摘要：随着我国社会经济形势的不断变化，房地产企业面临的竞争也变得日趋激烈，越来越多的房地产企业开始意识到只有通过培育以人力资源为核心的综合竞争力才能够在激烈的市场竞争中得以更好的发展。因此，对房地产企业人力资源绩效管理体系展开研究，对我国房地产企业的发展具有重要意义。本文在对以往研究进行梳理的基础上对人力资源绩效管理的框架进行分析，并构建了房地产企业人力资源绩效管理评价体系，通过对员工进行多维度的考核来对员工进行绩效管理与评价。

关键词：房地产企业;人力资源绩效管理;绩效评价

1引言

我国房地产行业近些年来飞速发展并逐渐成为国家发展的支柱行业，其人力资源管理的背景和条件与制造业和服务业略有不同，所以房地产行业对于企业人力资源绩效管理体系的研究具有鲜明的行业特征，其管理手段和方法也在具有鲜明的行业特性。房地产企业的绩效管理手段要帮助企业在激烈的市场竞争中实现企业的战略发展目标，要激励员工为企业的长远发展积极贡献，要关注企业绩效管理的考核结果和过程，及时调整绩效管理策略来平衡企业和员T的业绩，让其能够发现问题、解决问题并总结经验。此外，我国房地产企业和国外的发达国家相比还具有一定的差距，所以，对房地产企业的人力资源绩效管理展开研究具有重要的现实意义。

2国内外研究现状