冯娜 齐丽娜

摘 要：施工管理中对成本控制管理的重视程度普遍较低。设计变更、材料损耗和施工技术的缺乏往往会造成严重的浪费现象。其次，监督管理不到位，无法及时发现施工过程。人力、物力、财力等方面的问题导致了建设成本的无形增加，最终导致成本控制失控。因此，规范和控制建设项目成本管理过程，对提高建设项目的整体管理水平和效率具有重要意义。

关键词：建筑工程;成本控制;措施

前言：

建筑业是促进国民经济发展的支柱产业之一。建筑业的发展水平和质量直接关系到国民经济的发展和人民的生活。在建筑工程管理中，成本控制是施工企业工程管理的重要组成部分，它对质量有很大的影响，施工期间，工程的施工进度和施工技术，是一个综合指标，全面反映了施工企业建设项目管理的有效性。

一.建筑工程管理下的成本控制存在的问题

1.材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善。

材料成本是指项目建设过程中消耗的原材料、周转材料、辅助材料等材料的成本，以及租赁材料的成本。材料成本在建筑工程造价中占有相当大的比重，起着举足轻重的作用。可以说，材料成本管理体系的健全与否，决定了项目成本控制的成败。缺乏明确权责与奖惩相结合的成本管理制度。

2.忽视工期成本控制，对质量成本控制不够。

建设成本是指在建设期内完成工程的成本;质量成本是指使整个项目合格的成本。它们是所有建设项目必须投入和发生的生产成本。为了提高建设项目的质量，加快工程项目的建设周期必然会增加工程成本。但是，忽视和减少对工期和质量的重视，会导致工程质量不合格，从而增加质量成本。工程延误或质量问题也会影响公司的信誉，增加管理成本。

3.相关人员的成本管理意识淡薄，机械设备的利用率低，操作费用高。

在一些项目管理过程中，各部门都有自己的事务，没有形成一个整体的有机合作。技术人员只负责工程技术和施工质量，材料人员只负责材料采购。这将不可避免地导致更多的材料、工时和人员的投入，无法对项目的最终成本进行有效的控制和管理。机械设备的管理不到位，设备的操作人员不具备操作资格，设备的使用和维护不能按照操作规程进行，甚至造成人为损坏。无法根据市场情况和施工需要进行可行性分析，导致投资无回报，设备成本无法收回，项目完成后设备受到限制。

二.有效实现建筑工程管理下的成本控制的可行措施

1.建立一套科学有效的成本控制体系

项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系对施工成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化施工成本管理观念，要求人人都要树立成本意識、效益意识，明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。

2.编制科学合理的施工组织设计

工程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科学合理的施工组织设计，作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性，使施工成本合理。

3.加强施工现场管理

3.1加强施工队伍管理

施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

3.2严格控制施工质量

项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。

3.3严格施工变更索赔

项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准，后变更;先变更，后施工的原则;紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单，并请监理单位、业主签证工程量及价款。

4.加强材料和机械设备的管理

4.1把好釆购关，降低采购成本

对主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐，建立材料供应商名册，坚持货比三家，择优选用的原则，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对于地材等零星用料，坚持用多少、购多少的原则，以免造成库存积压和损失。

4.2把好材料发放关，加强材料使用过程控制

严格收发料制度，材料进场时要认真点验。发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力，合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，减少倒运次数，减少不必要的损耗浪费和丢失。要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备量，同时也要根据市场行情，对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备，降低预期成本。当发现单位工程超出限额发料数额时，要及时进行分析超出的原因，以便采取相应的措施。

5.重视竣工结算工作

工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理竣工结算手续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径，项目部应尽陕与建设单位明确债权债务关系，当建设单位不能在短期内清偿债务时，应通过协商，签订还款计划协议。明确还款时间，以减少催讨债务时的开支，尽可能将竣工结算成本降到最低。

三.结束语

随着社会经济的不断发展，市场竞争也日益激烈。在这种大环境之下建筑施工企业应加强施工成本控制，采取多种措施避免因内部自身因素导致的成本加大。针对目前在建筑工程成本控制中存在的问题，建筑单位要积极采取措施，及时进行解决;进一步建立健全成本控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。针对施工成本的控制应制定详细的可操作的具体措施，最终降低生产成本，提高企业经济效益。

参考文献：

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