徐静

摘 要：对于工程建筑来说，进度管理是十分重要的一项内容。进度管理的好坏，直接影响着企业的施工的质量效率、建筑成本以及市场竞争能力。故而企业要高度重视进度管理工作，研究分析影响进度管理各项要素、具体的控制方法，进而更好地为建筑施工进度管理工作服务。

关键词：施工进度管理;影响因素;管理方法

前 言

现代社会，建筑行业的施工规模越来越大，建筑环节和流程也在变得复杂，为保证建筑施工的顺利进行，按计划竣工，以及确保施工质量，控制施工成本，加强进度管理势在必行。通过施工进度管理，可以有效降低管理成本，规范施工流程，强化施工标准，提高企业的经济效益和市场竞争力。

一、加强施工进度管理的意义

一个工程是否可以在确保质量的前提下，按照施工计划如期完成施工投入使用，并使企业获得经济效益，很大程度上是由施工进度管理工作决定的。具体的说，就是通过对建筑的资源包括人力、物力、财力等制订有效的计划进行合理的配置，这是施工进度管理的主要内容。故而施工进度管理要想实现预定的施工目标，就需要对施工质量、成本和人员进行合理科学调配，在保证施工质量的基础上，运用各种管理方法实现最大限度的经济效益。施工进度管理受施工进度计划影响，做好施工进度计划，只有按照计划开展各项施工活动，有步骤、有秩序的进入各项施工环节，才能取得预期的经济效益。……