慕博

内容摘要  项目管理指的是以系统工程系列作为基础，将结构化的方法作为基点。文章介绍航空型号研究吸纳项目管理的内容和重点，简单分析现代项目管理在实际应用中存在的冲突情况，最后结合航空型号研制项目的特点，提出航空型号研制项目管理中出现应用冲突情况的改善建议。

关键词  航空型号 研制项目 项目管理

1 引言

近年来，信息化程度的不断加深以及市场经济体系的完善优化，使得社会发展进入新的阶段。在航空型号研制管理中，传统的科研型和设计定型后直接转场生产的模式难以满足现阶段的发展需求，所以国内的航空科研院所慢慢实现改革升级，开始承包一些重点型号项目的小规模生产。为了保障航空科研院所的管理和体制的革新发展工作有效进行，必须要努力钻研生产一体化的运行机制。此外，新时代建设发展对于武器装备的更新需求较为迫切，生产周期大幅度降低，并且随着科学技术的探索突破，国内航空型号研制项目管理迎来新的挑战，所以必须要采取最为科学有效的、符合目前航空型号研制现状的管理措施。

2 航空型号研究项目管理的主要内容与重点

2.1 航空型号研究项目管理的主要内容

论证阶段，开展初步的论证以及试验，拟定航空研制周期和保障条件、整体技术方案以及初期的实验经费等，从而形成系统规范和功能基线。设计阶段，分析拟定方案，并且对设计方案进行分配、费用、设备要求以及样机等研制工作，形成研制规范和分配基线。……