钱锋

摘 要：在经济不断发展、城市化进程不断推进的情况下，建筑工程也成为城市建设过程中十分重要的内容之一，直接影响着经济的增长。但是，在建筑行业不断发展的环境下，建筑工程施工管理工作也因此而变得越发的复杂，如何有效提高工程施工管理，也成为建筑行业发展的关键，所以本文也就建筑工程管理存在的问题及对策进行了分析。

关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策

引言

如今，越来越多的新式建筑取代了传统建筑，社会环境对新式建筑需求的增大让建筑行业在一定程度上得到了飞速发展，诸多建筑企业都想挤进建筑市场分一块蛋糕，甚至部分企业在市场竞争中不择手段，忽视人们生活环境与建筑质量，在建筑施工过程中贪图利润未保证好建筑物质量，严重威胁人们的生命安全。该问题对社会发展与建筑行业发展都是十分不利的。

一、建筑施工现场的管理内容

目前，我国的住房建设项目一般占地面积都较大，且功能较为复杂，所以，为了保障建筑施工的正常完工建设，确保住房建设项目的施工质量能够得到明显的提升，在施工过程中对施工现场进行施工管理能够起到较为明显的效果。房屋建筑施工现场采用高效的施工管理制度，建筑材料的选用和施工工艺及施工现场环境都将影响房屋建筑项目的施工质量，住房建设项目施工单位要实现效益最大化的目标。

（一）建筑施工现场人员管理

在建筑施工的过程中，对建筑施工人员进行岗前培训十分有必要。对施工人员进行施工现场的培训，才能保障施工人员在施工现场的安全和建筑工程的质量。在施工现场需要注重专业型人才的管理，根据建筑施工项目的不同特征，将施工环节落实到具体的负责人身上，合理地利用人力资源，确保每一个专业人才的特长得到有效发挥，提高施工现场的管理效率，保障工程质量。

（二）建筑施工现场材料管理

材料的质量影响着建筑工程的质量，所以在建筑施工现场需要注重施工材料的存放管理和质量管理。施工材料的存放地点要配备防盗摄像头，以增加材料存放的安全性。要选择空旷、消防等级较高的地方材料存放。要选择符合相关部门的标准并且符合设计要求的材料。

（三）建筑施工现场设备管理

施工设备的合理使用有助于提高建筑工程的质量。对施工现场机械设备管理内容主要包括：①施工设备的定期检修保证施工设备在施工的过程中能够正常的运转;②施工设备在存放的过程中需要采取防潮、防火、防盗等安全措施，确保施工设备的安全性。

二、建筑施工现场管理中存在的问题

（一）建筑施工现场的人员管理

建筑工程属于劳动密集型的行业。在建筑施工现场的人员管理中，往往存在着管理不全面等问题。施工现场的管理人员往往不能明确自身的工作内容，对建筑施工中的每个环节不能进行全面的监督与控制。建筑施工现场的施工人员流动性较强，专业素养较低，在施工现场无法保障施工人员的行动，也不能保障每一位施工人员都能按照标准进行施工，从而导致在建筑施工现场施工人员发生危险，建筑的质量标准不符合相关规定。

（二）施工现场材料管理存在问题

在建筑施工现场中建筑材料的种类较多、数量较大。在建筑施工现场管理中，部分材料检测人员不能按照相关标准对施工材料的质量进行检查，在材料检查的过程中，只考虑施工材料是否拥有国家颁发的合格证书，没有对施工材料进行试验，不知道施工材料是否符合本次施工的要求，导致建筑施工材料不符合本次施工的材料标准，影响了建筑工程的整体质量。

在施工现场的材料保管过程中，不同的材料没有根据施工材料的性质进行分类存放，施工设备也没有放置在指定位置，导致施工现场的空间布局不合理。存放材料的位置没有配备防盗措施，对材料的存取没有详细的记录，这些问题轻则造成施工成本的增加，重则导致建筑质量出现问题。

