王瑜

摘 要：随着我国经济建设的逐步发展，各行业间企业竞争也在逐渐加剧，其中，人力资源管理作为企业的组成部分，发挥着重要作用。本文将对当前我国企业人力资源管理使用激励措施时存在的问题加以分析，并提出相应有效建议，以此推动其人力资源管理水平的提升，进而提高自身竞争力。

关键词：激励措施;人力;资源;管理

引言

在当前企业人力资源管理工作中，需要结合自身的实际情况，同时关注市场变化，制定出一套与自身相符合的人力资源激励机制，不断创新人力资源激励措施，为企业人力资源管理工作注入新的活力。特别是在人力资源管理工作中，需要树立以人为本的理念，通过了解员工的心理，并利用事实引导，使员工能够满怀工作热情，更好的发挥其主动性和创造性，将以人为本和全面发展理念融入到企业激励措施中，进一步提高企业人力资源管理水平，为企业的健康、可持续发展奠定良好的基础。

一、人力资源管理中战略性激励的含义

人力资源管理中的战略性激励主要是为了提高员工的工作效率及工作积极性，最终实现企业的长远发展目标。在企业的人力资源管理制度中，企业在一般情况下会根据员工的表现作出相应的奖惩制度，从而实现人力资源的优化配置。在这一战略性激励中，最首要的一点是企业要正确认识人力资源的特殊性，不只是像以往一样，将员工简单的看作一个个分裂的独立个体，也要看到人力资源在实际工作中受到其他多方面因素的影响，从而在多个角度和多个层次对人力资源进行优化配置，提高员工的工作效率与工作积极性，为公司的长远发展贡献自己的一份力量。

二、激励措施在企业人力资源管理中的问题

（一）精神与物质激励失衡

在以往计划经济背景下，由于员工的住房、医疗保险、工资等都是由国家统一分配，因此领导在激励方面主要采用树立榜样、典型等精神激励法，但在市场经济背景下，单纯的精神激励效果无法持续，但部分领导的思维没有及时转变，仍然存在重精神、轻物质的问题，导致精神与物质激励失衡，使激励效果受到直接影响。另外，即便部分企业对员工进行物质激励，由于激励力度不足，在人力建设方面走形式，无法长期贯彻落实，导致员工对领导的信任度降低，不利于企业形成强大凝聚力，对企业可持续发展产生较大的不利影响。

（二）缺乏有效的个体激励

无论内外何种因素，均会对员工工作态度产生影响。其中，内因主要体现在员工个人生存、发展需求，而外因主要是企业文化、市场大环境等因素。当员工生存需求得到满足时，员工便开始进行自己的人生规划与职业生涯规划，希望能够得到领导更多的重视，如若无法得以重用，则个人技能难以充分发挥，自己的人生价值便无法实现。在许多企业中由于缺乏有效的个体激励，使员工在工作态度上较为松懈，不利于创新能力与个人潜力的发挥，进而影响整个企业的工作效率。

三、激励措施在企业人力资源管理中的应用策略

（一）坚持以人为本

对于企业的整个发展来说，人起着决定性作用，是企业的核心竞争力。在当前日益激烈的市场竞争背景下，企业要想占据有利地位，就必须提高对人力资源管理工作的重视程度，从而有效提升自身竞争力。而良好的激励机制不仅能够推动企业自身人才建设，调动员工工作积极性，同时还能从整体上进一步优化企业人才管理结构。因而企业应注重不断推出新型激励措施，通过多种手段吸引大批外来人才加入到企业中来，使企业人才进行科学及时的流动，为企业发展注入新鲜血液。同时应注意在此过程中，必须坚持以人为本，将此思想理念深入贯彻到管理工作中去，并将其与激励机制适时结合，不断加强员工的归属感与对企业的认同感，以此保证企业的长远发展。与此同时，作为企业的管理人员，其应从思想上着手，及时改变传统观念，逐渐提高对于激励机制的重视程度，加深相关认识，同时将企业员工归入到企业资源中来。从实际情况出发，综合多方面因素考虑，结合企业发展实情及员工需求等方面，制定出一套积极有效的激励措施，充分挖掘相关工作人员的潜能。并将此作为开展相应工作的基础，对企业内部人力资源实行合理分配，保证各司其职。此外，在进行人力资源管理阶段内，企业应对其相关工作人员实行定期培训，加大教育力度，努力打造出一支适合自身企业发展的高素质人才队伍来，从而为日后企业持续性发展提供人才。

（二）基本管理层面的战略性激励

在企业内部分工中，可以简单的将人力资源分为个人与团体两个大的类别。首先对于个人资源，企业要有明确的评判标准，通过一系列的选拔评判制度，挑选出具备高素质的人才，同時企业要制定相关的人力绩效考核制度，不断引导员工的行为举止，促进个人人力资源的充分发挥。其次，对于团体人才资源，企业要充分根据不同团体的长处将他们分配到合适的工作岗位，通过分类清晰的制度对企业整体的人力资源进行总的把握与配置，最大限度地发挥团体人力资源的优势。最后，要想实现企业的长远发展，提高企业的核心竞争力，必须将个人人力资源与团体人力资源有效结合，在团体人力资源中充分中发挥个人力量，用个人人力资源促进团体人力资源的发挥。

（三）建立科学合理的薪酬制度

在当前企业人力资源开发过程中，更为强调员工激励过程中的激励措施的公正性，并通过建立完善的薪酬制度，以此来促进人力资源最大程度的开发。通过建立科学合理的薪酬制度，使员工感受到公平性，而且在实际薪酬激励过程中，需要保证激励方式的灵活多变，将物质激励与精神激励相结合，重视员工的思想政治工作，积极引导员工自我完善和自我激励，为员工发展提供一个良好的平台，从而进一步提高企业人力资源的质量，为企业的发展提供重要的源动力。

（四）转变员工角色实行股权激励

通过实行股权激励，转变员工角色，提高员工战略合作伙伴意识，使其作为企业的战略合作伙伴，在企业的发展中具有发言权。在工作环境及内容的改善与调整上，具有自我的自由权，这更有助于员工的良性发展，更好的迎合了员工的心理需求，能够为员工的发展创造良好的环境与条件，有利用其自身价值的实现。通过股权激励，激励员工更好地服务企业的发展，让企业员工与企业组合成“命运共同体”。让员工更好地分享企业的发展成果，调动其积极性，创造出更大化的价值。

（五）营造良好企业文化和团队

企业文化建设，是企业发展中的重要内容，强调“以人为本”的管理理念对于凝聚和形成团队精神起到至关重要的作用。塑造良好的企业文化，着力打造积极向上的团队精神，调动团队的积极性与创造力，是开发人力资源的良策。同时，创造良好的条件，让团队在工作中得到更多的挑战，增强凝聚力，避免团队中养尊处优现象发生，提高团队在企业发展中的作用，为企业的发展做出自己的努力。

四、结束语

战略性激励作为人力资源管理的重要内容，对于提高企业的人力资源管理水平至关重要。合理的激励制度不仅可以在一定程度上激发员工的工作积极性，提高他们对企业的忠诚度，为企业今后的长远发展奠定坚实的基础，还可以让企业在激烈的市场竞争中保持独特的生机与活力。因此，在现阶段，采取部分高效的战略性激励方式，在一定程度上对于提高企业的人力资源合理配置具有重大意义。

参考文献：

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