张春晖

摘要：近年来，青年员工离职率很高，青年员工管理已成为大多数企业面临的共性问题。由于成长环境的差异，大部分领导者在管理中都存在一定的困惑和焦虑。本文在年轻员工性格、成长环境和实际需求等层面，提出一些管理建议供管理者参考。

关键词：青年员工;个性化管理与激励

青年员工是企业发展的生力军，如何做好青年员工激励，进一步提升员工积极性与主动性，对于企业持续稳定发展至关重要，是企业亟需探讨的重要课题。

1青年员工的基本特征

（1）素质较高，喜欢挑战。青年员工大多经过全日制高等学历教育，知识结构全，知识面广，善于利用互联网、新媒体等多种信息渠道获取知识和信息，学习能力更强，更倾向于承担富有挑战性、创新性、自主性，能够体现价值、发挥才能、激发潜力的工作。

（2）事业心强，渴望认可。青年员工大多是独生子女，成长过程中往往受到过多的保护，大多以自我为中心，对于个人成就期望较高，更加关注自我价值的实现，具有较强的事业心。

（3）个性较强，忽视人际。青年员工的家庭也都是知识分子家庭，从小就养成独立、自主的性格，也使他们在遇到问题时，更喜欢独当一面、直面困难，喜欢自己独自承担困难和责任，往往忽视团队合作和人际交往。很少在与人沟通上花费精力，经常是独断独行。

（4）不善妥协，忠诚度较低。简单易学、循规蹈矩、重复性较强的工作，会使青年员工产生厌倦感。他们往往眼高手低，遇到挫折义不善于妥协和总结经验教训，往往会自我放弃、灰心丧气;他们也不善于控制情绪和管理自己，成绩未被肯定或是被误解时往往采取消极的应对情绪。……