（三）施工现场过程管理存在问题

建筑工程属于大型的项目工程，任何一个施工步骤发生质量问题，都会对工程整体的质量与安全造成影响。因此，需要加强对于施工步骤的质量管理与安全管理。但是在施工现场中，管理人员并不能实时地对不同的施工过程进行管理与控制，导致建筑施工因为质量问题而造成二次返工，延长了建筑工程的项目周期，增加了建筑工程建设的成本。

三、建筑施工现场管理措施

（一）完善建筑施工现场施工管理体系

（1）要建立完善的建筑施工现场管理体系，将整个建筑工程的施工周期划分为具体的阶段性目标，并规定在此阶段内需要完成的施工任务。明确施工任务中的管理人员的工作内容，并将施工现场的安全管理与质量管理落实到具体的管理人员身上，以便一旦出现安全事故问题，能够迅速查清安全事故的起因。

（2）加强建筑现场施工人员与管理人员的素质。建筑施工现场人员管理，主要是对现场的施工人员、设备操作人员进行管理、技术人员进行管理。因为在建筑施工的过程中，这些人员是建筑施工的主要人员，要明确建筑施工现场管理人员的工作内容，细化工作环节，明确他们的岗位职责，对施工现场的管理人员、技术人员、施工人员进行专业培训，提高其施工质量，保障工作人员的施工安全，从而提高建筑工程的施工质量。

（二）提高建筑施工的现场材料管理工作

施工材料对建筑工程的影响最为直接，施工材料符合建筑工程的标准，才能保障工程质量的提高。因此，要从施工材料的购买到施工材料的使用进行全方面的管理。首先要检查材料是否符合国家的统一标准，然后要对施工材料的每一个指标进行试验检测，观察施工材料的质量是否符合本次建筑工程的施工要求。

在材料保管的过程中要注重对材料进行分类保存工作，木料不仅需要注重防火工作，还要注重防潮工作。钢筋、铁丝等施工材料要注意防潮，避免生锈。在材料保管的过程中还要注意防盗，在材料存放地的周围要布置防盗监控。在材料保管的过程中，要对材料与设备的摆放位置进行科学规划，不能放在地下管线的周围，也不能阻碍施工人员的正常通行。

（三）引入信息化的设备

（1）在建筑现场管理的过程中，引入现代化的信息设备进行施工现场的管理，能够有效提高施工现场的管理质量。在施工人员管理过程中，对BIM技术进行智能化的改革，在每个施工人员的安全帽中植入智能化芯片，在管理系统的终端上显示施工人员在施工现场的流动位置，可以实现对施工人员进行有效的管理。

（2）在建筑施工现场布置远程监控设备，对建筑施工现场的不同施工環节进行监督，管理人员通过终端设备对施工人员进行实时的监督，一旦发现施工不规范的情况，要及时制止。在施工后一旦发现质量问题，通过调取监控可以发现出现质量问题的环节，提高施工现场的管理效率。

（3）构建材料存取的信息系统，在建筑施工现场中，材料管理人员要对施工材料以及施工设备进行管理，构建材料存取的信息系统，不同部门的工作人员对材料的领取、对设备的借调都能够在信息系统中显示出来，这样既避免了材料的浪费，又能够使材料与设备的管理更加规范。

五、结束语

综上所述，房屋建设项目的质量高低严重关系到人们的生活水平和生活安全，对于保证财产安全和维持正常生活非常重要。所以必须严格做好房屋建筑施工管理的相关工作。在建筑施工中进行全面的质量管理是关键的，也是非常必要的。根据项目建设质量管理的要求，针对不同类型房屋的特点，制定有针对性的施工质量监督管理体系。此外，还应建立项目部级的质量管理，监督和测试系统，最终实现项目的质量控制目标。

参考文献：

[1]雷霆.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].居舍，2018（24）：176.

[2]刘常勇.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（08）：198.