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内容摘要  项目管理指的是以系统工程系列作为基础，将结构化的方法作为基点。文章介绍航空型号研究吸纳项目管理的内容和重点，简单分析现代项目管理在实际应用中存在的冲突情况，最后结合航空型号研制项目的特点，提出航空型号研制项目管理中出现应用冲突情况的改善建议。

关键词  航空型号 研制项目 项目管理

1 引言

近年来，信息化程度的不断加深以及市场经济体系的完善优化，使得社会发展进入新的阶段。在航空型号研制管理中，传统的科研型和设计定型后直接转场生产的模式难以满足现阶段的发展需求，所以国内的航空科研院所慢慢实现改革升级，开始承包一些重点型号项目的小规模生产。为了保障航空科研院所的管理和体制的革新发展工作有效进行，必须要努力钻研生产一体化的运行机制。此外，新时代建设发展对于武器装备的更新需求较为迫切，生产周期大幅度降低，并且随着科学技术的探索突破，国内航空型号研制项目管理迎来新的挑战，所以必须要采取最为科学有效的、符合目前航空型号研制现状的管理措施。

2 航空型号研究项目管理的主要内容与重点

2.1 航空型号研究项目管理的主要内容

论证阶段，开展初步的论证以及试验，拟定航空研制周期和保障条件、整体技术方案以及初期的实验经费等，从而形成系统规范和功能基线。设计阶段，分析拟定方案，并且对设计方案进行分配、费用、设备要求以及样机等研制工作，形成研制规范和分配基线。结合实际情况，设计完成工程所需求的图纸，进行优化形成正式样机，开展试验工作，检测系统的作战性能。在定型阶段，对武器装备进行全面考核，保障其性能和使用要求符合标准。工艺定型阶段，检测生产条件以及产品质量稳定情况，判断其是否满足批量生产标准。最后，根据武器装备的应用情况作出评价，并进行完善优化。

2.2 航空型号研究项目管理的重点

航空型号研制项目管理的内容比较多，包括质量管理、产品售后管理、计划管理以及综合管理等。考虑到新时代航空型号研制项目的发展情况和性质特点，技术管理和计划管理作为项目管理的重要内容。比如，在实际工作中，从方案论证到设计定型过程中会产生大量的文件，包括设计方案、具体规范、试验报告以及设计大纲等。站在工作量的角度来看，产生文件的数量能够反映出隶属工作的重要程度。通过实际分析，能够看出计划管理和设计控制类的文件数量非常多，并且与实际工作量形成正比，表明这两项工作在整体工作中比较重要。

3 现代项目管理在我国航空型号研究项目管理中应用的冲突

3.1 组织结构冲突

现阶段，国内航空组织架构大部分都为职能制，将职能专家整合到一起，对于提高企业的技术水平有着积极影响，还有利于产生规模经济，降低经营成本，保障企业活动的顺利进行。但是也存在缺点，如没有全局观念，员工更关注于职能目标，导致企业整体目标难以实现。常见的组织结构包括平衡矩阵式、弱矩阵式以及强矩阵式。矩阵式组织结构要求每一个员工都要受到约束和限制，但是实际中，领导部门之间的管理无法统一，使得职能部门的优势被限制，而且相关组织交流也缺乏科学性的管理机制，对于一些问题难以第一时间预知，无法及时采取补救措施，导致控制和组织上处于被动。

3.2 文化观念冲突

航空型号项目组织系统不但要整合业内资源，还要收集其他领域信息。建立合作共识的基础上，实现系统之间的交流合作，进而保障其正常运转。时如果项目管理想要达到理想的效果，就必须结合团队精神理念和人本发展理念，以人为本，为营造良好的环境奠定基础。虽然每一个企业都提倡人本管理，但是工作开展要想具有一定效果，有着一定的难度。很多企业属于独裁管理，过于依赖领导指挥。这些难以统一的文化观念也是影响航空型号研制项目管理的关键因素之一，存在相当严重的冲突[1]。

