薛湘荣

摘要：本文对预算执行跟踪进行了简单介绍，针对项目管理水平的提升展开了深入的研究分析，发表了一些建议看法，希望可以提高预算执行跟踪有效性，为项目预算管理水平的提升打下良好基础.

关键词：预算执行跟踪;项目预算管理;水平

项目预算属于全面预算中一项重要组成，能夠为工程项目投资作出在财务方面的计划和安排。当前工程项目管理中还存在有轻过程重结果思想，工程预算在具体执行过程中存在有进度差异、预算挤占、结决算滞后等方面问题。重视预算执行跟踪，从科学编制项目预算储备方面出发，一直到项目预算全过程执行情况的监控，再到最终项目决算决算工程项目闭环，使工程项目预算管理工作得到有效落实，提高项目预算管理有效性，为整个项目管理效率的提升打下良好基础，本文就此展开了研究分析。

1预算执行跟踪做法

1.1控制工程预算编制，增强预算编制准确性

在基建预算编制方面，结合公司规范化具体要求，采取多维度方式，结合公司统一的信息化平台数据录入技术与手工数据录入技术，使预算编制的效率和编制准确性得到提高。首先，采取“一项一单”方式，为预算编制打下良好基础，结合工程概算以及估算情况，根据基建标准成本以及其他费用情况，准确计算工程整体投资预算，同时与工程预计进度和财务预计支出等情况相结合，编制年度投资预算;其次，对项目……