李远杰 温海岩

[摘 要] 企业竞争归根结底是人才竞争，而培训是盘活企业人才存量的最佳手段，是提高企业“造血功能”的根本途径，是构建企业核心竞争力，是企业保持长期可持续发展的动力源泉。21世纪以来，我国施工行业进入了发展的快车道，新技术、新工艺、新材料、新设备等层出不穷，客观上对企业学习能力提出了较高的要求。由于建筑产品迥异，行业培训资源少，外请培训较难契合企业的实际。因而，构建企业内训体系尤为重要。文章从三个方面，论述了企业内训体系建设的必要性，提出了实施路径和方法。

[关键词] 施工企业 培训 内训

中图分类号：F272 文献标志码：A

一、企业培训面临的主要问题

（一）“工学矛盾”突出

由于建筑工程工期短、任务重、生产衔接紧等特点，施工企业员工“工学矛盾”较其他行业更为突出。越是骨干，越无法脱离岗位，培训“专业户”和“钉子户”现象屡禁不止。加之，施工企业普遍采取项目制管理，大多数员工分布在各个施工项目，而项目多与企业总部不在同一城市，甚至位于崇山峻岭的野外地区，周边环境、交通条件都制约着员工的培训情况。

（二）培训组织不合理

施工企业大多建立了“企业总部—分子公司—项目部”的多级员工培训体系，培训内容各有侧重且互为补充。但在实践中，基层项目部由于员工少、地理环境偏僻，项目培训形同虚设，“为培训而培训”的现象较为普遍。分子公司由于人员基数较少，培训前期调研难以真正找到共性问题，培训普遍“上大课”，内容针对性不强。……