冯娜 齐丽娜

摘 要：施工管理中对成本控制管理的重视程度普遍较低。设计变更、材料损耗和施工技术的缺乏往往会造成严重的浪费现象。其次，监督管理不到位，无法及时发现施工过程。人力、物力、财力等方面的问题导致了建设成本的无形增加，最终导致成本控制失控。因此，规范和控制建设项目成本管理过程，对提高建设项目的整体管理水平和效率具有重要意义。

关键词：建筑工程;成本控制;措施

前言：

建筑业是促进国民经济发展的支柱产业之一。建筑业的发展水平和质量直接关系到国民经济的发展和人民的生活。在建筑工程管理中，成本控制是施工企业工程管理的重要组成部分，它对质量有很大的影响，施工期间，工程的施工进度和施工技术，是一个综合指标，全面反映了施工企业建设项目管理的有效性。

一.建筑工程管理下的成本控制存在的问题

1.材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善。

材料成本是指项目建设过程中消耗的原材料、周转材料、辅助材料等材料的成本，以及租赁材料的成本。材料成本在建筑工程造价中占有相当大的比重，起着举足轻重的作用。可以说，材料成本管理体系的健全与否，决定了项目成本控制的成败。缺乏明确权责与奖惩相结合的成本管理制度。

2.忽视工期成本控制，对质量成本控制不够。

建设成本是指在建设期内完成工程的成本;质量成本是指使整个项目合格的成本。……