3.3 信息技术冲突

信息技术是开展航空型号研制工作不可或缺的重要组成，也是其过程中较为突出的特点。比如，在项目研制过程中，分承制方需要向总承包方提交具体方案计划，并且全程跟踪执行情况，发现问题及时采取有效措施，定期向总承包方提交最新的计划方案以及方案执行情况。为确保项目管理有效进行，就必须应用计算机技术，由于研制过程中会出现多项目共同开展，项目之前内在内部联系，而且会利用一部分资源，所以在计划管理中要对应用资源进行平衡，协调其内部关系，导致管理难度大大增加。整体来看，国内航空型号研制仍处于初期阶段，许多工艺尚不成熟，存在着重技术、轻管理的现象，导致项目研制与管理出现脱节。

4 现代项目管理在我国航空型号研究项目管理中应用冲突的解决建议

4.1 积极进行组织结构改造

组织结构能够清楚反映出生产的各个要素之间的结合狀况，对于一次性的项目工程来讲，存在着组织更新、组织设计以及组织终结等寿命周期，所以要保证组织获得有效开展，就必须要构建科学合理的组织结构。首先，要遵循项目的规模和性质的组织原则。其次，要保证项目在企业中的重要性和地位。实际工作中会存在多个项目同时开展的情况，需要多个职能专家的整合应用，为了能使不同项目之间都能享受到专家的指导，需要对组织结构进行改造。比如，弱化相关部门的权利，将其权利向直属管理部门进行移交，使得管理权利集中在经理手中，再有就是选择一些经验比较丰富并且资质也比较高的职工担任项目管理人员，从而保障项目开展的权威性。

4.2 加强企业文化建设

建设现代化企业的核心理念就是以人为本，这种思想已经远远超出心理学的范畴，成为了一种观念，一种哲学，是国内企业为实现可持续发展的战略思想。企业要想获得更大的发展，就必须要开展以人为本、团队精神的企业文化建设。管理人员顺应时代的发展趋势，坚持人文思想原则，全方面开展文化建设工作，从市场营销、产品开发以及质量控制等方面开始着手，充分发挥出管理人员的潜能和积极性[2]。在航空型号研制过程中，可以将专业性的人才和部门组建成综合项目产品研制小组，要求每一个职工都要了解产品的具体要求，建设所有流程都离不开工作人员的协调配合，遇到问题及时采取补救措施，将团队协作精神充分体现。所以，要想保障航空型号研制项目管理工作的有效进行，需要以项目文化搭建家里平台，充分贯彻团队精神理念和人本管理理念。

4.3 加强企业信息化建设

在新经济形势下，为了谋求更大的发展，世界各国纷纷将信息化技术融入工业发展中，推动行业繁荣发展。在航空制造领域，也在广泛的应用信息化技术，不断的完善和优化工艺技术和发展理念，推动航空工业的信息化发展建设，区别于“企业信息化”，航空工业信息化建设具有多任务、多厂所协同以及研制周期较长的特点。这样也表明开展航空产业信息化建设是一项艰巨复杂而且漫长的工作。在研制过程中，通过具有交互作用的并行工程，转化传统的序列模式，将其变为不同阶段、并行的信息交流研制过程，而且在此过程中，可以进行多个项目同时开展，后面阶段能够预知前面阶段的信息。对于整个航空产业来讲，开展项目管理工作，必须要贯穿计划、组织以及协调控制的全过程，实现全方位的辅助管理工作。

5 结语

总而言之，通过针对国内航空型号研制项目管理的研究分析，了解到现阶段航空产业的发展现状，基于组织结构、企业文化以及信息化建设三个方面分析开展航空型号研制过程中可能存在的问题，并提出相应的改善建议。随着科学技术的飞速发展，传统的航空研制项目管理理念难以满足目前的使用需求，所以必须采取行之有效的措施，深入贯彻人文管理、团队精神的发展理念，结合新时代的信息化技术，不断完善优化项目管理模式，构建科学合理的管理体系，引入先进的工艺技术，全面推动航空研制领域的信息化建设。将现代化管理理论灵活的应用在国内航空型号研制产业中，对于增加国家综合实力有着非常重要的意义。

（作者系中航天水飞机工业有限责任公司 高级工程师）

【参考文献】

[1]卢川川，李伦未，孙文斌，等.航空发动机研制需求管理探析[J].燃气涡轮试验与研究，2019（4）：34.

[2]赵新，李冬梅.基于模糊层次分析的武器型号研发项目风险评价研究[J].数学的实践与认识，2019（6）：45.