提升职工的归属感。与此同时，国有企业应当针对总公司以及各分公司不同的责任义务进行明确地划分，各部门也应该建立责任制度。子公司在进行决策管理的过程中要坚持集思广益，领导者也要多从职工的角度思考问题，多听取职工的意见，这样在决策的过程中，才能更加科学，最终的决策结果才能够被更多的职工所理解并接受。

3.2完善绩效考核评定机制

现阶段我们国家在进行绩效管理的过程中，设立的奖励机制以及考核机制都十分的不完善。在不完善的情况下，也会影响到员工工作的积极性，使他们在工作过程中缺少动力，无法充分激发员工的工作潜能。所以我们要完善当前的绩效考核模式，从多个方面做起，例如个人能力、业绩素质等等。从不同方面考虑到一个人对企业的贡献能力，从不同方位综合性、透明性的进行员工考核，这样员工的上进心以及动力都能够得到激发。员工能够在一个公开公正透明的环境中竞争，也能够充分发挥自身的主观能动性。企业要把奖金和员工的绩效考核成绩联系在一起，如果绩效考核成绩比较高，那么员工就能够获得较多的绩效奖励，这在一定程度上也是激发员工工作的积极性，让他们在未来的工作中能够再接再厉。对于一些绩效考核成绩比较差的员工，要实行一定的惩罚措施，只有这样才能够认识自身的不足，并积极的改正。针对企业内部以权谋私走关系等多种不良行为，要坚决地进行打击。

3.3加强企业管理制度的创新

企业要想长期稳定发展，首先就要拥有一个比较完善的管理体系。如果从管理体制这方面就已经出现了问题，那么未来的发展以及生产也会受到极大的影响。例如在生产过程中出现了安全事故，或者是无法保证产品质量，长时间下去一个企业的信誉就会受到影响，最终会导致企业陷入困境。所以，企业要不断的创新管理体制，可以从两个方面入手。第一，从细节上入手。针对生产和管理过程中出现的问题进行仔细的调整，发现其中的细节部位，这样能够对生产经营活动起到一定的约束作用。第二，要学习先进的管理经验。要考虑到当前市场的发展状况，结合企业的实际情况。在这两者的基础上调整管理体制，从人力、生产、资金等方面进行调整，这样才能够快速的适应市场需求。

3.4建立完善的企业治理结构

为了确保国有企业的可持续发展，企业内部需要根据实际情况建立科学合理的管理制度与治理结构，并在经济管理过程中严格执行。为了确保国有企业所制定的管理制度与治理结构能够更好地适应经济管理，企业必须建立企业法人治理结构，建立科学的企业管理和企业决策制度，明确管理层和操作层之间的定位和关系。在企业内部要建立完善的市场机制和用人机制，加强项目管理制度。完善分配、监督和服务机制，以确保实施项目经理负责制。另外，在国有企业经济管理过程中需要始终坚持统筹兼顾的管理思想，从调动員工工作的积极性与主动性的角度出发，促进国有企业经济的进一步发展。

3.5提高国有企业工作人员的综合素质

国有企业工作人员的综合素质与国有企业经济管理工作的进行具有密切的联系，国有企业工作人员的综合素质高，能够大大提升企业经济管理工作的水平。为了确保国有企业员工有较高的综合素质，相关部门需要采取积极有效的措施对员工进行培训，培训涉及经济管理基础知识、财务会计实践操作等方面的技能，在培训结束之后企业需要对员工的培训情况进行及时检查，确保培训效果。当员工能够达到要求时便可以正式工作;否则，需要重新接受培训，以此来保证员工的整体素质。

3.6完善内部财务机制

首先，为了帮助国有企业降低资本运作的成本，必须要优化当前的资本结构，推动国有企业的健康发展。应当合理利用企业的负载体系和结构，并充分结合利率，这样才能够使企业的资本运转变得更加灵活。在这过程中也要把贷款项目和期现结合在一起，帮助企业获得最大收益。其次，应当不断改革国有资本管理体制才能够提升企业整体经济发展的合理性。所以国有企业可以设立责任追查制度。在国有企业不断改革发展的过程中，应当不断完善经营预算体系，才能够完善运营保值增值体系。只有国有企业做好基本的财务治理工作才能够提升整体企业的经济管理能力。再次，在开展成本核算工作过程中，合理地引进信息管理系统能够更好地强化成本控制效果。国有企业的经济行为发生在供应链的各个环节中，而产生的数据则是需要应用财会工作软件进行科学有效地管理，例如，采购、仓储以及营销配送等环节都会产生很多的财务信息，而传统经济管理模式显然很难满足这些工作的需求。并且传统财务处理方法管理成本较高，同时手续也非常的复杂，而合理地应用信息化管理系统能够很好地简化繁杂的工作，最终达成降低财务管理成本的目的，促使国有企业经济管理模式更好地创新。

4结语

经济管理模式规范化不但有利于国有企业管理水平的提升，也符合经济发展规律，能够降低风险、减少损失、实现发展，有效降低企业的运行成本，并提升企业的市场竞争能力。在调整的过程中，更多地考虑到实际的情况，制定出更加科学，更加完善，更加合理的管理模式。国有企业应从革新管理理念、优化管理体系、加强人才培养等方面努力，促进国有企业的持续健康发展。

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作者简介：

杨婷，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.