杨鹏宇

内容摘要  计算供应商绩效有许多方法，在核电产品供应商选择及绩效考核上，某公司经过十年的核电供应商绩效考核经验积累和改进，确定绩效考核实施过程中每一环节的责任者，保证每一环节的顺利衔接，以降低成本和减少风险因素的影响为核心目标。

关键词 供应商 业绩考核

1 引言

供应商绩效应该涵盖供应商绩效的结果和供应商绩效行为两个方面，结果与行为二者相辅相成缺一不可。计算供应商绩效有许多方法，例如，成本比率法、项目列举（或雷达图）法、加权平均法、双坐标轴的业绩评估、标杆学习、卓越绩效模式等方法，以及一些现代理论的应用。文章就经常使用的几种考核办法进行举例分析。

2 加权平均法

确立指标权重后，定量指标则采用加权平均法进行评价。具体操作步骤如下。

2.1 整理基础数据

（1）整理各指标的权重数值。通过以上步骤整理出各指标层中指标的最终权重值。

（2）整理各指标的评分结果。根据上一节中各指标的评分标准，通过各部门收集的数据或问卷调查的形式，对每项指标打分，并统计出每项指标的最终得分。

2.2 计算加权平均法结果

表1顯示了对一个供应商绩效考核的加权平均计算方法的例子。可以看出，在这个例子中，采购组织更强调能按时交付，价格的重视程度稍稍低些。表1的注释栏说明了计算过程，将核心指标和辅助指标中每项指标的权重与得分相乘就是该指标最终的得分。……